{"id":1499,"date":"2020-09-21T10:00:00","date_gmt":"2020-09-21T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/tidy-millennium.flywheelsites.com\/2020-9-18-210-a-revolution-that-matters-steve-case-is-spreading-the-startup-movement-across-the-us\/"},"modified":"2026-03-02T10:23:50","modified_gmt":"2026-03-02T15:23:50","slug":"2020-9-18-210-a-revolution-that-matters-steve-case-is-spreading-the-startup-movement-across-the-us","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/2020-9-18-210-a-revolution-that-matters-steve-case-is-spreading-the-startup-movement-across-the-us\/","title":{"rendered":"210: Una revoluci\u00f3n que importa: Steve Case est\u00e1 extendiendo el movimiento de startups por todo Estados Unidos"},"content":{"rendered":"<div class=\"intrinsic\" style=\"max-width:100%\">\n<div class=\"embed-block-wrapper\" style=\"padding-bottom:56.20609%;\">\n<div class=\"sqs-video-wrapper\" data-provider-name=\"YouTube\" data-html=\"&lt;iframe src=&quot;\/\/www.youtube.com\/embed\/tLrg0QdW48w?wmode=opaque&amp;enablejsapi=1&quot; height=&quot;480&quot; width=&quot;854&quot; scrolling=&quot;no&quot; frameborder=&quot;0&quot; allowfullscreen=&quot;&quot;&gt;<br \/>&lt;\/iframe&gt;&#8221;><\/div><\/div><\/div><p><iframe loading=\"lazy\" scrolling=\"no\" allowfullscreen mozallowfullscreen msallowfullscreen src=\"\/\/html5-player.libsyn.com\/embed\/episode\/id\/16068539\/height\/90\/theme\/custom\/thumbnail\/yes\/direction\/backward\/render-playlist\/no\/custom-color\/194160\/?wmode=opaque\" width=\"100%\" data-embed=\"true\" webkitallowfullscreen style=\"border: none\" oallowfullscreen height=\"90\"><\/iframe><\/p>\n<div class=\"sqs-html-content\">\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u00a1Hola a todos! Esta es otra semana especial con tu Startup Junkie Crew. Esta semana, Caleb Talley, Jeff Amerine y Matthew Ward tienen una reveladora llamada con Steve Case, cofundador de AOL y director ejecutivo de Revolution. Revolution es una firma de capital de riesgo que ayuda a los emprendedores a construir la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de empresas transformadoras fuera de Silicon Valley. En este episodio, escuchar\u00e1 sobre las barreras que rodean la actividad de inversi\u00f3n privada, aspectos importantes del desarrollo de un ecosistema de riesgo y las oportunidades expuestas por COVID-19. \u00a1No querr\u00e1s perderte este valioso episodio!<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Mostrar notas<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(1:37) Por qu\u00e9 las nuevas empresas deber\u00edan recibir alivio econ\u00f3mico del gobierno<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(2:57) La experiencia de Steve en la creaci\u00f3n de ecosistemas de riesgo<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(6:11) El equilibrio entre abrir m\u00e1s oportunidades de inversi\u00f3n y proteger a los inversores<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(10:32) C\u00f3mo impulsar un nuevo ecosistema empresarial<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(17:02) La importancia de una asociaci\u00f3n entre grandes empresas emblem\u00e1ticas y startups<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(20:28) Futuras ciudades semillero de cultura startup<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(31:19) Steve comparte un ejemplo de innovaci\u00f3n que se produjo durante la pandemia.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">(34:55) El consejo de Steve para su yo m\u00e1s joven.<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Enlaces<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/public-profile\/in\/caleb-talley-25189211b\/?challengeId=AQHy6bDwhtonvAAAAXODvcsE5UocjuMLaXIyQQDnrLA3F2Y-k2Lvikr_fXm-1eL_Z15ZV4OGvZzPzyWUxyq4V8RDL0BE_QyNmg&amp;submissionId=83b072b5-f6dc-2416-c7ed-866b7ed36e7f\"><span style=\"text-decoration:underline\">Caleb Talley<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/jeffamerine\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Jeff Amerine<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/matthewward5\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Mateo Ward<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/steve-case-0973524\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">caso steve<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.revolution.com\/\"><span style=\"text-decoration:underline\">Revoluci\u00f3n<\/span><\/a><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Third-Wave-Entrepreneurs-Vision-Future\/dp\/1501132598\"><span style=\"text-decoration:underline\">La tercera ola: la visi\u00f3n del futuro de un emprendedor<\/span><\/a>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Citas<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u201cNo se trata s\u00f3lo de centrarse en nivelar el campo de juego en t\u00e9rminos de lugar, sino tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de personas. Si nos fijamos en esos datos, el a\u00f1o pasado menos de 10% de capital de riesgo se destinaron a fundadoras. M\u00e1s de 90% fueron para fundadores masculinos y menos de 1% fueron para fundadores negros, a pesar de que los afroamericanos representan el 13% de nuestro pa\u00eds\u201d. (4:35)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u201cCreemos que es de vital importancia para cada una de las comunidades debido al papel que desempe\u00f1an las nuevas empresas en la creaci\u00f3n de empleos. Pero en t\u00e9rminos m\u00e1s generales, para un pa\u00eds, si vamos a tener una econom\u00eda de innovaci\u00f3n m\u00e1s inclusiva en la que m\u00e1s personas y m\u00e1s lugares se sientan parte de ella\u201d. (5:16)<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u201cLa tercera es realmente una pieza cultural, que es c\u00f3mo se crea, en estas comunidades, una sensaci\u00f3n real de posibilidad, de optimismo; defender a los emprendedores, apoyar a la comunidad de startups\u201d. (13:21)&nbsp;<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\u201cUn dato que recuerdo que me sorprendi\u00f3 hace una d\u00e9cada, cuando comenc\u00e9 a entrar en esto, es que aproximadamente la mitad de la fortuna que 500 empresas mueven cada 25 a\u00f1os... Entonces, como comunidad, si solo te concentras en tus empresas existentes, y no est\u00e1s centrado en nuevas empresas, solo estad\u00edsticamente, aproximadamente la mitad de ellas no estar\u00e1n all\u00ed dentro de 25 a\u00f1os\u201d. (15:05)<\/p>\n<p class=\"\" data-rte-preserve-empty=\"true\" style=\"white-space:pre-wrap;\">\n<h2 style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Una revoluci\u00f3n que importa: Steve Case est\u00e1 extendiendo el movimiento de startups por todo Estados Unidos<\/strong><\/h2>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Esta semana, el podcast Startup Junkies tuvo la oportunidad de hablar con Steve Case, emprendedor, inversor y defensor de las startups. Steve es cofundador de America Online (AOL), presidente y director ejecutivo de Revolution y autor de <em>La tercera ola: la visi\u00f3n del futuro de un emprendedor<\/em>.