{"id":1616,"date":"2023-02-06T11:00:00","date_gmt":"2023-02-06T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tidy-millennium.flywheelsites.com\/2023-2-6-327-a-conversation-with-philip-mudd-former-cnn-correspondent-and-counterterrorism-analyst\/"},"modified":"2026-03-02T10:23:07","modified_gmt":"2026-03-02T15:23:07","slug":"2023-2-6-327-a-conversation-with-philip-mudd-former-cnn-correspondent-and-counterterrorism-analyst","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/2023-2-6-327-a-conversation-with-philip-mudd-former-cnn-correspondent-and-counterterrorism-analyst\/","title":{"rendered":"327: Una conversaci\u00f3n con Philip Mudd, ex corresponsal de CNN y analista antiterrorista"},"content":{"rendered":"<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"\/\/www.youtube.com\/embed\/vY18z0_03Ng?wmode=opaque\" height=\"480\" width=\"854\" scrolling=\"no\" frameborder=\"0\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"\" mozallowfullscreen=\"true\" msallowfullscreen=\"true\" src=\"https:\/\/play.libsyn.com\/embed\/episode\/id\/25823058\/height\/192\/theme\/modern\/size\/large\/thumbnail\/yes\/custom-color\/194160\/time-start\/00:00:00\/playlist-height\/200\/direction\/backward\/download\/yes?wmode=opaque\" width=\"100%\" data-embed=\"true\" webkitallowfullscreen=\"true\" oallowfullscreen=\"true\" style=\"border: none;\" title=\"Insertar reproductor\" height=\"192\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"sqs-html-content\">\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Resumen:<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Bienvenidos a otro gran episodio de <em>Adictos a las startups<\/em>!<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">En este episodio, los presentadores Caleb Talley, Jeff Amerine y el ex Startup Junkie Michael Iseman se re\u00fanen con Philip Mudd, ex corresponsal de CNN y analista antiterrorista. Durante la extensa y exitosa carrera de Philip, fue un activo valioso para el FBI, la CIA y la naci\u00f3n estadounidense en su conjunto y recibi\u00f3 numerosos premios de la CIA por su experiencia y diligencia. Philip tambi\u00e9n es autor de tres publicaciones distinguidas y es miembro de m\u00faltiples asociaciones prestigiosas. A lo largo de este episodio, Philip comparte sus ideas sobre c\u00f3mo presentar informaci\u00f3n a su jefe (en su caso, el presidente George W. Bush), c\u00f3mo navegar con \u00e9xito en el caos y por qu\u00e9 necesita tener una oraci\u00f3n de &quot;llamar a mam\u00e1&quot; para cualquier proyecto.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Mostrar notas:<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(1:03) Introducci\u00f3n a Felipe<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(1:58) De Licenciado en Letras a Alto Ejecutivo<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(4:29) Fundamentos del liderazgo<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(8:34) Ventaja en la toma de decisiones<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(16:08) Abordar las vulnerabilidades<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(19:00) Navegando en las crisis<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(28:00) Asumir la responsabilidad cuando las cosas van mal<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(31:12) Contratar personas con m\u00e1s experiencia que usted<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(39:24) C\u00f3mo expresar su opini\u00f3n ante una audiencia mundial<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(44:44) Protecci\u00f3n de datos<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(48:51) Ciberataques en tiempos de guerra<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(55:14) Consecuencias geopol\u00edticas para los negocios<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(1:06:50) Un consejo para mi yo m\u00e1s joven<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Enlaces:<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/caleb-talley-25189211b\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Caleb Talley<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jeffamerine\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Jeff Amerine<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/michael-iseman\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Michael Iseman<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.cnn.com\/profiles\/philip-mudd-profile\"><span style=\"text-decoration:underline\">Philip Mudd<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Startup Junkie<\/span><\/a>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Citas:<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cHay un par de aspectos b\u00e1sicos que hay que tener en cuenta. Uno es c\u00f3mo hacer que la gente mejore. Si la misi\u00f3n es mediocre y la gente es buena, se puede ganar. Si la misi\u00f3n es buena y la gente es mediocre, no se puede ganar\u201d.<\/em> \u2013 Philip Mudd, (4:51)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cNunca lo olvidar\u00e9, la diferencia entre presentar lo que sabes y presentar lo que el que toma las decisiones necesita saber para determinar cu\u00e1l es la decisi\u00f3n\u201d.<\/em> \u2013 Philip Mudd, (13:53)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cTenemos una responsabilidad no solo con los clientes, sino tambi\u00e9n con las familias. Hablemos de c\u00f3mo nos aseguramos de que hoy podamos superar esta situaci\u00f3n en lugar de pensar que es un d\u00eda dif\u00edcil. No lo hagan. La fuerza laboral se pondr\u00e1 tensa y la tensi\u00f3n significa que se tomar\u00e1n peores decisiones\u201d.