{"id":1618,"date":"2023-02-20T11:00:00","date_gmt":"2023-02-20T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tidy-millennium.flywheelsites.com\/2023-2-20-329-building-a-resilient-team-with-dr-adam-stoverink\/"},"modified":"2026-03-02T10:23:06","modified_gmt":"2026-03-02T15:23:06","slug":"2023-2-20-329-building-a-resilient-team-with-dr-adam-stoverink","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/2023-2-20-329-building-a-resilient-team-with-dr-adam-stoverink\/","title":{"rendered":"329: Construyendo un equipo resiliente con el Dr. Adam Stoverink"},"content":{"rendered":"<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/mweuEmfSYpo?wmode=opaque\" height=\"480\" width=\"854\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"\" mozallowfullscreen=\"true\" msallowfullscreen=\"true\" src=\"https:\/\/play.libsyn.com\/embed\/episode\/id\/25956222\/height\/192\/theme\/modern\/size\/large\/thumbnail\/yes\/custom-color\/194160\/time-start\/00:00:00\/playlist-height\/200\/direction\/backward\/download\/yes?wmode=opaque\" width=\"100%\" data-embed=\"true\" webkitallowfullscreen=\"true\" oallowfullscreen=\"true\" style=\"border: none;\" title=\"Insertar reproductor\" height=\"192\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"sqs-html-content\">\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Resumen:<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Bienvenidos a otro gran episodio de <em>Adictos a las startups<\/em>!<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">En este episodio, los presentadores Matthew Ward, Caleb Talley y Jeff Amerine se re\u00fanen con el Dr. Adam Stoverink, director del programa de MBA de Sam M. Walton College of Business en la Universidad de Arkansas. El Dr. Stoverink es el autor del libro Unbreakable, un recurso para l\u00edderes sobre c\u00f3mo construir equipos resilientes, y tambi\u00e9n ha aparecido en otras doce publicaciones destacadas. Adem\u00e1s, el Dr. Stoverink es profesor asociado de administraci\u00f3n y ense\u00f1a liderazgo y trabajo en equipo a estudiantes de posgrado, pregrado y ejecutivos. A lo largo de este episodio, el Dr. Stoverink analiza los cuatro pilares esenciales de los equipos resilientes, c\u00f3mo crear adaptabilidad y qu\u00e9 rasgos de car\u00e1cter definen a un miembro satisfactorio del equipo.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Mostrar notas:<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(1:12) Introducci\u00f3n al Dr. Stoverink<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(2:16) Acerca de Unbreakable<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(6:19) El proceso de escribir un libro<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(8:23) Consejos para construir seguridad psicol\u00f3gica<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(13:16) El proyecto Do Good del MBA de Walton<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(19:24) Aprendiendo del fracaso<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(22:21) Los cuatro pilares de los equipos resilientes<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(28:13) Trabajo duro vs. Momento oportuno<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(30:14) Atributos de los buenos miembros del equipo<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(32:49) Un consejo para mi yo m\u00e1s joven<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(35:56) Reflexiones finales&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Enlaces:<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/matthewward725\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Mateo Ward<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/caleb-talley-25189211b\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Caleb Talley<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jeffamerine\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Jeff Amerine<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Startup Junkie<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/adamstoverink\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Dr. Adam Stoverink&nbsp;<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Citas:<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cTenemos que sentirnos seguros en ese entorno para poder hablar. La innovaci\u00f3n es una parte importante de lo que todos hacemos y, si queremos ser innovadores, simplemente tenemos que tener todas las perspectivas sobre la mesa. Y si las personas no se sienten seguras para ir contra la corriente, nuestra innovaci\u00f3n se ve truncada\u201d.<\/em> \u2013 Dr. Adam Stoverink, (7:31)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cNo nos apoyamos entre nosotros. Hacemos lo que tenemos que hacer para lograr nuestros objetivos, pero no vamos m\u00e1s all\u00e1. Creo que eso es lo que realmente diferencia a los equipos destacados de los equipos mediocres\u201d.<\/em> \u2013 Dr. Adam Stoverink, (12:50)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cHay que tener una confianza moderadamente alta, por encima de la media, pero no puede ser demasiado alta. De lo contrario, te encontrar\u00e1s con una situaci\u00f3n en la que la arrogancia se apodera de ti y no est\u00e1s atento a las posibles adversidades porque crees que eres intocable\u201d.<\/em> \u2013 Dr. Adam Stoverink, (23:12)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cParte de la creaci\u00f3n de un equipo resiliente consiste en tener muy claro qu\u00e9 componentes son necesarios para tener \u00e9xito. Parte de ello es la personalidad. Se busca una mezcla de personalidades, pero lo m\u00e1s importante es la diversidad de pensamiento, que a menudo surge de la diversidad de or\u00edgenes, lo que se correlaciona con la diversidad demogr\u00e1fica\u201d.