{"id":983,"date":"2018-05-15T21:14:00","date_gmt":"2018-05-15T21:14:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tidy-millennium.flywheelsites.com\/numbers-fib-statistics-lie\/"},"modified":"2023-11-14T16:38:11","modified_gmt":"2023-11-14T21:38:11","slug":"numbers-fib-statistics-lie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/numbers-fib-statistics-lie\/","title":{"rendered":"\u00a1Los n\u00fameros son mentira, las estad\u00edsticas mienten!"},"content":{"rendered":"<\/p>\n<\/p>\n<\/p>\n
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\"Standridge-Headshot-e1526403670750.jpg\"<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/figure><\/div>\n

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\u00a1Los n\u00fameros son mentira, las estad\u00edsticas mienten!<\/strong><\/p>\n

Los hechos son testarudos, pero las estad\u00edsticas son m\u00e1s flexibles.<\/em><\/p>\n

Mark Twain<\/p>\n

Durante los d\u00edas m\u00e1s oscuros de la Segunda Guerra Mundial, los bombarderos aliados fueron derribados en cantidades alarmantes. Para abordar esas p\u00e9rdidas, se encarg\u00f3 un estudio para examinar los aviones que hab\u00edan regresado a la base da\u00f1ados por el fuego enemigo. Despu\u00e9s de estudiar d\u00f3nde hab\u00edan impactado miles de balas en los aviones, se recomend\u00f3 blindar las \u00e1reas que eran alcanzadas con mayor frecuencia. Esto dar\u00eda a un avi\u00f3n la m\u00e1xima protecci\u00f3n sin sobrecargar el fuselaje con blindaje innecesario. La l\u00f3gica era v\u00e1lida para los niveles superiores de mando, pero quer\u00edan una segunda opini\u00f3n.<\/p>\n

Se podr\u00eda pensar que se habr\u00eda consultado a los mejores pilotos de bombarderos, pero los militares recurrieron al estad\u00edstico Abraham Wald. En este mundo de conexiones num\u00e9ricas y probabilidades, Wald era una estrella de rock. Wald examin\u00f3 los conjuntos de datos que le proporcionaron y descubri\u00f3 que el porcentaje m\u00e1s alto de agujeros de bala se encontraba en los fuselajes de los aviones y el porcentaje m\u00e1s bajo en los motores. Los militares quer\u00edan que Wald confirmara que los fuselajes deb\u00edan estar blindados. Wald respondi\u00f3 con una simple pregunta: "\u00bfD\u00f3nde est\u00e1n las balas que faltan?"<\/p>\n

Nadie entendi\u00f3 a qu\u00e9 se refer\u00eda Wald y le pidi\u00f3 que se lo explicara. Wald les dijo que estaban examinando fuselajes que hab\u00edan regresado a la base y no los que hab\u00edan sido derribados. Por lo tanto, un bombardero podr\u00eda recibir impactos en el fuselaje y regresar a casa. Los motores eran donde era necesario aplicar nuevo blindaje. La recomendaci\u00f3n se puso en producci\u00f3n seg\u00fan las recomendaciones de Wald y, despu\u00e9s de hacerlo, las p\u00e9rdidas de los bombarderos disminuyeron significativamente.<\/p>\n

Los grandes innovadores se enamoran del problema que intentan resolver antes de enamorarse de la soluci\u00f3n. Articulan objetivamente sus supuestos subyacentes y los ponen a prueba sin descanso. Est\u00e1n dispuestos a descartar sus ideas si se las considera inveros\u00edmiles. Las balas perdidas de Wald ilustran que debemos cuestionar nuestras suposiciones antes de buscar soluciones y tener la fortaleza para hablar en contra de la sabidur\u00eda convencional defectuosa.<\/p>\n