<\/em> \u2013 Philip Mudd, (24:27)&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cCreo que hay que dar un paso atr\u00e1s y decir: \u2018No soy el guardi\u00e1n del conocimiento. Soy el guardi\u00e1n de las preguntas\u2019. Las preguntas son el resultado del juicio, la experiencia, la exposici\u00f3n y la perspectiva. Por lo tanto, algunas personas sentadas en la mesa pueden tener conocimientos que yo no tengo\u201d.<\/em> \u2013 Philip Mudd, (31:31)<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<h2 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Una conversaci\u00f3n con Philip Mudd, ex corresponsal de CNN y analista antiterrorista<\/strong><\/h2>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">En este episodio, los presentadores Caleb Talley, Jeff Amerine y el ex Startup Junkie Michael Iseman se re\u00fanen con Philip Mudd, ex corresponsal de CNN y analista antiterrorista. Durante la extensa y exitosa carrera de Philip, fue un activo valioso para el FBI, la CIA y la naci\u00f3n estadounidense en su conjunto y recibi\u00f3 numerosos premios de la CIA por su experiencia y diligencia. Philip tambi\u00e9n es autor de tres publicaciones distinguidas y es miembro de m\u00faltiples asociaciones prestigiosas. A lo largo de este episodio, Philip comparte sus ideas sobre c\u00f3mo presentar informaci\u00f3n a su jefe (en su caso, el presidente George W. Bush), c\u00f3mo navegar con \u00e9xito en el caos y por qu\u00e9 necesita tener una oraci\u00f3n de &quot;llamar a mam\u00e1&quot; para cualquier proyecto.&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Acciones de l\u00edderes exitosos<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Cuando se le pregunt\u00f3 qu\u00e9 lecciones comparte con otros l\u00edderes, Philip ofreci\u00f3 ejemplos: les ense\u00f1a c\u00f3mo encontrar individuos capaces y les recuerda que no pueden hacer cinco cosas a la vez. No importa cu\u00e1n grande o peque\u00f1a sea una tarea, si individuos talentosos trabajan para completarla, lo m\u00e1s probable es que tengan \u00e9xito. Y cualquier conversaci\u00f3n con una persona o un equipo es una oportunidad para que mejoren o empeoren. Philip afirma que si no puedes llamar a tu madre y explicarle en una frase lo que haces y por qu\u00e9, entonces todav\u00eda hay espacio para el desarrollo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cHay un par de aspectos b\u00e1sicos que hay que tener en cuenta. Uno es c\u00f3mo hacer que la gente mejore. Si la misi\u00f3n es mediocre y la gente es buena, se puede ganar. Si la misi\u00f3n es buena y la gente es mediocre, no se puede ganar\u201d.<\/em> \u2013 Philip Mudd, (4:51)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Adem\u00e1s, delegar tareas a los miembros del equipo permite un enfoque m\u00e1s centrado. Cuando todos est\u00e1n decididos a completar sus objetivos individuales y a mejorar, el resultado combinado de los esfuerzos del equipo mejorar\u00e1. Philip aconseja a los l\u00edderes que piensen al rev\u00e9s, es decir, que no deber\u00edan evaluar su posici\u00f3n actual y preguntarse qu\u00e9 necesitan hacer d\u00eda a d\u00eda para mejorar. En cambio, deber\u00edan analizar d\u00f3nde quieren estar en un a\u00f1o y preguntarse qu\u00e9 deber\u00edan hacer mes a mes para asegurarse de llegar all\u00ed.&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Mantener la calma bajo presi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">En tiempos de crisis, es imperativo que, cuando las situaciones se ponen m\u00e1s calientes, se enfr\u00eden, porque si reflejan tensi\u00f3n, eso no es liderazgo. Los buenos l\u00edderes absorben el estr\u00e9s, y los malos l\u00edderes lo reflejan. Los l\u00edderes no pueden operar de manera efectiva en una crisis si ellos mismos no tienen claridad. Lo ideal es que el equipo que lo rodea nunca pueda percibir la inestabilidad.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cTenemos una responsabilidad no solo con los clientes, sino tambi\u00e9n con las familias. Hablemos de c\u00f3mo nos aseguramos de que hoy podamos superar esta situaci\u00f3n en lugar de pensar que es un d\u00eda dif\u00edcil. No lo hagan. La fuerza laboral se pondr\u00e1 tensa y la tensi\u00f3n significa que se tomar\u00e1n peores decisiones\u201d.<\/em> \u2013 Philip Mudd, (24:27)&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Adem\u00e1s, los l\u00edderes no deber\u00edan mirarse al espejo y pensar que son tan importantes que no pueden ser reemplazados. Sin embargo, esta conciencia no deber\u00eda ir acompa\u00f1ada de un miedo a cometer errores. Todos cometemos errores. La diferencia entre los buenos l\u00edderes y los malos l\u00edderes es que los primeros aceptan la responsabilidad cuando las cosas van mal, mientras que los segundos culpan a los dem\u00e1s. Echar la culpa a los dem\u00e1s en tiempos adversos es una forma r\u00e1pida de destruir la camarader\u00eda. En cambio, cuando los l\u00edderes asumen la responsabilidad, demuestran que est\u00e1n dispuestos a asumir la carga y ofrecer apoyo.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<h3 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>\u00a1Con\u00e9ctate con nosotros!<\/strong><\/h3>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u00bfTe consideras un adicto a las startups? \u00danase a la conversaci\u00f3n sigui\u00e9ndonos en<a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/startup_junkie\/\"><span style=\"text-decoration:underline\"> Instagram<\/span><\/a>,<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/startupjunkie\/\"> <span style=\"text-decoration:underline\">Facebook,<\/span><\/a> y<a href=\"https:\/\/twitter.com\/startupjpodcast\"> <span style=\"text-decoration:underline\">Gorjeo<\/span><\/a>! 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