{"id":1633,"date":"2023-06-05T10:00:00","date_gmt":"2023-06-05T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tidy-millennium.flywheelsites.com\/2023-6-5-344-a-conversation-with-mark-zweig\/"},"modified":"2026-03-02T10:23:00","modified_gmt":"2026-03-02T15:23:00","slug":"2023-6-5-344-a-conversation-with-mark-zweig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/2023-6-5-344-a-conversation-with-mark-zweig\/","title":{"rendered":"344: Una conversaci\u00f3n con Mark Zweig"},"content":{"rendered":"<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/Qy9rA5drxxM?wmode=opaque\" height=\"480\" width=\"854\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"\" mozallowfullscreen=\"true\" msallowfullscreen=\"true\" src=\"https:\/\/play.libsyn.com\/embed\/episode\/id\/27031344\/height\/192\/theme\/modern\/size\/large\/thumbnail\/yes\/custom-color\/194160\/time-start\/00:00:00\/playlist-height\/200\/direction\/backward\/download\/yes?wmode=opaque\" width=\"100%\" data-embed=\"true\" webkitallowfullscreen=\"true\" oallowfullscreen=\"true\" style=\"border: none;\" title=\"Insertar reproductor\" height=\"192\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"sqs-html-content\">\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Resumen<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">En este episodio de Startup Junkies, los presentadores Jeff Amerine, Caleb Talley y Matthew Ward se re\u00fanen con Mark Zweig, fundador y presidente de Zweig Group. El viaje empresarial de Mark comenz\u00f3 en el patio delantero de la casa de sus padres cuando ten\u00eda solo doce a\u00f1os. Compr\u00f3 y vendi\u00f3 bicicletas, motocicletas y autom\u00f3viles durante su adolescencia y su \u00e9poca universitaria. Despu\u00e9s de obtener su MBA, Mark trabaj\u00f3 para una empresa de consultor\u00eda de gesti\u00f3n antes de irse a una serie de puestos exitosos en otras empresas florecientes. Mark regres\u00f3 a su naturaleza emprendedora en 1988 al fundar Zweig Group, que creci\u00f3 r\u00e1pidamente durante m\u00e1s de una d\u00e9cada. Desde su regreso al emprendimiento, Mark fund\u00f3 nuevas empresas de Inc 500 e Inc 5000, escribi\u00f3 un libro, form\u00f3 parte de varias juntas directivas y ahora ense\u00f1a emprendimiento en la Universidad de Arkansas.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Mostrar notas<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(1:09) Presentando a Mark Zweig<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(2:00) La historia del origen empresarial de Mark<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(16:12) C\u00f3mo hacer crecer un negocio exitoso<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(23:13) Lo que atrajo a Mark al noroeste de Arkansas<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(28:15) Cambiando la percepci\u00f3n de Arkansas<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(34:44) Dise\u00f1o de viviendas y recompra del negocio de Mark<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(44:31) \u00bfQu\u00e9 hay en el plato de Mark ahora?<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(47:30) Un consejo para el yo m\u00e1s joven<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Enlaces<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jeffamerine\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Jeff Amerine<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/caleb-talley-25189211b\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Caleb Talley<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/matthewward725\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Mateo Ward<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mark-zweig-76529219a\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Marco Zweig<\/span><\/a>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/zweiggroup.com\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Grupo Zweig<\/span><\/a>&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Citas<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u201c<em>Crecimos 30% al a\u00f1o, trece a\u00f1os seguidos. Y siempre fuimos rentables. Nunca tuvimos capital externo. Vendimos acciones a empleados clave y financiamos 100% de esa cantidad. Y eso fue realmente una fortaleza. Simplemente hicimos muchas cosas que recomendamos que hicieran nuestros clientes.<\/em>\u201d \u2013 Mark Zweig, (19:00)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u201c<em>Nuestro proceso de planificaci\u00f3n empresarial consist\u00eda en que cada a\u00f1o, cada gerente de unidad de l\u00ednea ten\u00eda que idear tres cosas nuevas para vender y tres formas nuevas de vender lo que ten\u00eda. Y eso, de alguna manera, incorpor\u00f3 la innovaci\u00f3n.