Del mismo modo, los profesionales altamente capacitados en pr\u00e1cticamente todas las industrias a menudo tienen dificultades para dar marcha atr\u00e1s en su ritmo extenuante y plantearse preguntas dif\u00edciles como: \u201c\u00bfAd\u00f3nde vamos? \u00bfCu\u00e1les son nuestros objetivos? \u00bfQu\u00e9 estamos tratando de lograr? \u00bfC\u00f3mo vamos? \u00bfComo lo estoy haciendo? \u00bfC\u00f3mo les va a mis clientes? y etc." En lugar de eso, se dedicaron a gastar miles de d\u00f3lares e innumerables horas para crear la soluci\u00f3n a un problema por el que nadie est\u00e1 dispuesto a pagar dinero para resolverlo. Como resultado, no dan en el blanco con las innovaciones elegidas.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n no se trata s\u00f3lo de hacer. Se trata de PENSAR y HACER en armon\u00eda unos con otros. Desafortunadamente, las presiones para crear, lanzar y correr r\u00e1pido a menudo obstaculizan una exploraci\u00f3n profunda y verdadera. No exploramos el mundo que nos rodea (incluidos nuestros propios h\u00e1bitos y comportamientos) en busca de posibles innovaciones. No cuestionamos nuestro liderazgo sobre los dem\u00e1s. No nos preguntamos si vamos en la direcci\u00f3n correcta. No evaluamos honestamente nuestro propio desempe\u00f1o individual. Como resultado, no logramos lo que podr\u00edamos lograr de otra manera.<\/p>\n

Considera esto \u2026<\/p>\n

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  1. \n

    Enumere las posibles \u00e1reas de \u201csabidur\u00eda convencional err\u00f3nea\u201d que tenga en su negocio, \u00e1rea de trabajo o proyecto.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    \u00bfQu\u00e9 n\u00fameros o suposiciones subyacentes en su negocio necesita reexaminar?<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    \u00bfCu\u00e1les son las m\u00e9tricas clave de su negocio que debe analizar peri\u00f3dicamente para garantizar que su negocio est\u00e9 funcionando de manera efectiva y eficiente?<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Cuando haya descubierto las respuestas a esas preguntas, realice las modificaciones necesarias. Luego, desarrolle un proceso para hacer las mismas preguntas una y otra vez.<\/p>\n

    (Adaptado de \u201cLa gu\u00eda de campo del innovador\u201d).<\/em><\/p>\n<\/div>\n

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    \"Standridge-Headshot-e1526403670750.jpg\"<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/figure><\/div>\n

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    Jeff Standridge, Ph.D.<\/h2>\n

    El Dr. Jeff D. Standridge ayuda a las organizaciones y a sus l\u00edderes a generar resultados sostenidos en las \u00e1reas de innovaci\u00f3n, estrategia, crecimiento de ganancias, efectividad organizacional y liderazgo. Anteriormente vicepresidente de Acxiom Corporation, ha dirigido unidades de negocios establecidas y nuevas en Am\u00e9rica del Norte y del Sur, Europa, Asia y Medio Oriente.<\/em><\/p>\n

    Jeff se desempe\u00f1a como catalizador principal del director (<\/em>www.ARConductor.org<\/em><\/a>), es cofundador de Cadron Capital Partners (www.CadronCapital.com) y ense\u00f1a en la Facultad de Negocios de la Universidad de Central Arkansas (www.<\/em>UCA.edu<\/em><\/a>). El es el autor de <\/em>"La gu\u00eda de campo del innovador"<\/em><\/strong> y <\/em>"La gu\u00eda de campo para los mejores artistas".<\/em><\/strong><\/p>\n

    El Dr. Standridge ha sido orador, formador y consultor invitado para numerosas empresas, instituciones y organizaciones en los cinco continentes. \u00c9l y su esposa, Lori, tienen su hogar en Conway, Arkansas.<\/em><\/p>\n

    Adem\u00e1s de su coaching ejecutivo y consultor\u00eda personalizada, ha recibido elogios por sus presentaciones, programas de capacitaci\u00f3n y talleres de clase mundial.  <\/em><\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Numbers Fib, Statistics Lie! Facts are stubborn, but statistics are more pliable. Mark Twain During the darkest days of the Second World War, Allied bombers were being shot down in alarming numbers. To address those losses, a study was commissioned to examine aircraft that had returned to base damaged by enemy fire. After studying where thousands […]<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":984,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[20,25],"tags":[34,35,36],"class_list":["post-983","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-business","tag-innovation","tag-statistics","tag-strategy"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/983","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=983"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/983\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1171,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/983\/revisions\/1171"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/984"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=983"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=983"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=983"}],"curies":[{"name":"gracias","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}