요약
이번 에피소드에서는 스타트업 중독자, 호스트 Caleb Talley, Jeff Amerine, Victoria Dickerson과 함께 MapQuest의 공동 창립자이자 Build the Fort의 상무 이사인 Chris Heivly가 합류합니다. 노스캐롤라이나 더럼에 거주하는 Chris는 요새를 건설하세요: 스타트업 커뮤니티 빌더 현장 가이드, 창업가 정신을 단순화하고 스타트업과 스타트업 커뮤니티에 공통적인 5가지 기본 요소를 개략적으로 설명하는 책입니다. 크리스는 다른 기업가가 성공을 찾을 수 있도록 돕는 데 있어 자신의 전문 지식을 공유하는 데 열정적이며, 자주 블로거이자 연설가로서 크리스는 커뮤니티가 실행 가능한 기업가 생태계를 개발하는 것이 중요하다고 주장합니다. 에피소드 전반에 걸쳐 크리스는 기업가로서의 네트워킹과 멘토십의 가치, 스타트업 생태계를 구축하는 메커니즘, 다양한 유형의 비즈니스 시스템에 대해 논의합니다.
메모 표시
(0:54) 크리스 하이블리 소개
(5:03) MapQuest의 궤적
(10:21) 크리스의 스타트업과 투자 여정
(13:17) 창업 생태계의 중요성
(18:41) 생태계 구축 과정 vs. 벤처
(22:02) 멘토십의 영향
(29:16) 젊은 나에게 조언
(30:57) 마무리 질문
연결
요새를 건설하세요: 스타트업 커뮤니티 빌더 현장 가이드
인용 부호
"모든 기업가가 알고 있고, 몇 년 이상 기업을 했고, 실제로 성공한 적이 있는 사람이라면, 성공은 여러분을 도와준 사람들의 뒷받침에 달려 있다는 것을 알 것입니다. 그리고 이런 일의 본질은 도움을 받는다는 것입니다. 그리고 저는 최고의 기업가가 도움을 구하고, 더 자각적이며, 자신을 내세우는 데 더 취약하다고 생각합니다." – 크리스 하이블리(10:40)
"기업가 커뮤니티에 속한다는 것의 본질은 파괴이고, 발견이며, 알려진 것과 알려지지 않은 것의 과정이며, 최선의 의도와 최선의 동기를 가지고 있습니다." – 크리스 하이블리(Chris Heivly), (17:03)
"우리의 관점의 기초는 시스템 이론에 있으며, 시스템 이론에는 세 가지 또는 네 가지 유형의 시스템이 있습니다. 하지만 단순에서 혼돈으로 이어지는 이 연속선에는 복잡하고 복합적인 두 가지 시스템이 있습니다. 사전에서는 동의어이지만, 시스템 이론에서는 그보다 더 반대일 수 없습니다." 크리스 하이블리, (19:30)
"사람들은 네트워킹이 거래라고 생각합니다. 그게 아니라 연결입니다. 그리고 저는 사람들과 연결하고 그들에게 두 가지 질문을 하는 데서 가치를 발견했습니다. 그들이 무엇에 막혔는지 묻고 제가 그들을 도울 수 있는 방법이 있는지 묻는 것입니다. 그리고 그렇게 하면서 저는 다른 사람들을 도왔고, 그리고 다른 사람들이 저를 도왔습니다." – 크리스, 하이블리, (23:48)
"성공과 실패 사이의 격차를 줄이려면 네트워크를 활용해야 하며, 네트워크는 커뮤니티입니다." – 크리스 하이블리(24:57)
Chris Heivly와 함께 기업가적 성공에 영향을 미치는 요인
이번 에피소드에서는 스타트업 중독자, 호스트 Caleb Talley, Jeff Amerine, Victoria Dickerson과 함께 MapQuest의 공동 창립자이자 Build the Fort의 상무 이사인 Chris Heivly가 합류합니다. 노스캐롤라이나 더럼에 거주하는 Chris는 요새를 건설하세요: 스타트업 커뮤니티 빌더 현장 가이드, 창업가 정신을 단순화하고 스타트업과 스타트업 커뮤니티에 공통적인 5가지 기본 요소를 개략적으로 설명하는 책입니다. 크리스는 다른 기업가가 성공을 찾을 수 있도록 돕는 데 있어 자신의 전문 지식을 공유하는 데 열정적이며, 자주 블로거이자 연설가로서 크리스는 커뮤니티가 실행 가능한 기업가 생태계를 개발하는 것이 중요하다고 주장합니다. 에피소드 전반에 걸쳐 크리스는 기업가로서의 네트워킹과 멘토십의 가치, 스타트업 생태계를 구축하는 메커니즘, 다양한 유형의 비즈니스 시스템에 대해 논의합니다.