<\/em>\u201d \u2013 Mark Zweig, (19:58)&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u201c<em>Para m\u00ed, el emprendimiento consiste en generar valor. No se trata solo de lo que puedas extraer de \u00e9l a lo largo del camino. Y, para m\u00ed, ese es un principio fundamental. Y si ese es tu objetivo, haz todo de manera diferente.<\/em>\u201d \u2013 Mark Zweig, (48:55)<\/p>\n<h2 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Una conversaci\u00f3n con Mark Zweig<\/strong><\/h2>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">En este episodio de Startup Junkies, los presentadores Jeff Amerine, Caleb Talley y Matthew Ward se re\u00fanen con Mark Zweig, fundador y presidente de Zweig Group. El viaje empresarial de Mark comenz\u00f3 en el patio delantero de la casa de sus padres cuando ten\u00eda solo doce a\u00f1os. Compr\u00f3 y vendi\u00f3 bicicletas, motocicletas y autom\u00f3viles durante su adolescencia y su \u00e9poca universitaria. Despu\u00e9s de obtener su MBA, Mark trabaj\u00f3 para una empresa de consultor\u00eda de gesti\u00f3n antes de irse a una serie de puestos exitosos en otras empresas florecientes. Mark regres\u00f3 a su naturaleza emprendedora en 1988 al fundar Zweig Group, que creci\u00f3 r\u00e1pidamente durante m\u00e1s de una d\u00e9cada. Desde su regreso al emprendimiento, Mark fund\u00f3 nuevas empresas de Inc 500 e Inc 5000, escribi\u00f3 un libro, form\u00f3 parte de varias juntas directivas y ahora ense\u00f1a emprendimiento en la Universidad de Arkansas.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u201c<em>Para m\u00ed, el emprendimiento consiste en generar valor. No se trata solo de lo que puedas extraer de \u00e9l a lo largo del camino. Y, para m\u00ed, ese es un principio fundamental. Y si ese es tu objetivo, haz todo de manera diferente.<\/em>\u201d \u2013 Mark Zweig, (48:55)<\/p>\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Grupo Zweig<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Cuando Mark volvi\u00f3 al mundo empresarial en 1988 y fund\u00f3 Zweig Group, empez\u00f3 con tres clientes y una oficina de una sola habitaci\u00f3n encima de un restaurante cl\u00e1sico en Boston. R\u00e1pidamente tuvo que ampliar su espacio a una segunda, tercera y cuarta oficina, y finalmente se mud\u00f3 a un espacio de oficinas suburbano que creci\u00f3 hasta alcanzar los 920 metros cuadrados.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">En 1990, Zweig Group compr\u00f3 una empresa en San Francisco, lo que supuso el comienzo de su presencia en California. Posteriormente abri\u00f3 oficinas en Washington DC, Kansas City, Atlanta, Nueva York, Los \u00c1ngeles y Fayetteville, Arkansas. El crecimiento de la empresa fue notable durante m\u00e1s de una d\u00e9cada, creciendo a un ritmo de 30% al a\u00f1o durante trece a\u00f1os.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u201c<em>Crecimos 30% al a\u00f1o, trece a\u00f1os seguidos. Y siempre fuimos rentables. Nunca tuvimos capital externo. Vendimos acciones a empleados clave y financiamos 100% de esa cantidad. Y eso fue realmente una fortaleza. Simplemente hicimos muchas cosas que recomendamos que hicieran nuestros clientes.<\/em>\u201d \u2013 Mark Zweig, (19:00)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Mark atribuye gran parte del \u00e9xito sostenido inicial de la empresa al hecho de seguir los consejos que daba a sus clientes. Al seguir principios como la gesti\u00f3n con libro abierto o compartir las ganancias con los empleados mensualmente, Zweig Group cre\u00f3 una cultura de \u00e9xito y una mentalidad de innovaci\u00f3n, en la que cada empleado estaba comprometido con el \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u201c<em>Nuestro proceso de planificaci\u00f3n empresarial consist\u00eda en que cada a\u00f1o, cada gerente de unidad de l\u00ednea ten\u00eda que idear tres cosas nuevas para vender y tres formas nuevas de vender lo que ten\u00eda. Y eso, de alguna manera, incorpor\u00f3 la innovaci\u00f3n.<\/em>\u201d \u2013 Mark Zweig, (19:58)<\/p>\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>\u00a1Con\u00e9ctate con nosotros!<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u00bfTe consideras un adicto a las startups? \u00danase a la conversaci\u00f3n sigui\u00e9ndonos en <a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/startup_junkie\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Instagram<\/span><\/a>,<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/startupjunkie\/\"> <span style=\"text-decoration:underline\">Facebook,<\/span><\/a> y<a href=\"https:\/\/twitter.com\/startupjpodcast\"> <span style=\"text-decoration:underline\">Gorjeo<\/span><\/a>! 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