사업을 위해 언제 직장을 그만둬야 할까요?

니콜라스 패터슨 | 서던 뉴햄프셔 대학교

직장을 그만두기로 결정하는 것은 그 자체로도 어려운 결정이지만, 사업을 위해 정규직을 그만두기로 결정하는 것은 더욱 어렵습니다. 올바르게 수행된다면 결정은 매우 보람 있을 수 있으며 귀하의 비즈니스를 성장시키고 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있습니다.

안정적인 정규직을 떠나기로 결정하기 전에 계획을 세우고 기업가적 여정의 다음 단계를 밟을 수 있도록 완전히 준비하는 등 고려해야 할 몇 가지 요소가 있습니다.

직장을 그만둘 시간인지 어떻게 알 수 있나요?

정규직을 그만둘 적절한 시기가 언제인지에 대한 명확한 답은 없을 수 있지만, 준비가 되었음을 알릴 수 있는 몇 가지 주요 지표가 있습니다.

리사 치넬리, Southern New Hampshire University (SNHU)의 직업 고문은 이제 때가 왔다고 말했습니다. 직장을 그만두는 것을 고려해보세요 만약에:

• 당신에게는 계획이 있습니다.

• 당신은 기업가가 되겠다는 생각에 열정적이고 열정적입니다.

• 귀하는 잠재적 또는 기존 비즈니스에 대한 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석을 수행하고 그것이 제공할 수 있는 요구 사항을 결정했습니다.

조사와 계획을 마친 것 외에도 정규직을 그만둘 경우 재정적 영향도 고려해야 합니다. 예를 들어, 비즈니스의 다음 단계를 위해 재정 상태가 적절한지 확인하고 싶을 것입니다.

"나는 항상 60% 규칙을 따랐습니다."라고 말했습니다. 레이먼드 서머스, SNHU 진로상담사입니다. “사업을 시작하고 자신과 가족을 부양하는 데 60%의 수익과 시장 계획(필요)이 있으면 도약하십시오.”

서머스는 또한 스타트업은 일반적으로 3년 동안 수익을 내지 못하므로 그에 맞춰 계획을 세우라고 말했습니다.

“당신이 그것을 실현할 수 있다고 느끼고, 계획을 세우고, 꿈을 실현하기 위해 무슨 일이든 멈출 의지가 있다면, 이제 (알다시피) 때가 된 것입니다.” 채프리스 페닝턴-윌리스, SNHU 진로상담사입니다.

적절한 시기를 아는 것은 여정의 첫 번째 단계 중 하나일 뿐입니다. 그러나 중요한 약속을 하기 전에 사용 가능한 모든 옵션을 고려해야 합니다.

직업과 사업 사이에서 어떻게 결정합니까?

직장을 그만두는 것이 때때로 최선의 선택처럼 느껴질 수도 있지만, 그렇게 중요한 결정을 내리기 전에 변수를 이해하고 싶을 것입니다.

“모든 것은 (귀하의) 상황과 (귀하의) 사업 계획에 대한 확신, 위험 허용 범위에 달려 있습니다.”라고 Summers는 말했습니다. 그가 제안한 두 가지 주요 요소는 다음과 같습니다.

1. 현재 경력의 안정성

2. 현재 위치 대 위험 보상

모든 사람의 상황은 독특하므로 포기해야 할 것과 그것이 얼마나 위험한지 고려해야 합니다. 어쩌면 당신은 수년 동안 안정적인 직업을 갖고 있었고, 자신만의 새로운 사업을 추구하기 위해 직장을 떠날 생각을 하고 있을 수도 있습니다. 아니면 한동안 부업으로 일하다가 모든 것을 할 수 있을 만큼 충분한 성공을 거두었을 수도 있습니다. 이 결정에 시간을 갖고 모든 가능성을 고려하십시오.

