스타트업 스튜디오와 영향력
요약:
또 다른 멋진 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 스타트업 중독자!
이번 에피소드에서는 스타트업 중독자, 호스트 Jeff Amerine, Caleb Talley 및 Davis McEntire가 B2B SaaS 회사를 만드는 스타트업 스튜디오인 Cartwheel의 CEO인 Josh Stanley와 함께 앉아 있습니다. Josh는 스타트업을 성공적으로 개발하고 자신의 지식을 다른 사람들과 공유하는 데 있어 광범위한 경험을 가진 연쇄 창업가입니다. 에피소드 전반에 걸쳐 Jeff, Caleb, Davis 및 Josh는 Cartwheel Startup Studio의 방법론, 벤처 스튜디오와 스타트업 스튜디오의 차이점, 지역 성장이 어떻게 유익한지에 대해 논의합니다.
메모 표시:
(1:15) 조쉬 스탠리 소개
(5:45) 카트휠 스타트업 스튜디오 소개
(9:08) Cartwheel의 방법론
(18:36) 스타트업의 케이던스
(24:00) 벤처 스튜디오와 스타트업 스튜디오의 차이점
(27:09) 스타트업 스튜디오에 접근할 수 없는 사람들을 위한 조언
(40:30) 카트휠 스타트업 스튜디오의 미래
(43:54) 카트휠 스타트업 스튜디오의 사명
(45:00) 지역 성장
(50:40) 원격 근무 내러티브
(57:17) 마무리 생각
연결:
인용 부호:
“이것이 올바른 모델입니다. 실패를 앞당기는 아이디어… 형성되기 전에 실패하고 실패에 자금을 조달하는 것입니다. 아이디어 뒤에 시간, 인력, 자원, 재능을 적용하기 전에 실패하십시오. 먼저 실패하고, 그 다음 가장 합리적인 일에만 자금을 지원하세요… – 조쉬 스탠리, (7:11)
“감정적으로 애착을 갖게 되면… 이것이 올바른 생각임을 시사하는 데이터를 찾게 될 것입니다. 그래서 우리는 이 모델을 통해 우리 모두에게 존재하는 인지 기반 계층을 제거합니다. 우리는 무시무시한 접근 방식을 취합니다. 우리는 아이디어를 죽이려고 노력하고 있습니다. '어떻게 하면 이 아이디어를 죽일 수 있지?'라고 본다면. 그리고 그 아이디어가 죽지 않는다면, 그 때 그것을 형성해야 할 것 같아요.” – 조쉬 스탠리, (9:55)
“그 모델에는 아무런 문제가 없습니다…하지만 변경 관리 문제를 물려받고 있습니다. 문화, 프로세스, 업무 방식을 바꾸거나 재능을 키워야 합니다. 대부분 백지 상태를 물려받는 것입니다. 당신은 어떤 방식으로든 완제품을 물려받는 것이 아닙니다.” – 조쉬 스탠리, (31:40)
“저는 사람들을 부업에서 벗어나게 하고 싶습니다. 난 도와주고 싶어요. 우리는 단지 새로운 회사를 창업하는 것보다 우리의 범위가 더 넓어지기를 원합니다. 우리는 몰입하기를 원합니다. 다음 단계는 지역에 필요한 모든 것입니다. 희망적으로 우리가 가치를 더할 것이라고 믿는 것들이 진정으로 가치를 더할 것입니다." – 조쉬 스탠리, (43:54)
“그것은 여기서 실질적인 에너지의 일부입니다. 제로섬 게임처럼 느껴지지 않습니다. 이기기 위해 다른 사람들과 경쟁해야 한다는 느낌은 들지 않습니다.” – 조쉬 스탠리, (46:52)
스타트업 스튜디오와 영향력
이번 에피소드에서는 스타트업 중독자, 호스트 Jeff Amerine, Caleb Talley 및 Davis McEntire가 B2B SaaS 회사를 만드는 스타트업 스튜디오인 Cartwheel의 CEO인 Josh Stanley와 함께 앉아 있습니다. Josh는 스타트업을 성공적으로 개발하고 자신의 지식을 다른 사람들과 공유하는 데 있어 광범위한 경험을 가진 연쇄 창업가입니다. 에피소드 전반에 걸쳐 Jeff, Caleb, Davis 및 Josh는 Cartwheel Startup Studio의 방법론, 벤처 스튜디오와 스타트업 스튜디오의 차이점, 지역 성장이 어떻게 유익한지에 대해 논의합니다.
