요약:
Startup Junkie의 팟캐스트에 오신 것을 환영합니다!
이번 주에는 조금 다른 방식으로 진행했습니다. Jeff Amerine, Caleb Talley, Davis McEntire가 게스트 공동 진행자 Tim McFarland와 함께 Central Standard의 Tim Miller와 함께 앉았습니다. 오랜 친구인 Tim과 Jeff가 기업가 여정에서 그의 새로운 사업에 대해 이야기를 나눕니다. 이 에피소드에서는 국제적인 인재 풀에서 인재를 끌어들이는 인재 모집 기관의 단점과 Central Standard를 차별화하는 요소에 대해 논의합니다.
참여해주셔서 감사합니다!
쇼노트:
(0:49) Central Standard의 Tim Miller 소개
(1:38) 대학 육상 선수에서 연쇄 창업가로
(11:01) 초기 스타트업으로서의 경험
(16:48) 인재 전쟁
(31:55) 왜 멕시코인가요?
(35:50) 인재를 앞지르는 사업 성장
(40:08) 고객 충성도에 대한 문화의 영향
(45:22) 센트럴스탠다드의 비즈니스 모델
(55:34) 마무리
연결:
인용 부호:
"인재 및 채용 기관이지만 저는 인재 기관이라고 부르고 싶습니다. 무엇보다도 저희를 차별화하는 것은 CAA(크리에이티브 아티스트 기관)처럼 저 아래의 재능에 어필하려고 한다는 것입니다." (20:46) 팀 밀러
"저희 메시지가 공감을 얻는다고 생각합니다. 그들은 저희가 그들의 커리어에 관심을 갖고 있다는 것을 압니다. 저희는 그들이 산업을 찾을 수 있도록 돕고 싶습니다."(25:37) – 팀 밀러
"우리는 사람들이 기회를 찾을 수 있도록 돕고 싶습니다."(24:13) – 팀 밀러
"당신이 보고 있는 것은 주머니가 깊은 사람들이 재능을 끌어들일 수 있고, 재능은 일정한 빈도로 움직인다는 것입니다. 이전에는 결코 움직이지 않았습니다. 충성심은 그렇게 오래 지속되지 않습니다."(35:05) – 팀 밀러
Central Standard의 Tim Miller와 함께 지속 가능한 인재를 구축합니다.
"우리의 목표는 재능을 찾아내고 그들과 관계를 발전시키는 것입니다. 직업과 상관없이요."(21:04) – 팀 밀러
이번 주에는 조금 다른 방식으로 진행했습니다. Jeff Amerine, Caleb Talley, Davis McEntire가 게스트 공동 진행자 Tim McFarland와 함께 Central Standard Talent의 Time Miller와 함께 앉았습니다. 오랜 친구인 Tim과 Jeff가 기업가 여정에서 그의 가장 새로운 사업에 대해 알아봅니다. 이 에피소드에서는 국제적인 인재 풀에서 인재를 끌어들이는 인재 모집 기관의 단점과 지속 가능한 인재를 구축하는 방법에 대해 논의합니다. 이 에피소드는 시기적절할 뿐만 아니라 올바른 발걸음으로 사업을 시작하려는 모든 사람에게 필요합니다.
Central Standard는 전문적 고용주 조직입니다. 일반적으로 PEO는 고용주와 직원 간의 관계에서 중개자 역할을 합니다. 그들은 직원 관련 책임과 채무를 관리했으며, 특히 멕시코에서는 당장은 그렇게 했습니다. Central Standard를 차별화하는 것은 그들이 데려오는 각 직원에 대한 관심과 비전입니다. 그들의 회사 구조는 그들이 현재 직원을 돌보고 직원의 미래에 대한 성장 궤적을 설정하는 데 도움이 됩니다.