직장을 그만둘 생각이라면 두 가지를 모두 할 수 있는 유연성이 있는지도 고려해 볼 수 있다고 페닝턴-윌리스는 말했습니다. 자신만의 사업을 만들고 발전시키면서 계속해서 일할 수도 있습니다. 정규직 업무와 부업에 집중하기로 결정했다면, 두 가지 모두에서 성공하기 위해 앞으로 더 나은 계획을 세우기 위해 각각의 우선순위를 다시 정하는 것이 문제일 수 있습니다.

사업에 올인하기 전에 고려해야 할 기업가 정신의 장점과 단점은 다음과 같습니다.

이익

자신의 스타트업 기업을 소유하면 많은 이점이 있으며, 그 중 하나는 사장이 되는 것입니다.

Pennington-Willis는 “(자신의 상사가 되는 것이) 가장 기분이 좋습니다.”라고 말했습니다. "무언가를 만들고 자신의 것으로 만들었다는 사실을 아는 것은 강력하고 영향력이 있습니다." 

Summers는 이에 동의하며 성취감은 사업을 추구하기 위해 직장을 그만둘 때 얻을 수 있는 주요 이점 중 하나라고 덧붙였습니다. 또한 귀하는 소유자로서 비즈니스 결정을 내리는 동안 더 많은 개인적, 재정적 자유를 누릴 수 있습니다.

미국 중소기업청(US Small Business Administration)에 따르면 자신만의 스타트업을 소유하는 데 도움이 되는 다른 전문가(SBA), 당신은:

• 모든 이익을 유지

• 원하는 대로 사업을 운영할 수 있습니다.

• 아이디어를 소유하세요

• 모든 지분을 보유

단점 

한 가지 주요 단점은 소유자가 된다는 것은 더 많은 책임을 의미한다는 것입니다.

Pennington-Willis는 자신이 사업체를 소유할 때의 큰 단점은 "모든 책임을 떠맡아야 한다는 것입니다. 당신이 상사라면 비난도 당신에게 있습니다"라고 말했습니다.

책임이 증가한다는 것은 직원을 돌봐야 한다는 것을 의미할 수도 있습니다. 여기에는 필요할 수 있는 해고나 규모 축소도 포함된다고 Summers는 말했습니다. 또한 책임이 늘어나면 더 많은 스트레스와 더 긴 근무 시간이 발생할 수 있습니다.

SBA에 따르면 자신의 스타트업을 소유할 때의 다른 단점은 다음과 같습니다.

• 언제 수익을 낼 수 있는지에 대한 확정적인 일정은 없습니다.

• 사업 수익성을 높이려는 잠재적 압력

• 필요한 선행 투자는 예측할 수 없습니다.

계획을 시작하는 데 도움이 되도록 비즈니스에 대한 초기 SWOT 분석에서 이러한 단점을 준비해야 합니다. 

어떤 유형의 계획을 갖고 계십니까?

자신의 사업을 진지하게 소유하고 싶다면 두 가지 이상의 계획을 갖고 있을 가능성이 높습니다.

Summers는 예상치 못한 변화에 대비할 수 있도록 "PACE" 계획을 마련하는 것이 도움이 된다고 말했습니다. PACE 계획은 다음과 같습니다.

• 기본 계획

• 대체 계획

• 비상 계획

• 비상계획

이것이 귀하의 계획 A, B, C 및 D입니다. 원래 계획에 문제가 생길 경우를 대비하여 여러 옵션을 사용할 수 있어야 합니다. 이러한 계획은 정규직을 그만두기 전에 완전히 마무리하는 것이 중요합니다.

Pennington-Willis는 옳고 그름이 있을 수 있는 모든 것을 고려했는지 확인하라고 말했습니다. 예상보다 빠르게 진행되면 상황이 어떻게 확장될 수 있는지 고려하고 상황이 예상대로 움직이지 않는 경우 중단해야 할 시점을 파악하세요.

Summers는 "처음 몇 년 동안은 수익이 거의 또는 전혀 발생하지 않도록 해야 합니다"라고 말했습니다. 실제로 언제 수익을 낼지 알 수 없습니다.