스타트업 지형 탐색
미국 국무부의 지도 제작을 자동화한 GIS 배경에서 MapQuest와 다른 성공적인 벤처를 시작한 것까지, Chris의 작업은 획기적인 혁신을 촉진하기 위해 서로 다른 개념을 결합하는 중요한 기업가적 교훈을 강조합니다. Chris는 복잡한 시스템과 복잡한 시스템을 구분하여 복잡한 시스템을 각각 명확한 기능을 가진 개별 부분으로 분해하는 방법을 설명합니다. 이를 통해 결과를 예측하고 개별 구성 요소를 조작하여 제어할 수 있습니다.
반면, 기업가적 생태계와 같은 복잡한 시스템은 역동적이고 예측할 수 없습니다. 복잡한 시스템은 상호 의존적인 관계와 쉽게 제어할 수 없는 요인의 망이 특징입니다. 그러나 복잡한 사고방식을 수용하는 것의 중요성은 실험과 혁신을 장려한다는 것입니다. 그리고 생태계 구축을 복잡한 시스템으로 접근하면 유연성과 적응이 가능해지며, 이는 빠르게 변화하는 스타트업 환경에서 생존하고 번영하는 데 필수적입니다.
"우리의 관점의 기초는 시스템 이론에 있으며, 시스템 이론에는 세 가지 또는 네 가지 유형의 시스템이 있습니다. 하지만 단순에서 혼돈으로 이어지는 이 연속선에는 복잡하고 복합적인 두 가지 시스템이 있습니다. 사전에서는 동의어이지만, 시스템 이론에서는 그보다 더 반대일 수 없습니다." 크리스 하이블리, (19:30)
창업 커뮤니티 육성
크리스는 성공적인 기업가 정신에는 지지적인 커뮤니티, 강력한 네트워킹, 도움을 요청하는 겸손함이 필요하다고 강조합니다. 이는 기업가 정신의 핵심이 많은 개인의 기여로 이루어진 다면적인 패치워크이며, 네트워크가 그들을 응집력 있게 묶는 실 역할을 하기 때문입니다. 종종 다른 사람들과 연결하고 그들에게서 배우는 것이 성공으로 가는 지름길을 제공할 수 있습니다.
"성공과 실패 사이의 격차를 줄이려면 네트워크를 활용해야 하며, 네트워크는 커뮤니티입니다." – 크리스 하이블리(24:57)
"먼저 주는" 사고방식과 같은 스타트업 생태계의 창립 원칙을 언급하면서, 네트워크는 집단적 지혜와 누적된 경험을 이용할 수 있기 때문에 더 빠르고, 더 똑똑하고, 더 효율적인 사업 성장을 위한 필요한 플랫폼을 제공합니다. 결과적으로 기업가 정신은 단독 사업보다는 공생 관계에 의해 뒷받침되는 공동의 기업일 때 가장 잘 작동합니다.
"모든 기업가가 알고 있고, 몇 년 이상 기업을 했고, 실제로 성공한 적이 있는 사람이라면, 성공은 여러분을 도와준 사람들의 뒷받침에 달려 있다는 것을 알 것입니다. 그리고 이런 일의 본질은 도움을 받는다는 것입니다. 그리고 저는 최고의 기업가가 도움을 구하고, 더 자각적이며, 자신을 내세우는 데 더 취약하다고 생각합니다." – 크리스 하이블리(10:40)
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