요약:
Startup Junkies 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다!
Rahul Chauhan이 이번 팟캐스트 에피소드에서 Startup Junkie 크루에 합류했습니다! Chauhan은 Foresight Digital의 그룹 전무 이사이자 NFP 이사회 회원이자 RMIT 경력 멘토입니다. 그는 이어서 Foresight Digital이 고객과 직원에게 더 나은 경험을 제공하는 원격 작업 환경을 어떻게 구축했는지에 대해 논의했습니다.
시청해주셔서 감사합니다!
쇼노트:
(0:58) Rahul Chauhan 소개
(3:58) WFH, 국제적으로 방향을 바꾸고 채용하기
(11:02) 전세계 인재 검색
(14:56) 건전한 의사소통 시스템 구축
(21:04) 인재 유지 문화
(27:07) 젊은 자신을 위한 조언 및 마무리 발언
연결:
특별 진행자: 그레이스
인용 부호:
“투명성은 우리 문화의 큰 부분을 차지합니다.” (5:30) – 라훌 차우한
“무언가를 전달하고, 결과를 관리하고, 자신의 감정을 조절하는 능력은 일반적으로 시간과 연공서열과 함께 제공됩니다." (12:07) – 라훌 차우한
Rahul Chauhan과 함께하는 디지털 시대의 마케팅
Foresight Digital은 디지털 마케팅에 중점을 둔 조직입니다. 이들은 다양한 조직을 위한 글로벌 디지털 마케팅 서비스와 함께 스타트업을 위한 교육 및 워크숍 세션을 전문적으로 제공합니다.
Chauhan의 직업적 여정은 유목민 연쇄 기업가의 여정이었습니다. 다문화 전자 상거래, 소매 마케팅 및 대행사 호핑에 대한 그의 경험은 Foresight Digital의 그룹 전무 이사로서 디지털 마케팅 직책을 맡게 되었습니다.
팬데믹이 발생하기 두 달 전에 선견지명을 갖게 되었고, 긴장감이 고조되자 선회하는 매우 대담한 선택을 했습니다. Foresight는 온라인으로 확장해야 한다는 것을 알고 있었지만 현지에서 사용할 수 있는 직원과 인재가 없었습니다. 팬데믹과 기술 탐색의 결과로 리더십은 주로 재택근무 회사로 전환하기로 결정했습니다. 그들은 국내 및 국제적으로 직원을 고용하면서 귀하가 어디에 사는지는 중요하지 않다는 것을 깨달았습니다. 멜버른, 프린스턴, 시카고, 런던, 오클랜드, 뉴질랜드 출신의 직원들로 구성된 이 회사는 재택근무 시대의 실험 대상이 되었습니다.
Foresight는 상황이 좋아지기 전에 집에서 이 일에 뛰어들었다고 해도 과언이 아닙니다. 여느 주요 변화와 마찬가지로 회사와 직원에게 영향을 미치는 좋은 요인, 나쁜 요인, 예상치 못한 요인이 있었습니다. 세 가지 주요 상황은 다음과 같습니다.
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투명한 기업을 유지하기 위한 투쟁
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고객과의 신뢰를 키우는 것
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건강한 기업문화를 유기적이고 의도적으로 조성
Chauhan은 팀이 온라인 공감, 디지털 문화, 지속 가능한 일과 삶의 균형을 이해하기 시작하는 데 최소 1년이 걸렸다고 설명했습니다.
"다양한 지역에 속해 있고 이 하나의 엔진, 이 하나의 개체의 일부인 것처럼 느끼는 것은 정말 어려웠습니다." (7:01) – 라훌 차우나
Foresight가 이러한 문제에 대한 해결책을 마련한 주요 방법은 직원 경험에 투자하는 것이었습니다. 실제 건물에 더 이상 자금이 필요하지 않게 되자 기업은 직원 경험에 대한 지출을 늘릴 수 있는 예산 공간을 새로 확보하게 되었습니다. 놀라운 전문 개발 프로그램과 신체적, 정신적 건강 혜택을 통해 회사는 전염병 속에서도 일하고 싶은 곳이 되었습니다.
제한이 해제되기 시작했지만 정상적인 생활로의 복귀가 눈앞에 나타나지 않자 재택근무 모델이 시험대에 올랐습니다. 전통적인 업무 환경이 가능하다면 직원들이 여전히 이런 방식으로 일하고 싶어할까요? 확실한 대답은 다음과 같습니다. 그렇습니다.
Foresight는 원격으로 균형 잡힌 생활을 하고 경쟁력 있는 이점을 제공하려는 글로벌 추세에 앞장설 수 있었습니다. 다음 사이트를 방문하여 그들이 오늘 무엇을 하고 있는지 자세히 알아보세요. 웹사이트.
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