{"id":59,"date":"2020-01-09T19:46:59","date_gmt":"2020-01-10T00:46:59","guid":{"rendered":"https:\/\/tidy-millennium.flywheelsites.com\/firsthire\/"},"modified":"2023-11-14T16:37:18","modified_gmt":"2023-11-14T21:37:18","slug":"firsthire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/firsthire\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 debo considerar al contratar a mi primer empleado?"},"content":{"rendered":"
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El ecosistema empresarial del noroeste de Arkansas tiene el privilegio de contar con una serie de l\u00edderes que representan nuevas empresas exitosas, universidades, organizaciones de apoyo empresarial y m\u00e1s. \u00bfQuieres aprender de los l\u00edderes? Hemos encuestado a hombres y mujeres del ecosistema empresarial del noroeste de Arkansas sobre varios temas informativos. Estas son algunas de sus respuestas a la siguiente pregunta: \u00bfQu\u00e9 debo considerar al contratar a mi primer empleado? <\/p>\n

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Jeff Amerine, fundador y director general de <\/strong>Startup Junkie<\/strong><\/span><\/a>:<\/strong><\/p>\n

"Contrata a alguien que pueda hacer las cosas que hay que hacer y que t\u00fa no puedes hacer y contrata a alguien m\u00e1s inteligente que t\u00fa".<\/p>\n

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Haley Allgood, directora ejecutiva de <\/strong>Startup Junkie<\/strong><\/span><\/a>:<\/strong><\/p>\n

\u201cSi es posible, un per\u00edodo de prueba es realmente \u00fatil. A menudo contratamos pasantes que podr\u00edan convertirse en empleados de tiempo completo si se adaptan a la cultura y tienen la \u00e9tica laboral para aprender el trabajo. De hecho, as\u00ed fue como empec\u00e9. Un segundo consejo: utilice el servicio completo de n\u00f3mina de Intuit para no tener que preocuparse nunca por los impuestos y los formularios de presentaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

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Carter Malloy, fundador de <\/strong>AcreTrader<\/strong><\/span><\/a>:<\/strong><\/p>\n

\u201cSu curr\u00edculum no importa. Sustancia sobre pedigr\u00ed\u201d. <\/p>\n

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Edwin Ortiz, fundador de <\/strong>Almuerzo<\/strong><\/span><\/a>:<\/strong><\/p>\n

"Comprenda sus brechas y encuentre a alguien que sea fuerte en esas \u00e1reas y est\u00e9 dispuesto a tocar todas las partes del negocio, lo m\u00e1s probable es que lo haga". <\/p>\n

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\u00c1ngela Grayson, fundadora de <\/strong>Precipicio IP, PLLC<\/strong><\/span><\/a>: <\/strong><\/p>\n

\u201cContratar lento. Dispara r\u00e1pido\u201d.<\/p>\n

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Rick West, cofundador y director ejecutivo de <\/strong>Agente de campo<\/strong><\/span><\/a>:<\/strong><\/p>\n

\u201cEE1 debe tener el mismo ADN moral y \u00e9tico que t\u00fa, pero debe tener un conjunto de habilidades diferente que complemente tu debilidad. S\u00ed, todos tenemos debilidades\u201d.<\/p>\n

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Omar Kasim, fundador de <\/strong>con queso<\/strong><\/span><\/a>, <\/strong>Jugo De Palma<\/strong><\/span><\/a>y <\/strong>plomo<\/strong><\/span><\/a>:<\/strong><\/p>\n

"Identifique las habilidades necesarias para que su negocio tenga \u00e9xito y que usted quiz\u00e1s no tenga, luego busque a alguien que las tenga".<\/p>\n

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Brett Amerine, director de operaciones de <\/strong>Startup Junkie<\/strong><\/span><\/a>, cofundador de <\/strong>Socios de capital cadr\u00f3n<\/strong><\/span><\/a>:<\/strong><\/p>\n

\u201cNunca contrates a aquellos que tienen un halo a su alrededor. Contrata a quienes tengan conocimientos, habilidades, aptitudes y capacidades para llevar tu organizaci\u00f3n al siguiente nivel. No subestimes lo importante que es la actitud y el esfuerzo. Establezca expectativas con anticipaci\u00f3n y recuerde que los altos est\u00e1ndares son contagiosos\u201d.<\/p>\n

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Canem Arkan, director general de <\/strong>Esfuerzo Arkansas<\/strong><\/span><\/a>:<\/strong><\/p>\n

\u201cBusque flexibilidad. Su primer empleado realizar\u00e1 muchos trabajos que no se ajustan a su estricta descripci\u00f3n de trabajo. De hecho, su primer empleado podr\u00eda terminar haciendo de todo, desde actualizar las redes sociales hasta tratar con abogados, pedir bol\u00edgrafos y cualquier cosa que implique su trabajo real. Quieres a alguien que sienta que ninguna tarea es demasiado peque\u00f1a, ning\u00fan trabajo demasiado arduo para afrontarlo\u201d.<\/p>\n

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Andrew Gibbs-Dabney, fundador de <\/strong>Dise\u00f1os LIVSN<\/strong><\/span><\/a>:<\/strong><\/p>\n

\u201cSuponiendo que desempe\u00f1ar\u00e1n muchas funciones, busque a alguien que encarne los valores que necesita. Se pueden ense\u00f1ar habilidades, pero es mucho m\u00e1s dif\u00edcil ense\u00f1ar ingenio, flexibilidad, perseverancia y otros rasgos necesarios para construir una startup\u201d.<\/p>\n