귀하와 귀하의 비즈니스에 제공되는 지원

여러 가지 계획을 세우는 것 외에도 기업가로서의 여정을 안내해 주는 전문 지원 시스템을 찾아볼 수 있습니다. 

e2 기업 생태계(e2 Entrepreneurial Ecosystems)에 따르면, 지역 상공회의소는 기업가 발전과 비즈니스 생태계 구축을 지원할 수 있기 때문에 기업가를 위한 훌륭한 지원 소스입니다(PDF 소스). 이것 국립 상공회의소 디렉토리 이를 통해 귀하의 사업체와 관련된 상공회의소를 찾을 수 있습니다. 

국립상공회의소(National Chamber of Commerce) 자체도 귀하에게 훌륭한 도구입니다. 그들은 방법에 대한 정보를 가지고 있습니다 시작, 달리다 그리고 자라다 귀하의 비즈니스 중 일부는 귀하가 속한 업계와 관련이 있습니다. 

귀하의 비즈니스에 도움이 될 수 있는 다른 조직도 있습니다.

“저는 Business Network International(BNI) 조직”이라고 Pennington-Willis가 말했습니다. BNI와 같은 비즈니스 조직에는 일반적으로 정기적으로 네트워크를 구축하고 추천을 공유하는 중복되는 직업의 구성원이 포함됩니다. 

비즈니스 조직의 지원 외에도 멘토를 찾는 것은 기업가로서 자신감과 지식을 쌓는 데 도움이 될 수 있습니다. Pennington-Willis는 자신의 조직 내에서뿐만 아니라 같은 분야의 다른 회사에서도 자신보다 높은 수준의 멘토를 찾을 수 있었다고 말했습니다.

스스로 멘토를 찾는 데 관심이 있다면 SBA의 리소스 파트너 점수 기업가의 소규모 사업 시작, 관리 및 성장을 지원하기 위해 시작되었습니다. SCORE는 지속적인 지원과 조언으로 중소기업 고객을 돕기 위해 자원 봉사하는 현지 멘토를 찾는 데 도움이 됩니다. SCORE는 또한 귀하의 비즈니스 기술을 더욱 향상시키기 위해 교육, 웹 세미나 및 온라인 워크샵을 포함한 다양한 서비스를 제공합니다. 

컨설턴트도 도움을 드릴 수 있습니다. 그들은 일반적으로 서비스에 대한 수수료를 청구하지만 잠재적인 비즈니스 문제를 식별하고 잠재적인 솔루션 및 조언을 제공하는 등 다양한 방법으로 기업가를 도울 수 있습니다. 북서부 아칸소에서 상담을 원하는 기업가를 위해 Startup Junkie는 다음을 제공합니다. 무료 상담.

현재 사업체를 소유하고 있거나 장래에 사업을 희망하는 경우 다음을 통해 비즈니스 지식과 기술을 발전시켜 혜택을 누릴 수 있습니다. 창업에 초점을 맞춘 교육.

교육 기회

소규모 사업을 시작하고 운영하는 데 필요한 지식을 얻는 데 도움이 되는 학위에 관심이 있다면 경영학 학사 학위 도울 수있다. 이와 같은 프로그램에서는 다음을 수행할 수 있습니다. 창업에 집중하다 다음과 같은 기술을 배웁니다.

• 시장 조사 수행

• 일일 운영 계획

• 경영원리 이해

• 개장일에 무엇을 기대하는지 이해하기

이미 학사 학위를 취득한 경우 경영학 석사(MBA) 기업가 정신 기업가로서 엄청난 수준으로 성장하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이와 같은 프로그램에서는 다음을 배우게 됩니다.

• 데이터를 분석하여 정보에 입각한 결정을 내립니다.

• 윤리적, 법적 기준에 부합하는 조직 문화 계획을 수립하세요.

• 적응 가능한 비즈니스 전략 수립

• 귀하의 비즈니스를 위한 개선 사항을 구현하세요

• 사람과 조직을 이끌어라

모든 옵션을 고려하고 건전한 계획 시스템을 만들었으며 여전히 비즈니스를 위해 정규직을 그만두는 것이 원하는 것이라고 결정했다면 이제 다음에 무엇이 올지 생각해 볼 시간입니다.

