{"id":83,"date":"2020-03-17T18:47:55","date_gmt":"2020-03-17T23:47:55","guid":{"rendered":"https:\/\/tidy-millennium.flywheelsites.com\/leadingremote\/"},"modified":"2023-11-14T16:36:18","modified_gmt":"2023-11-14T21:36:18","slug":"leadingremote","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/leadingremote\/","title":{"rendered":"Consejos sencillos para liderar una fuerza laboral remota"},"content":{"rendered":"
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De <\/strong>Revista Inc.: <\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

Trabajar desde casa se ha convertido en una cruda realidad para millones de estadounidenses a medida que las empresas, grandes y peque\u00f1as, cierran oficinas para evitar la propagaci\u00f3n de COVID-19. Como resultado, innumerables l\u00edderes de equipo ahora son responsables de liderar a sus equipos desde lejos. Puede ser dif\u00edcil y la mayor\u00eda de los equipos no tuvieron tiempo de prepararse para ese extra\u00f1o per\u00edodo de tiempo. A continuaci\u00f3n se ofrecen algunos consejos que pueden ayudarle a usted y a su equipo a lograrlo con \u00e9xito. <\/p>\n

1. Registro diario <\/strong><\/p>\n

Siempre que sea posible, reg\u00edstrese mediante una conversaci\u00f3n por video cara a cara. Solo puedes llegar hasta cierto punto con conversaciones telef\u00f3nicas, correo electr\u00f3nico y Slack. Tu equipo necesita verte y t\u00fa necesitas verlos. La buena noticia es que servicios como Zoom o Team Hangouts de Google hacen que esto sea relativamente f\u00e1cil. Establezca la agenda y brinde los comentarios y recursos que los miembros de su equipo necesitan.<\/p>\n

2. Comunicar<\/strong><\/p>\n

Esto es un hecho. Estar en comunicaci\u00f3n regular. La sensaci\u00f3n de aislamiento puede ser una de las cosas m\u00e1s dif\u00edciles de trabajar desde casa, especialmente si est\u00e1s acostumbrado a un entorno de oficina. Esto es especialmente cierto teniendo en cuenta que muchas personas practican el distanciamiento social. <\/p>\n

3. Maximizar la tecnolog\u00eda <\/strong><\/p>\n

Su trabajo es mantener a su equipo conectado y las herramientas de comunicaci\u00f3n son una forma sencilla de mantener a todos involucrados. Herramientas como Slack son mucho m\u00e1s adecuadas para la colaboraci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n. Algunas de esas herramientas de colaboraci\u00f3n incluso est\u00e1n disponibles de forma gratuita en este momento.<\/p>\n

VEA TAMBI\u00c9N: Consejos y recomendaciones para peque\u00f1as empresas en medio de la crisis de COVID-19<\/strong><\/a><\/p>\n

4. Gestionar las expectativas<\/strong><\/p>\n

Ayude a su equipo a descubrir qu\u00e9 deben hacer y crear expectativas realistas para su trabajo. La gesti\u00f3n de las expectativas tambi\u00e9n se aplica a usted como gerente. Prep\u00e1rese a usted y a su equipo para el \u00e9xito indicando claramente tanto las tareas como las razones detr\u00e1s de ellas, y ayude a su equipo a comprender exactamente c\u00f3mo medir\u00e1 el \u00e9xito. Defina el alcance, los plazos y los entregables para cada tarea o proyecto en el que est\u00e9 trabajando su equipo. <\/p>\n

5. C\u00e9ntrese en los resultados, no en la actividad<\/strong><\/p>\n

No es posible gestionar todos los aspectos del trabajo realizado por un equipo remoto. Por si sirve de algo, no deber\u00edas intentar gestionar todos los aspectos del trabajo de ning\u00fan equipo, pero especialmente cuando tu equipo est\u00e1 distribuido en diferentes ubicaciones. En lugar de centrarse en la actividad o las horas trabajadas, conc\u00e9ntrese en los resultados y mida a su equipo en consecuencia.<\/p>\n

6. Dote a su equipo de recursos<\/strong><\/p>\n

Aseg\u00farese de que su equipo tenga la tecnolog\u00eda que necesita para realizar el trabajo. Si de repente tienes un equipo de trabajadores remotos, significa que es muy probable que necesiten herramientas como computadoras port\u00e1tiles, software, dispositivos m\u00f3viles o incluso una conexi\u00f3n a Internet de alta velocidad. No es razonable suponer que todos tienen todas esas cosas, y es su responsabilidad como gerente asegurarse de que las tengan. <\/p>\n

7. Sea flexible<\/strong><\/p>\n

Comprenda que, especialmente en el entorno actual, su equipo tiene muchas cosas que hacer. Esa no es una excusa para no hacer las cosas, pero es una raz\u00f3n para reconsiderar lo que realmente significa productividad. Marcar un reloj durante ocho horas est\u00e1 prohibido. Las horas de trabajo habituales probablemente tambi\u00e9n est\u00e9n fuera de lugar para muchas personas. En su lugar, conf\u00ede en su equipo y br\u00edndeles la libertad y flexibilidad para realizar el trabajo en el cronograma que les ayude a ser m\u00e1s productivos. De todos modos, eso es bueno para tu equipo a largo plazo.<\/p>\n

FUENTE: <\/strong>Revista Inc.<\/em>, "7 consejos para gestionar con \u00e9xito equipos remotos", Jason Aten<\/strong><\/span><\/a><\/p>\n

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Trabajar desde casa se ha convertido en una cruda realidad para millones de estadounidenses a medida que las empresas, grandes y peque\u00f1as, cierran oficinas para evitar la propagaci\u00f3n de COVID-19. Como resultado, innumerables l\u00edderes de equipo ahora son responsables de liderar a sus equipos desde lejos. Puede ser dif\u00edcil y la mayor\u00eda de los equipos no tuvieron tiempo de prepararse para ese extra\u00f1o per\u00edodo de tiempo. A continuaci\u00f3n se ofrecen algunos consejos que pueden ayudarle a usted y a su equipo a lograrlo con \u00e9xito.<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":84,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-83","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=83"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1139,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/83\/revisions\/1139"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/84"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=83"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=83"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=83"}],"curies":[{"name":"gracias","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}