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Christine Pummill, directora comunitaria de <\/strong>Conecta y reproduce<\/strong><\/span><\/a>:<\/strong><\/p>\n

"Contratar para la habilidad que necesitas cubrir es excelente, pero es m\u00e1s importante contratar a la persona con la actitud adecuada para tu equipo".<\/p>\n

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Jon Allen, fundador de <\/strong>Laboratorio de caf\u00e9 \u00f3nix<\/strong><\/span><\/a>:<\/strong><\/p>\n

\u201cLa contrataci\u00f3n de personal es una de las cosas m\u00e1s dif\u00edciles e importantes que hace una empresa. Sus empleados son una extensi\u00f3n de su negocio y, para un emprendedor, eso generalmente significa que son una extensi\u00f3n de usted mismo. Creo que muchas personas tienden a querer contratar amigos o familiares al principio porque esas personas tienden a ser cantidades conocidas. Puedes confiar en ellos, se preocupan por ti y quieren que al negocio le vaya bien. Creo que esto definitivamente puede funcionar para algunas empresas y empleados, pero he visto varias empresas tener dificultades con esto. Cuando usted se convierte en empleador por primera vez, desea poder tener un alto est\u00e1ndar para su personal y no tener miedo de mantenerlo. Gran parte de la relaci\u00f3n entre empleador y empleado gira en torno a la capacidad de brindar comentarios honestos, positivos, pero a menudo duros. He visto, y yo mismo he estado, al frente de duras discusiones con miembros del personal y les hice decir, pero \u00bfpens\u00e9 que \u00e9ramos amigos? Es una situaci\u00f3n muy dif\u00edcil, porque a menudo en una operaci\u00f3n, cuando los miembros del personal aceptan, o ya son parte de su c\u00edrculo de amigos o familiares, entonces no se puede separar las relaciones laborales de las personales, por mucho que usted quiera que eso suceda. sea el caso. Podr\u00eda terminar en una situaci\u00f3n en la que tenga que elegir entre seguir adelante como empresa y pedirle a su personal que mejore, que lo acompa\u00f1e, que crezca, que sea m\u00e1s productivo, etc., o que elija mantener una relaci\u00f3n personal. relaci\u00f3n con el personal. <\/p>\n

No creo que sean cosas mutuamente excluyentes. Definitivamente creo que puedes tener amistades con el personal y a\u00fan as\u00ed ser el jefe cuando sea necesario. Tambi\u00e9n creo que puedes tener familiares o amigos que est\u00e9n en las trincheras contigo y aportar un valor incre\u00edble a tu negocio. Creo que, en la mayor\u00eda de los casos, las cosas no suelen salir as\u00ed. Mi consejo es que se ahorre algunos dolores de cabeza en el trabajo y en casa buscando a su primer empleado, fuera de sus amigos y familiares.<\/p>\n

Cuando contratamos personal, tenemos un par de cosas que buscamos. Nuestro negocio se basa en las relaciones con los clientes y el caf\u00e9 de alta calidad. En las entrevistas buscamos personas que sepan servir a los dem\u00e1s. Esto puede ser dif\u00edcil de evaluar, pero a lo largo de los a\u00f1os lo hemos reducido a esta \u00fanica pregunta: "Cu\u00e9ntame sobre un momento en el que experimentaste un excelente servicio al cliente, como cliente, y describe c\u00f3mo te hizo sentir". Muchos de nosotros podemos recitar las experiencias negativas que hemos tenido, pero se necesita una gran experiencia o alguien que busque lo bueno en las experiencias para memorizarlas. Debido a que este es el n\u00facleo de nuestro modelo de negocio, tenemos que trabajar absolutamente para agregar ese tipo de personas a nuestro equipo. El segundo innegociable es el gusto por el caf\u00e9 negro. Siempre parece que a cualquiera que solicite trabajar en el sector del caf\u00e9 le gustar\u00eda tomar caf\u00e9, pero ese no es el caso. Nuestro enfoque en la calidad necesita personas apasionadas por el caf\u00e9. Preguntar a un solicitante si le gusta el caf\u00e9 o no, o que describa su pasi\u00f3n, generalmente genera la respuesta que queremos escuchar, pero no necesariamente refleja el coraz\u00f3n detr\u00e1s de lo que dice el solicitante. Les pedimos que simplemente compartan su bebida de caf\u00e9 favorita y por qu\u00e9, y esa respuesta generalmente nos dice cu\u00e1nta pasi\u00f3n tienen por el caf\u00e9. Se necesita tiempo para desarrollar este tipo de principios en la contrataci\u00f3n, pero cualquiera que est\u00e9 en el momento de contratar a un empleado probablemente tenga una buena visi\u00f3n de hacia d\u00f3nde quiere que vaya el negocio y los principios detr\u00e1s de \u00e9l. Deje que esos principios gu\u00eden su proceso de entrevista. Finalmente, contrate personas con las que quiera trabajar. Independientemente de lo bueno que sea el curr\u00edculum de alguien, si no te causa una buena impresi\u00f3n durante la entrevista, no lo contrates. Esta es la persona con la que trabajar\u00e1 todos los d\u00edas, la persona de la que recibir\u00e1 llamadas, mensajes de texto y correos electr\u00f3nicos, la persona con la que hablar\u00e1n sus clientes en lugar de usted. Te deber\u00edan gustar\u201d.<\/p>\n

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\u00bfTiene alguna pregunta para los l\u00edderes de la comunidad empresarial del noroeste de Arkansas? env\u00edalo a caleb@startupjunkie.org<\/span><\/a> <\/span>y busque las respuestas en una pr\u00f3xima publicaci\u00f3n de blog. <\/p>\n

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