요약:
Startup Junkies 팟캐스트에 다시 오신 것을 환영합니다! 이번 에피소드에서는 Tim Redmond와 이야기를 나눌 기회가 있었기 때문에 비즈니스 성장에 관한 모든 것을 다뤘습니다. Redmond는 Redmond Leadership Institute의 설립자이자 Redmond Growth의 사장이며 소유자가 자신에게 봉사하고 목적을 달성할 수 있는 비즈니스를 구축하도록 돕는 데 중점을 둔 컨설턴트입니다.
시청해주셔서 감사합니다!
쇼노트:
(1:02) Redmond Leadership Institute의 Tim Redmond를 소개합니다.
(4:43) 사업주와 함께 문제 해결하기 (6:14) 레드먼드의 진단 프로세스
(8:14) 이상적인 고객
(13:12) 대기업에서 컨설팅까지
(16:15) 채용 방법
(23:04) 어린 자신을 위한 조언
(26:16) 마무리 발언
연결:
인용 부호:
“저는 11명의 아이들 중 하나이기 때문에 협력하지 않으면 죽는 법을 배워야 했습니다.” (1:45) – 팀 레드먼드
“한 달에 $2,000 – $3,000을 버는 데 어려움을 겪는 사람들이 있는데, 이제는 한 달에 $30,000 – $50,000의 수익을 올리고 있습니다.” (11:31) – 팀 레드먼드
“전국 국민 중 65%가 4년제 학위를 취득하기 위해 대학에 가지 않을 것입니다. 아웃소싱하기가 매우 어렵고 조만간 AI나 자동화로 대체되지 않을 환상적인 비즈니스를 구축할 수 있는 배관, 전기, 건설과 같은 것들이 있습니다.” (19:54) – 제프 아메린
“나는 저축과 투자를 통해 미래를 건설하려고 노력한 것보다 아마도 [내 어린 내가] 점심 식사에 더 많은 돈을 쓰고 다양한 성공한 사람들에게 뇌물을 주어 [나]와 어울리도록 했을 것입니다.” (23:29) – 팀 레드먼드
회사 성장
우리의 최근 손님은 기업의 사다리를 오르고 싶지 않았습니다. 그는 하나 만들고 싶었어요. Tim Redmond의 기업가적 여정은 소프트웨어 회사를 2명에서 350명으로 성장시키면서 연간 4천만 달러를 벌어들이는 것에서 시작되었습니다. 15년 간의 성공 스토리는 여기서 끝나지 않았습니다. 그런 다음 Redmond는 계속해서 Redmond Leadership Institute와 Redmond Growth Consulting을 설립했습니다. 이번 에피소드에서는 그가 성공 비결과 탈진으로 악명 높은 스타트업 영역에서 어떻게 인내력을 키우는지 알아보도록 했습니다.
[기업의 가장 큰 문제는] 대부분의 시간을 자신이 가진 모든 돈과 일부를 비즈니스 마케팅에 소비했다는 것입니다.” (4:54) – 팀 레드먼드
성장하는 비즈니스 관리
Redmond는 성공적인 사업 성장에서 동일한 일을 원하는 사람들과의 컨설팅으로 발전했습니다. 그는 누군가가 그에게 그들을 코칭하는 데 얼마를 청구할지 물었을 때 이 역할을 맡게 되었고 이에 따라 연구소와 상담이 시작되었습니다.
소유주가 레드몬드 회사와의 세미나 및 코칭 세션에 참석할 때 그가 그들과 함께 분석하는 네 가지 문제가 있습니다. 아마도 그들의 사업은 다음 중 하나로 인해 어려움을 겪고 있을 것입니다.
1. 회사 마케팅에 과도한 비용을 지출합니다.
2. 효율적이고 효과적인 채용 프로세스가 없습니다.
3. 현금흐름에 문제가 있습니다.
4. 그들은 비즈니스가 그들을 위해 일하는 생산적인 행동에 대해 팀에게 책임을 묻습니다.
상담의 핵심
Redmond가 진단 단계에서 거치는 완벽한 2단계 프로세스에는 적격 전화가 포함됩니다. 그의 프로그램은 값싼 척하지 않으며, 그 목적은 "배고픈" 프로그램을 "타이어 키커"에서 제거하는 것입니다.
다음으로 컨설턴트는 현지 시장과 월별 수익을 분석하여 성장 계획을 수립합니다. 이러한 답변을 바탕으로 실제 용량과 비교하여 현재 용량을 보여주는 유일한 목적으로 해당 정보를 기반으로 비즈니스 모델이 생성됩니다. 그 다음에는 특정 고객을 위해 조달된 8가지 작업 항목이 이어집니다.
“대부분의 회사는 자신의 능력에 맞춰 일하고 서비스에 대한 비용을 적게 청구하고 있습니다.” (7:44) – 팀 레드먼드
당신은 어떤 결정을 내리고 있나요?
Redmond의 성공 비결 중 하나는 자체 조사 기술에서 비롯됩니다. Redmond Growth Consultation이 고객에게 질문할 때 그들은 의사 결정 과정에 대해 묻습니다. 그들은 “당신은 노동자로서 결정을 내리는가, 아니면 주인으로서 결정을 내리는가?”라는 질문으로 근본적인 문제에 접근합니다. 노동자의 사고방식을 가지면 성장을 방해할 수 있는 반면, 주인의 사고방식을 가지면 전망과 재정적 전망이 완전히 바뀔 것입니다.
모든 기업 중 4%만이 백만 달러의 수익 기준을 넘습니다. Redmond의 목표는 각 회사가 연간 최소 25만 달러를 벌도록 돕는 것입니다. 그것은 고상한 계획처럼 들릴지 모르지만 그는 그것을 증명할 수 있는 실적을 가지고 있습니다.
"그들이 연간 최소 25만 달러를 벌고 싶지 않다면 우리는 그들이 취미라고 부를 것입니다." (12:47) – 테드 레드몬드
이 일을 계속하자!
이 팟캐스트에서는 회사, 서비스, 이사 및 셰이커가 출연하는 주간 쇼를 기대할 수 있습니다. 당신이 스타트업 중독자라고 생각한다면 연락해서 알려주세요! 이 팟캐스트는 미래의 필수품을 창조하는 사람들의 보금자리입니다. 지금 당장 참여하세요. 우리를 팔로우하여 다른 사람들과의 대화에 참여하세요. 인스 타 그램, 페이스북, 그리고 트위터! 우리 서비스에 대해 더 자세히 알고 싶으십니까? 오늘 저희에게 연락하십시오!
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