안녕하세요 여러분! 이번 주는 Startup Junkie Crew와 함께하는 또 다른 특별한 주입니다. 이번 주에 Caleb Talley, Jeff Amerine, Matthew Ward는 AOL의 공동 창립자이자 Revolution의 CEO인 Steve Case와 통찰력 있는 통화를 나눕니다. Revolution은 기업가가 실리콘 밸리 밖에서 차세대 혁신 기업을 구축하도록 돕는 벤처 캐피털 회사입니다. 이 에피소드에서는 사적 투자 활동을 둘러싼 장벽, 벤처 생태계를 개발하는 데 중요한 측면, COVID-19로 인해 드러난 기회에 대해 들어보실 수 있습니다. 이 귀중한 에피소드를 놓치지 마세요!
쇼노트
(1:37) 스타트업이 정부로부터 경제적 지원을 받아야 하는 이유
(2:57) 벤처 생태계 구축에 있어서 스티브의 배경
(6:11) 더 많은 투자 기회 창출과 투자자 보호 간의 균형
(10:32) 새로운 벤처 생태계를 활성화하는 방법
(17:02) 대기업과 스타트업의 파트너십의 중요성
(20:28) 스타트업 문화의 미래 중심지 도시
(31:19) Steve는 팬데믹 동안 발생한 혁신의 예를 공유합니다.
(34:55) 스티브가 어린 시절의 자신에게 한 조언
연결
인용 부호
"그것은 장소 측면에서 경쟁의 장을 평준화하는 데 초점을 맞추는 것이 아니라 사람 측면에서도 그렇습니다. 그 데이터를 살펴보면, 작년에 벤처 캐피털의 10% 미만이 여성 창업자에게 갔습니다. 90% 이상이 남성 창업자에게 갔고, 흑인 창업자에게는 1% 미만이 갔는데, 흑인 미국인은 우리나라에서 13%를 차지합니다."(4:35)
"우리는 스타트업이 일자리를 창출하는 데 있어서 하는 역할 때문에 각 커뮤니티에 매우 중요하다고 생각합니다. 하지만 더 광범위하게는, 더 많은 사람과 더 많은 장소가 그 일부라고 느낄 수 있는 보다 포괄적인 혁신 경제를 갖게 된다면요."(5:16)
"세 번째는 정말 문화적 부분인데, 이는 어떻게 이러한 커뮤니티에서 가능성과 낙관주의에 대한 진정한 감각을 만들어낼 것인가, 기업가를 옹호하고 스타트업 커뮤니티를 지원하는가입니다."(13:21)
"제가 이 분야에 뛰어든 지 10년 전, 깜짝 놀랐던 데이터 포인트 중 하나는 포춘 500대 기업의 절반이 25년마다 바뀐다는 것입니다... 따라서 커뮤니티에서 기존 기업에만 집중하고 신규 기업에는 집중하지 않는다면 통계적으로 볼 때 그 중 절반은 25년 후에도 존재하지 않을 것입니다."(15:05)
중요한 혁명 – Steve Case가 미국 전역에 스타트업 운동을 확산하고 있습니다.
이번 주 Startup Junkies 팟캐스트에서는 기업가, 투자자, 스타트업 옹호자인 Steve Case와 대화할 기회를 가졌습니다. Steve는 America Online(AOL)의 공동 창립자이자 Revolution의 회장 겸 CEO이며, 제3의 물결: 기업가의 미래 비전.
스티브는 스타트업이 미국 경제에 미치는 중요성과 벤처 생태계 활성화에 대한 논의를 나누기 위해 Startup Junkies에 참여했습니다.
스타트업: 미국 경제에 필수적
대화 내내 스티브는 미국의 경제적 안정에 대한 스타트업의 활력을 강조했습니다. 그의 주장의 일부는 스타트업이 혁신자이자 일자리 창출자로서의 역할이라는 것입니다. 미국인들이 더 많은 일자리가 열리기를 원한다면, 이러한 기회를 창출할 새로운 사업이 필요합니다. 경제적 발전에는 혁신과 진보도 필요한데, 스타트업은 일반적으로 일정 수준의 사업을 유지하는 데 집중하는 대형 기존 기업과 달리 이를 충분히 제공합니다. 스타트업은 공격적으로 행동할 수 있는 반면, 규모가 큰 기업은 주로 경영에 집중하기 때문에 일반적으로 방어적으로 운영해야 합니다.
신생 기업은 경제를 발전시키는 데도 필요합니다. "Fortune 500 기업의 절반 가까이가 25년마다 바뀌기 때문입니다"(15:10). 신생 기업과 성장하는 기업에 충분한 관심을 기울이지 않으면 지역 사회는 발전의 기회를 놓치게 됩니다.
커뮤니티가 기존 기업에 대한 투자를 다각화하고 스타트업을 포함하는 것은 매우 중요합니다. 이에 대한 한 가지 예가 1950년대의 디트로이트입니다. 디트로이트 사람들이 70년대에 무슨 일이 일어날지 알았다고 가정해 보겠습니다. 그렇다면 자동차 산업의 성공에만 전적으로 의존하기보다는 경제를 다각화하는 데 집중했을 것입니다. 마찬가지로 오늘날의 커뮤니티는 단일 경제 부문에서 기업의 성공에 의존해서는 안 됩니다. 대신 가능한 한 많은 다른 산업에 경제적 의존도를 다각화해야 하며, 이는 스타트업에 투자함으로써 가능합니다.
대규모의 기존 회사도 스타트업으로부터 이익을 얻을 수 있습니다. 그 어느 때보다 대기업이 민첩하고 관련성을 유지하는 것이 중요합니다. 소규모 스타트업과 연결함으로써 대기업은 "자신의 성장을 가속화하고 리더로 남을 수 있는 흥미로운 기회를 창출할 수 있습니다"(19:04).
벤처 생태계의 점프스타트
새로운 벤처 생태계를 촉진하는 주제에 관해서라면 스티브는 전문가입니다. 그는 이 목표를 달성하는 데 매우 중요한 세 가지 요소, 즉 자본, 인재, 문화를 언급합니다.
분명히 자본은 벤처 생태계에 활력을 불어넣는 데 필수적인 요소이지만, 항상 달성하기 쉬운 목표는 아닙니다. 번창하는 벤처 요소가 부족한 커뮤니티에서 투자자를 찾는 것은 어려울 수 있습니다. 모든 것은 커뮤니티 경제의 다른 부문에서 자본을 끌어들이고 사람들이 스타트업에 투자할 가능성을 고려하도록 설득하는 방법을 찾는 것입니다.
이 생태계를 활성화하기 위한 두 번째 단계는 혁신적이고 진보를 추진할 수 있는 지역 사회 내 인재를 찾는 것입니다. 과거에 실리콘 밸리와 같은 곳은 전 세계적으로 인재를 유치했기 때문에 번창했습니다. 이제 이 나라는 인재가 귀국을 선택하는 단계에 접어들고 있으며, 이전에는 건강한 벤처 생태계를 성장시킬 수 없었던 지역 사회에 새로운 인재 풀을 만들고 있습니다.
마지막으로, 문화는 번창하는 스타트업 커뮤니티를 성장시키는 데 중요한 부분입니다. 재능과 자본을 유치하기 위해 커뮤니티는 진정한 가능성 감각을 촉진해야 합니다. 낙관주의 문화를 만들고 진전을 촉진함으로써 커뮤니티는 붐을 일으키고 다양한 스타트업 분야를 만드는 데 필요한 재능을 유치하고 지역적으로 성장시킬 수 있습니다.
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