{"id":1584,"date":"2022-05-16T10:00:00","date_gmt":"2022-05-16T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tidy-millennium.flywheelsites.com\/2022-5-15-295-startup-studios-and-impact-with-josh-stanley-of-cartwheel\/"},"modified":"2026-03-02T10:23:17","modified_gmt":"2026-03-02T15:23:17","slug":"2022-5-15-295-startup-studios-and-impact-with-josh-stanley-of-cartwheel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/2022-5-15-295-startup-studios-and-impact-with-josh-stanley-of-cartwheel\/","title":{"rendered":"295: Startup Studios e Impact con Josh Stanley de Cartwheel"},"content":{"rendered":"<div class=\"sqs-html-content\">\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Estudios de inicio e impacto<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"intrinsic\" style=\"max-width:100%\">\n<div class=\"embed-block-wrapper\" style=\"padding-bottom:56.20609%;\">\n<div class=\"sqs-video-wrapper\" data-provider-name=\"YouTube\" data-html=\"  <br \/>  &lt;iframe src=&quot;\/\/www.youtube.com\/embed\/jOCS6cxOnTg?wmode=opaque&quot; height=&quot;480&quot; width=&quot;854&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; allowfullscreen&gt;&lt;\/iframe&gt;<\/p><p>&#8220;><\/p><\/div><\/div><\/div><p><iframe loading=\"lazy\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"\" mozallowfullscreen=\"true\" msallowfullscreen=\"true\" src=\"\/\/play.libsyn.com\/embed\/episode\/id\/23115179\/height\/192\/theme\/modern\/size\/large\/thumbnail\/yes\/custom-color\/194160\/time-start\/00:00:00\/playlist-height\/200\/direction\/backward?wmode=opaque\" width=\"100%\" data-embed=\"true\" webkitallowfullscreen=\"true\" oallowfullscreen=\"true\" style=\"border: none;\" title=\"Insertar reproductor\" height=\"192\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"sqs-html-content\">\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Resumen:<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Bienvenidos a otro gran episodio de <em>Adictos a las startups<\/em>!<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">&nbsp;En este episodio de <em>Adictos a las startups<\/em>, el presentador Jeff Amerine, Caleb Talley y Davis McEntire se sientan con Josh Stanley, director ejecutivo de Cartwheel, un estudio de inicio que crea empresas B2B SaaS. Josh es un emprendedor en serie con amplia experiencia en el desarrollo exitoso de nuevas empresas y en compartir sus conocimientos con otros. A lo largo del episodio, Jeff, Caleb, Davis y Josh analizan la metodolog\u00eda detr\u00e1s de Cartwheel Startup Studio, la diferencia entre estudios de riesgo y de startups, y c\u00f3mo el crecimiento regional es beneficioso.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Mostrar notas:<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(1:15) Introducci\u00f3n a Josh Stanley<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(5:45) Acerca de Cartwheel Startup Studio<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(9:08) Metodolog\u00eda detr\u00e1s de Cartwheel<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(18:36) Cadencia de startups<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(24:00) Diferencias entre Venture y Startup Studios<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(27:09) Consejos para personas sin acceso a un estudio de inicio<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(40:30) El futuro de Cartwheel Startup Studio<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(43:54) La misi\u00f3n de Cartwheel Startup Studio<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(45:00) Crecimiento Regional<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(50:40) Narrativa del trabajo remoto<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(57:17) Pensamientos finales<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Enlaces:<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/caleb-talley-25189211b\"><span style=\"text-decoration:underline\">Caleb Talley<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jeffamerine\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Jeff Amerine<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/davis-m-mce\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Davis McEntire<\/span><\/a>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/stanleyjosh\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">jose stanley<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/company\/cartwheelstartupstudio\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Estudio de inicio de Cartwheel<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Citas:<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cEste es el modelo correcto... la idea de sacar adelante el fracaso... fracasar antes de formar y financiar el fracaso. Fracasa antes de poner tiempo, personas, recursos y talento detr\u00e1s de una idea. Primero fracasa y luego financia s\u00f3lo las cosas que tengan m\u00e1s sentido\u2026\u201d<\/em> \u2013Josh Stanley, (7:11)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cSi te apegas emocionalmente... vas a buscar datos que sugieran que \u00e9sta es la idea correcta. Entonces, eliminamos ese tipo de capa de base cognitiva que existe en todos nosotros a trav\u00e9s de este modelo. Adoptamos un enfoque macabro. Estamos tratando de matar ideas. Si lo miras como, &#039;\u00bfC\u00f3mo puedo acabar con esta idea?&#039; Y si esa idea no muere, supongo que tendr\u00e9 que darle forma entonces\u201d.<\/em> \u2013Josh Stanley, (9:55)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cEse modelo no tiene nada de malo... pero est\u00e1s heredando un problema de gesti\u00f3n de cambios. Tienes que cambiar la cultura, los procesos, las formas de trabajar o simplemente el talento... est\u00e1s heredando principalmente una pizarra en blanco. De ninguna manera est\u00e1s heredando un producto terminado\u201d.