대부분의 창업자는 사업의 모든 측면, 시장 또는 기타 여러 중요한 문제에 대한 전능한 이해가 없다는 것을 깨닫게 됩니다. 기업가 지원 조직, P2P 네트워크, 멘토, 주제 전문가 등 도움이 될 수 있는 많은 리소스가 있습니다. 올바른 멘토와 적절한 주제 전문가를 찾는 방법을 알아내는 창업자는 실패와 좌절을 일으키는 전형적인 지뢰를 많이 피할 수 있습니다.
멘토와 주제 전문가를 찾고 참여시키는 과정에는 노력과 이해가 필요합니다. 두 그룹 간에는 상당한 차이가 있습니다. 벤처 현장과 관련하여 제가 정의한 내용은 다음과 같습니다.
1. 멘토 – 여러 벤처를 구축하고 실패했을 가능성이 큽니다. 대부분은 처음에 잘못해서 하지 말아야 할 것을 배웠습니다. 요점은 좋은 멘토는 실천을 했고, 가장 좋은 멘토는 실패를 한두 번 겪은 겸손함을 가지고 있다는 것입니다. 그들의 지식은 기업 안전망의 혜택 없이 수행함으로써 얻었습니다. 그들은 고된 일을 합니다. 가장 좋은 멘토는 멘티가 한 일을 하도록 이끌지 않고, 대신 멘티가 자신만이 갈 수 있는 길을 더 안전하게 탐색할 수 있도록 돕는 소크라테스식 질문을 개발할 것입니다.
2. 주제 전문가(SME) – 대부분 멘토는 한두 가지 분야에서 중소기업이지만, 그 반대는 사실이 아닙니다. 창업자는 자신의 분야에서 필요한 만큼 깊이 파고들 수 있는 특정 분야에서 놀라운 중소기업을 찾을 수 있습니다. 기업이나 학문적 배경을 가진 사람이든 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 문제는 기업이나 학문적 중소기업 배경을 가진 사람이 자신의 길을 벗어나면 시작됩니다. 대부분은 창업자의 길을 걷지 않았고, 그들이 방에서 가장 똑똑한 사람이라 할지라도 스스로 스타트업 지뢰밭을 헤쳐 나가지 못했습니다. 창업자는 이 현실을 인식해야 합니다.
3. 창립자 필터 – 창업자는 멘토와 중소기업으로부터 많은 의견을 받은 후 약간의 채찍질을 느낄 수 있습니다. 무엇을 해야 할까요? 진실은 무엇일까요? 진실을 판단하고 행동 방향을 설정하는 일은 창업자에게 맡겨집니다. 최고의 창업자는 모든 의견을 수용한 다음 자신의 평가에 따라 합리적인 판단을 내립니다. 창업자가 관여하는 모든 멘토나 중소기업은 자신의 경험과 편견을 가지고 있습니다. 최고의 멘토와 중소기업은 창업자가 자신의 길을 따라가면서 제공된 조언이나 통찰력에 관여하고 외교적으로 이의를 제기할 때 감사하게 생각합니다. 멘토와 중소기업은 피드백을 감사하게 생각하므로 창업자와 함께 보낸 시간이 낭비되지 않았다는 것을 알고 있습니다.
4. 대상물 – 도움이 되고자 하는 멘토와 중소기업을 찾고, 자금이 부족하고 자본이 제약된 벤처에서 돈을 벌려고 하지 않는 사람을 찾으세요. 최고의 멘토와 중소기업은 보상을 요구하지 않습니다. 그리고 그들이 보상을 요구하지 않을 때, 그들의 시간과 노력을 소중히 여긴다면 주식 옵션을 몇 개 던져보세요. 당신이 그렇게 하지 않아도 그들은 화를 내지 않겠지만, 당신이 그렇게 한다면 감사할 것입니다.
지구에서의 시간은 중요합니다. 그 시간을 어떻게 보냈는지 이해하면 창업자는 적절한 멘토와 중소기업에 둘러싸일 수 있습니다. 부지런히 노력하세요. 도움이 필요하면 Startup Junkies가 필요한 리소스에 연결해 드립니다.
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