<\/em> \u2013 Dr. Adam Stoverink, (31:25)<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<h2 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>C\u00f3mo crear un equipo resiliente con el Dr. Adam Stoverink<\/strong><\/h2>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">En este episodio, los presentadores Matthew Ward, Caleb Talley y Jeff Amerine se re\u00fanen con el Dr. Adam Stoverink, director del programa de MBA de Sam M. Walton College of Business en la Universidad de Arkansas. El Dr. Stoverink es el autor del libro Unbreakable, un recurso para l\u00edderes sobre c\u00f3mo construir equipos resilientes, y tambi\u00e9n ha aparecido en otras doce publicaciones destacadas. Adem\u00e1s, el Dr. Stoverink es profesor asociado de administraci\u00f3n y ense\u00f1a liderazgo y trabajo en equipo a estudiantes de posgrado, pregrado y ejecutivos. A lo largo de este episodio, el Dr. Stoverink analiza los cuatro pilares esenciales de los equipos resilientes, c\u00f3mo crear adaptabilidad y qu\u00e9 rasgos de car\u00e1cter definen a un miembro satisfactorio del equipo.&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Entendiendo la seguridad psicol\u00f3gica<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Cuatro pilares crean el marco para los equipos resilientes: seguridad psicol\u00f3gica, confianza en el equipo, capacidad de improvisaci\u00f3n y hojas de ruta del equipo. Sin embargo, la seguridad psicol\u00f3gica es la que permite que los otros tres sean efectivos. Por lo tanto, a la hora de construir un equipo resiliente, la seguridad psicol\u00f3gica debe ser la prioridad n\u00famero uno.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cTenemos que sentirnos seguros en ese entorno para poder hablar. La innovaci\u00f3n es una parte importante de lo que todos hacemos y, si queremos ser innovadores, simplemente tenemos que tener todas las perspectivas sobre la mesa. Y si las personas no se sienten seguras para ir contra la corriente, nuestra innovaci\u00f3n se ve truncada\u201d.<\/em> \u2013 Dr. Adam Stoverink, (7:31)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">La seguridad psicol\u00f3gica es la creencia compartida entre los miembros del equipo de que pueden asumir riesgos interpersonales y ser aut\u00e9nticos. Una seguridad psicol\u00f3gica exitosa garantiza que todos los miembros del equipo se sientan seguros de hablar y compartir sus ideas y opiniones, incluso si son impopulares o cuestionan las ideas u opiniones de otro miembro. Adem\u00e1s, la seguridad psicol\u00f3gica no se produce hasta que los miembros del equipo se conectan a nivel humano en lugar de verse entre s\u00ed solo como una forma de lograr un objetivo com\u00fan.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cNo nos apoyamos entre nosotros. Hacemos lo que tenemos que hacer para lograr nuestros objetivos, pero no vamos m\u00e1s all\u00e1. Creo que eso es lo que realmente diferencia a los equipos destacados de los equipos mediocres\u201d.<\/em> \u2013 Dr. Adam Stoverink, (12:50)<\/p>\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>La base de un equipo resiliente<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">El segundo pilar fundamental de un equipo resiliente es un nivel moderadamente alto de confianza en el equipo. Se especifica que es moderadamente alto porque el equipo debe ser capaz de recuperarse y seguir adelante cuando se presente la adversidad. Pero, al mismo tiempo, es desventajoso para el equipo tener demasiada confianza. La naturaleza innata de un equipo resiliente es recuperarse de la adversidad, pero si un equipo tiene demasiada confianza, pensar\u00e1 que no existen adversidades o que es inmune a ellas.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cHay que tener una confianza moderadamente alta, por encima de la media, pero no puede ser demasiado alta. De lo contrario, te encontrar\u00e1s con una situaci\u00f3n en la que la arrogancia se apodera de ti y no est\u00e1s atento a las posibles adversidades porque crees que eres intocable\u201d.<\/em> \u2013 Dr. Adam Stoverink, (23:12)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Superar la adversidad y adaptarse nos lleva al tercer pilar, que es la capacidad de improvisar. Esto significa que, como equipo, hay que ser capaz de cambiar de rumbo r\u00e1pidamente y tomar decisiones sobre la marcha. Y, por \u00faltimo, el cuarto pilar es una hoja de ruta de trabajo en equipo, que consiste en comprender el papel de cada individuo en el equipo y c\u00f3mo encaja en el panorama general. Esto proporciona una protecci\u00f3n para que, cuando surja la adversidad, no haya confusi\u00f3n sobre los roles de todos.&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>\u00a1Con\u00e9ctate con nosotros!<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u00bfTe consideras un adicto a las startups? \u00danase a la conversaci\u00f3n sigui\u00e9ndonos en<a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/startup_junkie\/\"><span style=\"text-decoration:underline\"> Instagram<\/span><\/a>,<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/startupjunkie\/\"> <span style=\"text-decoration:underline\">Facebook,<\/span><\/a> y<a href=\"https:\/\/twitter.com\/startupjpodcast\"> <span style=\"text-decoration:underline\">Gorjeo<\/span><\/a>! 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