인내의 힘

2023년 10월 12일

사업주로서 특히 여행 초기에는 많은 어려움을 겪게 될 것입니다. 자금 부족이든, 판매 부진이든, 아니면 전체적인 부족이든 상관없습니다. 동기 부여, 성공을 향한 여정에는 장애물이 있을 것입니다. 이 기사에서는 성공적인 비즈니스를 운영하고 소유하는 데 인내가 핵심인 이유에 초점을 맞출 것입니다.

 

실패도 나쁘지 않아

 

 

사업창출에는 실패가 불가피합니다. 마이크로소프트 CEO 빌 게이츠 인정하다 2019년 Village Global 인터뷰에서 그의 경영 실패로 인해 Microsoft가 Android와 같지 않게 됐다고 말했습니다. 마이크로소프트의 윈도우 기반 스마트폰은 애플과 안드로이드가 주도하는 가운데 스마트폰 시장을 뒤흔드는 데 실패했다. 게이츠는 이러한 실패를 인정했지만, 마이크로소프트는 여전히 시가총액 $1조 500억으로 세계에서 가장 가치가 높은 기업이다. 이 시나리오에서 빌 게이츠로부터 배울 수 있는 교훈은 실패가 성공을 방해하지 않는다는 것입니다. 배우고 비즈니스를 더욱 강하게 만들려면 실패가 필요합니다. 이제 게이츠는 경영에 실패했기 때문에 이제 그 상황을 반성하고, 자신이 취한 실수를 이해하고, 미래를 위해 수정할 수 있게 되었습니다. 실패는 지식을 얻고 성장할 수 있는 로드맵을 만듭니다. 실패하지 않으면 귀하의 지식과 비즈니스는 정체 상태를 유지할 것입니다.

 

거절은 방향전환이다

 

 

어릴 때부터 우리 모두는 꿈의 대학에 들어가지 못하거나, 스포츠 팀을 만들지 못하거나, 아예 거절을 당하는 등 일종의 거절에 직면해 왔습니다. 우리 모두는 일종의 거부에 직면해 있습니다. 사업 거부를 시작하는 것이 새로운 일상처럼 느껴질 때, 투자자들은 일반적으로 귀하를 거부하거나 사람들이 귀하의 사업에 대한 아이디어를 전반적으로 거부할 수 있습니다. 이것이 당신을 단념하게 하지 마십시오. 대신, 자기 반성을 하고, 투자자들에게 왜 당신의 사업에 투자하지 않았는지 구체적인 질문을 하고, 이를 적용하여 개선하도록 노력하십시오. 이를 다른 경로로의 긍정적인 방향 전환으로 좀 더 살펴보십시오. 이제 다른 경로로 리디렉션되었으므로 비즈니스를 개선하고 이전보다 더 좋게 만드는 데 집중할 수 있습니다. 아마존 CEO 제프 베조스 토론하다 모두가 Amazon이 성공할 수 없다고 생각했기 때문에 그가 어떻게 수백 번 거절당했는지에 대해 많이 말했습니다. 베조스가 모든 거부를 중단했다면 아마존은 오늘날 존재하지도 않았을 것입니다. 당신은 “아니오”라고 해서 단념할 수 없습니다. 대신, 비즈니스를 구축하고 비판을 적용하는 데 에너지를 집중하십시오.

 

단거리 경주가 아닌 마라톤

 

 

장거리 주자들과 이야기를 나누면 그들 중 누구도 단거리 경주에서 26마일 마라톤을 완주했다고 말하지 않습니다. 왜냐하면 그것은 불가능하기 때문입니다. 마라톤을 완주하려면 일정한 속도를 유지해야 합니다. 시속 100마일로 완주하는 것은 불가능합니다. 이 비유는 비즈니스의 시작과 전반적인 여정에 적용될 수 있습니다. 노동통계국(Bureau of Labor Statistics)에 따르면 스타트업을 시작하려면 10 년 성공하기 위해. 이제 이것이 항상 그런 것은 아닙니다. 소셜 미디어 앱인 Facebook처럼 호황을 누리기 시작한 데는 불과 4년밖에 걸리지 않았습니다. 그러나 성공적인 비즈니스를 운영하는 데 수십 년이 걸리는 것은 완전히 정상입니다. 예를 들어, 월마트는 1962년 창업 이후 성공하기까지 50년이 걸렸습니다. 사업주로서 귀하는 완벽한 사업을 성공적으로 관리하는 데 시간을 할애해야 합니다. 하룻밤 사이에 성공한 기업과 자신을 비교하지 마십시오. 대신 시간을 내어 모든 것이 올바른지 확인하고 지식이 풍부한지 확인하십시오. 귀하는 자신의 기술을 완벽하게 하고 성공을 최적화하기 위해 꾸준한 속도로 비즈니스를 운영하기를 원합니다.

기업가로서 당신이 생각해낸 아이디어가 무엇이든 필요로 하는 사람이 있기 때문에 인내심을 가져야 합니다. 실패, 거절 또는 시간 때문에 사업을 시작하고 운영하는 데 방해가 되지 마십시오. 자기 반성을 많이 하고 받을 수 있는 모든 비판을 받아들이십시오. "아니오"에 대해 숙고하지 말고 비판을 적용하고 비즈니스를 강화하는 데 에너지를 쏟으십시오.

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