사업을 시작하기 위해 직장을 그만두는 방법

직장을 그만둘 준비가 되었다면 해당 주제에 접근할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다.

Pennington-Willis의 경우 남편 및 딸과의 대화가 전부였습니다. 그녀는 또한 자신이 회사를 그만두는 이유를 고용주에게 설명하고 고객이 미리 줄을 서도록 했습니다.

고용주를 그만두는 이유에 대해 개방적이고 솔직하게 설명하는 것이 유익할 수 있습니다. 이렇게 하면 나중에 필요할 경우 복귀할 수 있는 문이 열릴 수 있기 때문입니다.

Cinelli는 “현재 고용주에게 사직 통지를 할 때 전문성을 보여주는 것이 중요합니다.”라고 말했습니다. "여기에는 최소 2주 전 통지가 포함되며 리더십과의 관계에 따라 목표와 추구하는 바에 대한 설명이 포함될 수 있습니다."

직장을 그만둘 때 고려해야 할 또 다른 사항은 개인 및 직업 네트워크에 있는 다른 사람들에게 소식을 알리는 것입니다. 

Pennington-Willis는 “저를 지지하고 도와줄 준비가 되어 있는 사람들이 있었기 때문에 소셜 미디어에 소문을 퍼뜨린 것은 엄청난 일이었습니다.”라고 말했습니다.

직장을 그만두면 풀타임으로 비즈니스에 집중할 준비가 된 것입니다.

비즈니스 여정을 위한 팁과 조언 

다음은 비즈니스 여정에서 고려해야 할 몇 가지 팁입니다.

• 지원 시스템을 사용하세요: 여기에는 그들과 소통하고 피드백을 받는 것이 포함됩니다. 귀하의 지원 시스템에는 친구, 멘토, 특히 가족 등 가까운 사람들이 포함될 수 있습니다. "상황이 불가피하게 어려워질 때 당신과 그들에게 당신의 의도를 상기시켜주는 가족 "계약"을 만드세요."라고 Cinelli는 말했습니다. "이 문서는 사업체 매각 결정을 뒷받침하는 조항이 포함되어 있을 때 제게 귀중한 자료가 되었습니다."

• 문화를 확립하다: 어떤 사업을 하고 싶은지 계획을 세워보세요. 여기에는 문화와 조직 목표를 지원하는 데 도움이 되는 다양한 팀을 고용하는 것이 포함된다고 Summers는 말했습니다.

• 백업 계획을 세우십시오. 계획은 모든 사업을 소유하는 데 있어 중요한 부분이지만 무엇이든 준비하는 것도 마찬가지입니다. "여기에는 신뢰하는 사람들의 지원, 문제가 발생할 경우를 대비한 추가 재정, 현실적인 사고방식, 일정, 일이 계획대로 진행되지 않을 경우의 백업 계획 인지 등이 포함되지만 이에 국한되지는 않습니다." Pennington-Willis 말했다.

귀하의 사업을 풀타임으로 추구하는 것이 가치가 있습니까?

따라서 귀하는 정규직의 보안을 벗어나 도약하는 것에 대해 생각해 보셨고 이제 정규직으로 사업을 운영하는 것이 어떤 것인지 상상하고 계십니다.

“특별한 종류의 사람이 필요하다 자신의 사업을 시작하다"라고 Pennington-Willis가 말했습니다. 당신이 그 일이 일어나기 전에 보고 거의 맛볼 수 있을 만큼 생생한 꿈을 꾸었다면, 그때 당신은 시간을 잘 보낼 것이라는 것을 알게 됩니다.

귀하의 사업체를 소유하는 것은 많은 일이지만 그만한 가치가 있을 수 있습니다. 그리고 궁극적으로 귀하의 비즈니스를 위해 직장을 그만둘 적절한 시기가 언제인지에 대한 결정은 귀하의 몫입니다.

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Nicholas Patterson('22)은 Southern New Hampshire University의 작가입니다. 그 사람과 연결하세요 링크드인.
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