카트휠의 방법론
Cartwheel의 모델은 기존 아이디어를 가진 기존 기업가가 있다고 가정하지 않습니다. 그것은 당신이 특정 아이디어에 대한 모든 종류의 연애에서 벗어나고 그것에 대한 편견을 잠시 잊을 수 있게 해줍니다. 그 대가로 당신은 적절한 시기에 이를 운영할 적절한 사람을 찾을 수 있습니다. 누군가를 아이디어에 연결하면 그 사람이 아이디어를 상속받게 됩니다. 스타트업은 감정적인 게임이다. 따라서 Cartwheel은 본질적으로 감정적 애착을 형성하기 시작할 누군가를 스타트업에 연결하기 전에 사전에 최대한 많은 상담과 확인을 받으려고 노력합니다.
스타트업 스튜디오의 모델은 문제에 대한 자체 발견을 수행하고 해당 프로세스가 무엇인지에 대해 효율적이고 목표를 정하는 것을 목표로 합니다. 그들은 연구를 수행하고 스테이지 게이트를 만들어 해당 아이디어가 다음 스테이지 게이트에 적용될 수 있는지 확인하고 이를 파악하기 위해 실험과 테스트를 요구할 것입니다. 그런 다음 테스트를 통과하면 결국 해당 아이디어의 공동 창립자나 CEO가 될 수 있는 사람을 찾습니다. 그 사람이 그 마지막 단계의 관문을 통과할 책임이 있습니다.
“감정적으로 애착을 갖게 되면… 이것이 올바른 생각임을 시사하는 데이터를 찾게 될 것입니다. 그래서 우리는 이 모델을 통해 우리 모두에게 존재하는 인지 기반 계층을 제거합니다. 우리는 무시무시한 접근 방식을 취합니다. 우리는 아이디어를 죽이려고 노력하고 있습니다. “어떻게 하면 이 아이디어를 죽일 수 있지?”라고 본다면. 그리고 그 아이디어가 죽지 않는다면, 그 때 그것을 형성해야 할 것 같아요.” – 조쉬 스탠리, (9:55)
벤처 스튜디오와 스타트업 스튜디오의 차이점
벤처 스튜디오와 스타트업 스튜디오의 차이점은 스타트업 스튜디오의 경우 자체 자금이 없다는 점입니다. 나가서 가져와야합니다. 스타트업 스튜디오는 펀드를 가질 수 있지만, 이는 사전 시드 펀딩에만 사용되며 후속 펀딩은 아닙니다. 따라서 스타트업 스튜디오는 사전 시드 단계 게이트의 자금 조달을 촉진해야 합니다. 재무에 관한 한, 스타트업 스튜디오는 감사 준비 관점에서 이를 구축하므로 예측을 하고 그 과정에서 성장을 문서화할 수 있습니다.
벤처 스튜디오의 경우 이미 확립된 사업체를 인수하는 경우 컬트적 사고방식이 있을 수 있으며, 이는 스타트업 스튜디오처럼 처음부터 사업을 개발하기보다는 사업을 전환시키는 데 더 가깝습니다. 스타트업 스튜디오는 깨끗한 상태에서 시작됩니다. 그들은 더 확고한 기업과 함께 제공되는 모든 수하물을 가지고 있지 않습니다. 두 스튜디오 모두 아직 모든 부분을 파악하기를 원하지 않는 동일한 인재를 유치할 수 있지만, 차이점은 각 스튜디오가 서로 다른 시작점에서 조각을 모으기 시작한다는 것입니다. 쉽게 말하면 벤처스튜디오는 집을 리모델링하는 것이고, 스타트업 스튜디오는 집을 짓는 것입니다.
“그 모델에는 아무런 문제가 없습니다…하지만 변경 관리 문제를 물려받고 있습니다. 문화, 프로세스, 업무 방식을 바꾸거나 재능을 키워야 합니다. 대부분 백지 상태를 물려받는 것입니다. 당신은 어떤 방식으로든 완제품을 물려받는 것이 아닙니다.” – 조쉬 스탠리, (31:40)
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