Resumen:

Bienvenidos a otro gran episodio de Adictos a las startups!

 En este episodio de Adictos a las startups, el presentador Jeff Amerine, Caleb Talley y Davis McEntire se sientan con Josh Stanley, director ejecutivo de Cartwheel, un estudio de inicio que crea empresas B2B SaaS. Josh es un emprendedor en serie con amplia experiencia en el desarrollo exitoso de nuevas empresas y en compartir sus conocimientos con otros. A lo largo del episodio, Jeff, Caleb, Davis y Josh analizan la metodología detrás de Cartwheel Startup Studio, la diferencia entre estudios de riesgo y de startups, y cómo el crecimiento regional es beneficioso.

Mostrar notas:

(1:15) Introducción a Josh Stanley

(5:45) Acerca de Cartwheel Startup Studio

(9:08) Metodología detrás de Cartwheel

(18:36) Cadencia de startups

(24:00) Diferencias entre Venture y Startup Studios

(27:09) Consejos para personas sin acceso a un estudio de inicio

(40:30) El futuro de Cartwheel Startup Studio

(43:54) La misión de Cartwheel Startup Studio

(45:00) Crecimiento Regional

(50:40) Narrativa del trabajo remoto

(57:17) Pensamientos finales

Enlaces:

Caleb Talley

Jeff Amerine

Davis McEntire 

jose stanley

Estudio de inicio de Cartwheel

Citas:

“Este es el modelo correcto... la idea de sacar adelante el fracaso... fracasar antes de formar y financiar el fracaso. Fracasa antes de poner tiempo, personas, recursos y talento detrás de una idea. Primero fracasa y luego financia sólo las cosas que tengan más sentido…” –Josh Stanley, (7:11)

“Si te apegas emocionalmente... vas a buscar datos que sugieran que ésta es la idea correcta. Entonces, eliminamos ese tipo de capa de base cognitiva que existe en todos nosotros a través de este modelo. Adoptamos un enfoque macabro. Estamos tratando de matar ideas. Si lo miras como, '¿Cómo puedo acabar con esta idea?' Y si esa idea no muere, supongo que tendré que darle forma entonces”. –Josh Stanley, (9:55)

“Ese modelo no tiene nada de malo... pero estás heredando un problema de gestión de cambios. Tienes que cambiar la cultura, los procesos, las formas de trabajar o simplemente el talento... estás heredando principalmente una pizarra en blanco. De ninguna manera estás heredando un producto terminado”. – Josh Stanley, (31:40)

“Quiero sacar a la gente del banquillo. Quiero ayudar. Queremos que nuestro alcance sea más amplio que simplemente iniciar nuevas empresas... queremos ser inmersivos... lo que sigue es lo que la región necesita... y esperamos que las cosas que creemos agregarán valor, realmente agregarán valor". –Josh Stanley, (43:54)

“Eso es parte de la energía que es tangible aquí... no se siente como un juego de suma cero. No parece que tengas que competir contra otros para ganar”. –Josh Stanley, (46:52)

Estudios de inicio e impacto

En este episodio de Adictos a las startups, el presentador Jeff Amerine, Caleb Talley y Davis McEntire se sientan con Josh Stanley, director ejecutivo de Cartwheel, un estudio de inicio que crea empresas B2B SaaS. Josh es un emprendedor en serie con amplia experiencia en el desarrollo exitoso de nuevas empresas y en compartir sus conocimientos con otros. A lo largo del episodio, Jeff, Caleb, Davis y Josh analizan la metodología detrás de Cartwheel Startup Studio, la diferencia entre estudios de riesgo y de startups, y cómo el crecimiento regional es beneficioso.

Metodología detrás de la voltereta

El modelo de Cartwheel no supone que exista un emprendedor con una idea existente. Te permite divorciarte de cualquier tipo de relación amorosa con una idea particular y olvidar por un segundo tu preferencia hacia ella. A cambio, podrá encontrar a la persona adecuada para ejecutarlo cuando sea el momento adecuado. Una vez que hayas vinculado a alguien con una idea, la heredará. Las startups son un juego emocional. Por lo tanto, Cartwheel intenta obtener la mayor cantidad de consultas y validación posibles por adelantado antes de vincular a alguien a una startup que, por naturaleza, comenzará a formar un vínculo emocional. 

El modelo del estudio de startups tiene como objetivo hacer su propio descubrimiento en torno a los problemas y ser eficiente y enfocado en cuál es ese proceso. Investigan y crean puertas de etapa para determinar si esa idea puede llegar a la siguiente etapa y, para descubrirlo, exigirán experimentos y pruebas. Luego, si supera las pruebas, buscan a alguien que eventualmente pueda convertirse en cofundador o director ejecutivo de esa idea. Esa persona es responsable de llevarlo a través de la puerta de la última etapa. 

“Si te apegas emocionalmente... vas a buscar datos que sugieran que ésta es la idea correcta. Entonces, eliminamos ese tipo de capa de base cognitiva que existe en todos nosotros a través de este modelo. Adoptamos un enfoque macabro. Estamos tratando de matar ideas. Si lo miras como, "¿Cómo puedo acabar con esta idea?" Y si esa idea no muere, supongo que tendré que darle forma entonces”. –Josh Stanley, (9:55)

Diferencias entre Venture y Startup Studios

La diferencia entre un estudio de riesgo y un estudio de inicio es que con un estudio de inicio, no tienes tu propio fondo. Tienes que salir y conseguirlo. Un estudio de nueva creación puede tener un fondo, pero solo se utiliza para financiación inicial, no es financiación de seguimiento. Por lo tanto, los estudios de startups deben facilitar la financiación de la etapa previa a la semilla. En lo que respecta a las finanzas, los estudios de startups las construyen desde una perspectiva lista para auditoría, lo que les permite hacer predicciones y documentar el crecimiento a lo largo del camino. 

Con los estudios de riesgo, puede haber una mentalidad de culto si compras un negocio ya establecido, y se trata más de darle un giro al negocio que de desarrollarlo desde cero como en un estudio de nueva creación. Los estudios de startups comienzan con borrón y cuenta nueva. No tienen todo el bagaje que conlleva una entidad más establecida. Ambos estudios pueden atraer al mismo talento que no quiere que todas las piezas estén resueltas todavía, la diferencia es que cada estudio comienza a juntar las piezas en diferentes puntos de partida. En pocas palabras, los estudios de riesgo remodelan casas, mientras que los estudios de nueva creación construyen casas.

“Ese modelo no tiene nada de malo... pero estás heredando un problema de gestión de cambios. Tienes que cambiar la cultura, los procesos, las formas de trabajar o simplemente el talento... estás heredando principalmente una pizarra en blanco. De ninguna manera estás heredando un producto terminado”. – Josh Stanley, (31:40)

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