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Steve se uni\u00f3 a Startup Junkies para discutir la importancia de las startups para la econom\u00eda estadounidense y el impulso de los ecosistemas de riesgo.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Startups: esenciales para la econom\u00eda estadounidense<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">A lo largo de la conversaci\u00f3n, Steve se asegur\u00f3 de enfatizar la vitalidad de las nuevas empresas para la estabilidad econ\u00f3mica de Estados Unidos. Parte de su afirmaci\u00f3n es el papel de las startups como innovadoras y creadoras de empleo. Si los estadounidenses quieren ver m\u00e1s empleos abiertos, necesitan nuevas empresas para crear estas oportunidades. El avance econ\u00f3mico tambi\u00e9n requiere innovaci\u00f3n y progreso, que las startups suelen ofrecer en abundancia, a diferencia de las empresas grandes y establecidas que com\u00fanmente se centran en mantener un cierto nivel de negocio. Las empresas emergentes pueden actuar a la ofensiva, mientras que las empresas de gran escala suelen tener que operar a la defensiva, ya que se centran principalmente en la gesti\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Las nuevas empresas tambi\u00e9n son necesarias para hacer avanzar la econom\u00eda, ya que casi \u201cla mitad de las empresas de Fortune 500 renuevan cada 25 a\u00f1os\u201d (15:10). Si no se presta la atenci\u00f3n adecuada a las nuevas empresas y a las empresas en crecimiento, las comunidades perder\u00e1n la oportunidad de progresar.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Es crucial que las comunidades diversifiquen su inversi\u00f3n en empresas establecidas e incluyan nuevas empresas. Un ejemplo de esto es Detroit en la d\u00e9cada de 1950. Supongamos que la gente de Detroit hubiera sabido lo que se avecinaba en los a\u00f1os 70. En ese caso, podr\u00edan haberse centrado en diversificar su econom\u00eda en lugar de depender exclusivamente del \u00e9xito de su industria automotriz. De la misma manera, las comunidades de hoy no deber\u00edan depender del \u00e9xito de las empresas en un solo sector econ\u00f3mico. En cambio, deber\u00edan diversificar su dependencia econ\u00f3mica en tantas industrias diferentes como sea posible, lo que se puede hacer invirtiendo en nuevas empresas.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Las grandes empresas establecidas tambi\u00e9n pueden beneficiarse de las nuevas empresas. Ahora m\u00e1s que nunca, es fundamental que las grandes empresas se mantengan \u00e1giles y relevantes. Al conectarse con nuevas empresas m\u00e1s peque\u00f1as, las grandes empresas pueden \u201ccrear oportunidades interesantes para acelerar su propio crecimiento y asegurarse de seguir siendo l\u00edderes\u201d (19:04).<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>Impulsando ecosistemas de riesgo<\/strong><\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Cuando se trata del tema de impulsar nuevos ecosistemas de riesgo, Steve es un experto. Menciona tres piezas de importancia cr\u00edtica para lograr este objetivo: capital, talento y cultura.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Obviamente, el capital es una pieza esencial para dinamizar un ecosistema de riesgo, pero no siempre es un objetivo sencillo de lograr. Puede resultar complicado encontrar inversores en una comunidad que carece de un elemento de riesgo floreciente. Se trata de encontrar formas de obtener capital de otros sectores de la econom\u00eda de la comunidad y convencer a la gente de que considere la posibilidad de invertir en nuevas empresas.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">La segunda pieza para impulsar este ecosistema es encontrar talento dentro de la comunidad para ser innovadores e impulsar el progreso. En el pasado, lugares como Silicon Valley han prosperado porque atraen talentos de todo el mundo. Ahora, el pa\u00eds est\u00e1 entrando en una fase en la que el talento elige regresar a casa, creando nuevos grupos de talentos en comunidades que antes no pod\u00edan desarrollar ecosistemas de riesgo saludables.<\/p>\n<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Por \u00faltimo, la cultura es una parte vital para hacer crecer una comunidad de startups pr\u00f3spera. Para atraer talento y capital, las comunidades deben promover un sentido real de posibilidad. Al crear una cultura de optimismo y promover el progreso, las comunidades pueden atraer y hacer crecer localmente el talento necesario para crear un sector de startups diverso y en auge. <\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-1499","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-podcast"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1499","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1499"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1499\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1800,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1499\/revisions\/1800"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1499"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1499"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/startupjunkie.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1499"}],"curies":[{"name":"gracias","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}