<\/em> \u2013 Josh Stanley, (31:40)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cQuiero sacar a la gente del banquillo. Quiero ayudar. Queremos que nuestro alcance sea m\u00e1s amplio que simplemente iniciar nuevas empresas... queremos ser inmersivos... lo que sigue es lo que la regi\u00f3n necesita... y esperamos que las cosas que creemos agregar\u00e1n valor, realmente agregar\u00e1n valor&quot;.<\/em> \u2013Josh Stanley, (43:54)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cEso es parte de la energ\u00eda que es tangible aqu\u00ed... no se siente como un juego de suma cero. No parece que tengas que competir contra otros para ganar\u201d.<\/em> \u2013Josh Stanley, (46:52)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Estudios de inicio e impacto<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">En este episodio de <em>Adictos a las startups<\/em>, el presentador Jeff Amerine, Caleb Talley y Davis McEntire se sientan con Josh Stanley, director ejecutivo de Cartwheel, un estudio de inicio que crea empresas B2B SaaS. Josh es un emprendedor en serie con amplia experiencia en el desarrollo exitoso de nuevas empresas y en compartir sus conocimientos con otros. A lo largo del episodio, Jeff, Caleb, Davis y Josh analizan la metodolog\u00eda detr\u00e1s de Cartwheel Startup Studio, la diferencia entre estudios de riesgo y de startups, y c\u00f3mo el crecimiento regional es beneficioso.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Metodolog\u00eda detr\u00e1s de la voltereta<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">El modelo de Cartwheel no supone que exista un emprendedor con una idea existente. Te permite divorciarte de cualquier tipo de relaci\u00f3n amorosa con una idea particular y olvidar por un segundo tu preferencia hacia ella. A cambio, podr\u00e1 encontrar a la persona adecuada para ejecutarlo cuando sea el momento adecuado. Una vez que hayas vinculado a alguien con una idea, la heredar\u00e1. Las startups son un juego emocional. Por lo tanto, Cartwheel intenta obtener la mayor cantidad de consultas y validaci\u00f3n posibles por adelantado antes de vincular a alguien a una startup que, por naturaleza, comenzar\u00e1 a formar un v\u00ednculo emocional.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">El modelo del estudio de startups tiene como objetivo hacer su propio descubrimiento en torno a los problemas y ser eficiente y enfocado en cu\u00e1l es ese proceso. Investigan y crean puertas de etapa para determinar si esa idea puede llegar a la siguiente etapa y, para descubrirlo, exigir\u00e1n experimentos y pruebas. Luego, si supera las pruebas, buscan a alguien que eventualmente pueda convertirse en cofundador o director ejecutivo de esa idea. Esa persona es responsable de llevarlo a trav\u00e9s de la puerta de la \u00faltima etapa.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cSi te apegas emocionalmente... vas a buscar datos que sugieran que \u00e9sta es la idea correcta. Entonces, eliminamos ese tipo de capa de base cognitiva que existe en todos nosotros a trav\u00e9s de este modelo. Adoptamos un enfoque macabro. Estamos tratando de matar ideas. Si lo miras como, &quot;\u00bfC\u00f3mo puedo acabar con esta idea?&quot; Y si esa idea no muere, supongo que tendr\u00e9 que darle forma entonces\u201d.<\/em> \u2013Josh Stanley, (9:55)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Diferencias entre Venture y Startup Studios<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">La diferencia entre un estudio de riesgo y un estudio de inicio es que con un estudio de inicio, no tienes tu propio fondo. Tienes que salir y conseguirlo. Un estudio de nueva creaci\u00f3n puede tener un fondo, pero solo se utiliza para financiaci\u00f3n inicial, no es financiaci\u00f3n de seguimiento. Por lo tanto, los estudios de startups deben facilitar la financiaci\u00f3n de la etapa previa a la semilla. En lo que respecta a las finanzas, los estudios de startups las construyen desde una perspectiva lista para auditor\u00eda, lo que les permite hacer predicciones y documentar el crecimiento a lo largo del camino.&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Con los estudios de riesgo, puede haber una mentalidad de culto si compras un negocio ya establecido, y se trata m\u00e1s de darle un giro al negocio que de desarrollarlo desde cero como en un estudio de nueva creaci\u00f3n. Los estudios de startups comienzan con borr\u00f3n y cuenta nueva. No tienen todo el bagaje que conlleva una entidad m\u00e1s establecida. Ambos estudios pueden atraer al mismo talento que no quiere que todas las piezas est\u00e9n resueltas todav\u00eda, la diferencia es que cada estudio comienza a juntar las piezas en diferentes puntos de partida. En pocas palabras, los estudios de riesgo remodelan casas, mientras que los estudios de nueva creaci\u00f3n construyen casas.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>\u201cEse modelo no tiene nada de malo... pero est\u00e1s heredando un problema de gesti\u00f3n de cambios. Tienes que cambiar la cultura, los procesos, las formas de trabajar o simplemente el talento... est\u00e1s heredando principalmente una pizarra en blanco. De ninguna manera est\u00e1s heredando un producto terminado\u201d.<\/em> \u2013 Josh Stanley, (31:40)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>\u00a1Con\u00e9ctate con nosotros!<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u00bfTe consideras un adicto a las startups? \u00danase a la conversaci\u00f3n sigui\u00e9ndonos en<a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/startup_junkie\/\"><span style=\"text-decoration:underline\"> Instagram<\/span><\/a>,<a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/startupjunkie\/\"> <span style=\"text-decoration:underline\">Facebook,<\/span><\/a> y<a href=\"https:\/\/twitter.com\/startupjpodcast\"> <span style=\"text-decoration:underline\">Gorjeo<\/span><\/a>! 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