인재에 대한 전쟁
"재능 있는 사람들이 정말 살고 싶어할 곳에 인재를 두세요. 그리고 그들은 그들이 살고 싶어하는 곳에서 살기 위해 평균 이상의 임금을 벌고 있습니다. 아시다시피, 1인당 소득이죠."(33:00) – 제프 아메린
세상은 기업의 성장에 부응할 자격을 갖춘 인재를 찾는 방향으로 움직이고 있습니다. 그 속도로 인해 생활비가 높은 지역에서 채용하는 것이 거의 불가능해졌습니다. 그래서 이 모델은 서유럽의 해외에서도 채택되고 있습니다. 그들은 비용이 낮은 경제에서 사는 고학력 근로자를 잡아들이고 있으며, Central Standard와 함께 회사 위치에 있을 필요가 없다는 것을 증명하고 있습니다.
어떤 사람들은 팬데믹이 이 모델을 새로운 정상으로 가속화했다고 말할 것이지만, 논쟁의 여지가 있지만 이는 새로운 것이 아닙니다. 예를 들어, 벨라루스-인도는 미국이 소프트웨어를 보유하게 된 데 책임이 있습니다.
고객 충성도에 대한 문화의 영향
"현상은 사업 성장이 인재에 도달하는 우리의 능력을 앞지르고 있다는 것입니다. 사업 성장이 멈추는 것을 원하지 않는다면 어딘가에서 인재를 찾아야 하고, 필요한 자격을 갖춘 인재가 모인 곳에서 찾아야 합니다."(36:43) – Jeff Amerine
멕시코에서 일하는 이점은 수없이 많습니다. 위에서 언급했듯이, 낮은 경제적 비용과 풍부한 자격을 갖춘 근로자가 PEO를 선택하는 기본 이유이지만, 그 외에도 더 많은 이유가 있습니다. 멕시코의 문화는 강력한 가족적 유대감 중 하나입니다. 여기에는 급여를 넘어서는 충성심이 따릅니다. 회사가 직원을 대하고 돌보면, 직원은 충성심과 충실함으로 정의된 회사와의 관계를 형성합니다.
"저희 메시지가 공감을 얻는다고 생각합니다. 그들은 저희가 그들의 커리어에 관심을 갖고 있다는 것을 압니다. 저희는 그들이 산업을 찾을 수 있도록 돕고 싶습니다."(25:37) – 팀 밀러
중앙표준 비즈니스 모델
Central Standard는 높은 규모의 한계를 피하면서 채용 담당자 2명, 인사 담당자 1명으로 성공을 거두었고, 그 후 20명의 채용으로 시작했습니다. 이 기능적 확장 사업 모델은 팀과 팀이 워크플로를 즐기는 동안에도 수익성을 유지할 수 있는 여지를 제공했습니다. 기본적인 경제적 관점을 사용하면 Central Standard는 수익성을 바라는 마음에서 시장 점유율을 늘리기 위해 수백만 달러를 쏟아붓지 않아도 됩니다.
전반적으로 Central Standard 비즈니스 모델은 직원들이 양질의 케어, 기술, 발언권을 제공받고 있다는 것을 알 수 있는 규모를 유지합니다. 그러면 자연스럽게 재정과 꾸준한 성장을 가져올 문화, 충성도, 제품이 생겨납니다.
"저는 회사에서 선임자들이 멘토 관계를 맺고 있기 때문에 그냥 머물러 있는 것을 보았습니다. 그들은 힘든 시기를 견뎌낼 수 있었습니다. 물론이죠. 그것은 격차를 메웁니다. 한 프로젝트에서 다른 프로젝트로 넘어갈 수 있게 해줍니다." (44:40) 팀 밀러
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이 에피소드는 시의적절할 뿐만 아니라 훌륭한 대화로 가득했습니다! 그리고 우리는 그저 그렇게 말하는 것이 아니라… 약속합니다! Central Standard와 Timothy Miller의 소식을 계속 받고 싶다면 그의 프로필 또는 센트럴스탠다드 오늘! 새로운 아이디어, 신제품, 기존 서비스 혁신일 수 있지만, 무엇이든 우리는 그것을 듣는 것을 좋아합니다! 당신의 피 속에 Startup Junkie가 흐르고 있나요? 이 이야기를 듣고 나면 그럴 가능성이 큽니다!
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