요약
Startup Junkies의 이번 에피소드에서는 진행자 Jeff Amerine, Caleb Talley, Matthew Ward가 Zweig Group의 창립자이자 회장인 Mark Zweig와 합류합니다. Mark의 기업가적 여정은 그가 열두 살이었을 때 부모님의 앞마당에서 시작되었습니다. 그는 청소년기와 대학 시절 내내 자전거, 오토바이, 자동차를 사고 팔았습니다. MBA를 취득한 후 Mark는 경영 컨설팅 회사에서 근무한 후 다른 번성하는 기업에서 일련의 성공적인 직책을 맡았습니다. Mark는 1988년 Zweig Group을 설립하여 기업가 정신으로 돌아왔고, 이 그룹은 10년 넘게 급속도로 성장했습니다. 기업가 정신으로 돌아온 이후 Mark는 Inc 500 및 Inc 5000 스타트업을 설립하고 책을 집필했으며 여러 이사회에서 활동했으며 현재 University of Arkansas에서 기업가 정신을 가르치고 있습니다.
메모 표시
(1:09) 마크 즈바이크 소개
(2:00) 마크의 기업가 탄생 이야기
(16:12) 성공적인 비즈니스 성장
(23:13) 마크가 아칸소 북서부로 이주한 이유
(28:15) 아칸소주의 인식 변화
(34:44) 주택 설계 및 Mark의 사업 환매
(44:31) 지금 마크의 접시에는 무엇이 있나요?
(47:30) 어린 자신을 위한 조언
연결
인용 부호
“우리는 13년 연속으로 매년 30%씩 성장했습니다. 그리고 우리는 항상 수익성이 있었습니다. 우리는 외부 자산이 전혀 없었습니다. 우리는 핵심 직원들에게 주식을 팔았고 그 중 100%에 달하는 자금을 조달했습니다. 그리고 그것은 정말 힘이 되었습니다. 우리는 고객들이 하도록 옹호하는 많은 일을 했습니다." – 마크 즈바이그, (19:00)
“우리의 사업 계획 프로세스는 매년 각 라인 단위 관리자가 세 가지 새로운 판매 대상과 세 가지 새로운 판매 방법을 고안해야 하는 과정이었습니다. 그리고 그것은 일종의 혁신에 구운 것입니다." – 마크 즈바이그, (19:58)
“나에게 기업가 정신은 가치를 구축하는 것입니다. 도중에 빨아들일 수 있는 것만이 아닙니다. 그래서 그것은 나에게 그것의 핵심 세입자입니다. 그리고 그것이 당신의 목표라면 모든 것을 다르게 하십시오." – 마크 즈바이그, (48:55)
마크 즈바이그와의 대화
Startup Junkies의 이번 에피소드에서는 진행자 Jeff Amerine, Caleb Talley, Matthew Ward가 Zweig Group의 창립자이자 회장인 Mark Zweig와 합류합니다. Mark의 기업가적 여정은 그가 열두 살이었을 때 부모님의 앞마당에서 시작되었습니다. 그는 청소년기와 대학 시절 내내 자전거, 오토바이, 자동차를 사고 팔았습니다. MBA를 취득한 후 Mark는 경영 컨설팅 회사에서 근무한 후 다른 번성하는 기업에서 일련의 성공적인 직책을 맡았습니다. Mark는 1988년 Zweig Group을 설립하여 기업가 정신으로 돌아왔고, 이 그룹은 10년 넘게 급속도로 성장했습니다. 기업가 정신으로 돌아온 이후 Mark는 Inc 500 및 Inc 5000 스타트업을 설립하고 책을 집필했으며 여러 이사회에서 활동했으며 현재 University of Arkansas에서 기업가 정신을 가르치고 있습니다.
“나에게 기업가 정신은 가치를 구축하는 것입니다. 도중에 빨아들일 수 있는 것만이 아닙니다. 그래서 그것은 나에게 그것의 핵심 세입자입니다. 그리고 그것이 당신의 목표라면 모든 것을 다르게 하십시오." – 마크 즈바이그, (48:55)
츠바이크 그룹
Mark는 1988년 기업가 정신으로 돌아와 Zweig Group을 설립했을 때 보스턴의 고전적인 식당 위에 세 명의 고객과 방 하나짜리 사무실을 두고 시작했습니다. 그는 신속하게 두 번째, 세 번째, 네 번째 사무실로 확장해야 했고 결국 10,000평방피트에 달하는 교외 사무실 공간으로 이사했습니다.
1990년에 Zweig Group은 San Fransisco에 있는 회사를 인수했는데, 이것이 캘리포니아에서의 회사 설립의 시작이었습니다. 이후 워싱턴 DC, 캔자스시티, 애틀랜타, 뉴욕, 로스앤젤레스, 아칸소주 페이엣빌에 사무실을 열었습니다. 회사의 성장은 10년 넘게 눈부시게 성장했으며, 13년 동안 매년 30%씩 성장했습니다.
“우리는 13년 연속으로 매년 30%씩 성장했습니다. 그리고 우리는 항상 수익성이 있었습니다. 우리는 외부 자산이 전혀 없었습니다. 우리는 핵심 직원들에게 주식을 팔았고 그 중 100%에 달하는 자금을 조달했습니다. 그리고 그것은 정말 힘이 되었습니다. 우리는 고객들이 하도록 옹호하는 많은 일을 했습니다." – 마크 즈바이그, (19:00)
Mark는 사업 초기에 지속된 성공의 대부분이 자신이 고객에게 제공한 조언을 따른 덕분이라고 생각합니다. Zweig 그룹은 오픈 북 관리 또는 매달 직원과 이익을 공유하는 등의 원칙을 준수함으로써 모든 직원이 회사의 성공을 위해 헌신하는 성공 문화와 혁신 사고방식을 조성했습니다.
“우리의 사업 계획 프로세스는 매년 각 라인 단위 관리자가 세 가지 새로운 판매 대상과 세 가지 새로운 판매 방법을 고안해야 하는 과정이었습니다. 그리고 그것은 일종의 혁신에 구운 것입니다." – 마크 즈바이그, (19:58)
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