Resumen
En este episodio de Adictos a las startups, los presentadores Caleb Talley, Jeff Amerine y Victoria Dickerson están acompañados por Chris Heivly, cofundador de MapQuest y director general de Build the Fort. Con sede en Durham, Carolina del Norte, Chris es el autor de Construya el fuerte: la guía de campo para el creador de comunidades de inicio, un libro que simplifica el espíritu empresarial y describe cinco elementos básicos que son comunes tanto a las empresas emergentes como a las comunidades de empresas emergentes. A Chris le apasiona compartir su experiencia para ayudar a otros emprendedores a encontrar el éxito y, como bloguero y orador público frecuente, Chris defiende la importancia de que las comunidades desarrollen ecosistemas empresariales viables. A lo largo del episodio, Chris analiza el valor de la creación de redes y la tutoría como emprendedor, la mecánica de construir un ecosistema de startups y los diferentes tipos de sistemas empresariales.
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(0:54) Presentamos a Chris Heivly
(5:03) La trayectoria de MapQuest
(10:21) El viaje de inversión y puesta en marcha de Chris
(13:17) La importancia de los ecosistemas empresariales
(18:41) El proceso de construcción de un ecosistema frente a una empresa
(22:02) El impacto de la tutoría
(29:16) Consejos para el yo más joven
(30:57) Pregunta final
Enlaces
Construya el fuerte: la guía de campo para el creador de comunidades de inicio
Citas
“Todo emprendedor lo sabe, y si alguien ha estado haciéndolo durante más de un par de años, y si alguna vez ha tenido un éxito real, sabrá que su éxito se basa en las espaldas de las personas que lo ayudaron. Y es simplemente la naturaleza de esto que recibas ayuda. Y creo que los mejores emprendedores buscan ayuda y son más conscientes de sí mismos y más vulnerables a la hora de exponerse”. – Chris Heivly, (10:40)
"La naturaleza misma de estar en una comunidad emprendedora es de disrupción, es de descubrimiento, es un proceso de conocimientos y desconocimientos, con la mejor intención y la mejor motivación". – Chris Heivly, (17:03)
“La base de nuestra visión gira en torno a la teoría de sistemas, y en la teoría de sistemas hay tres o cuatro tipos de sistemas. Pero a lo largo de este continuo que va de lo simple a lo caótico hay dos sistemas, complicado y complejo. Y aunque en el diccionario son sinónimos, en la teoría de sistemas no podrían ser más opuestos”. Chris Heivly, (19:30)
“La gente piensa que establecer contactos es una transacción. No lo es, es una conexión. Y encontré el valor de conectarme con la gente y hacerles dos preguntas. Preguntarles en qué están estancados y preguntarles si hay alguna manera de ayudarlos. Y al hacerlo, ayudé a otras personas y luego otras personas me ayudaron a mí”. – Chris, Heivly, (23:48)
"Para cerrar la brecha entre el éxito y el fracaso, debes utilizar tu red, y tu red es tu comunidad". – Chris Heivly, (24:57)
Factores que influyen en el éxito empresarial con Chris Heivly
En este episodio de Adictos a las startups, los presentadores Caleb Talley, Jeff Amerine y Victoria Dickerson están acompañados por Chris Heivly, cofundador de MapQuest y director general de Build the Fort. Con sede en Durham, Carolina del Norte, Chris es el autor de Construya el fuerte: la guía de campo para el creador de comunidades de inicio, un libro que simplifica el espíritu empresarial y describe cinco elementos básicos que son comunes tanto a las empresas emergentes como a las comunidades de empresas emergentes. A Chris le apasiona compartir su experiencia para ayudar a otros emprendedores a encontrar el éxito y, como bloguero y orador público frecuente, Chris defiende la importancia de que las comunidades desarrollen ecosistemas empresariales viables. A lo largo del episodio, Chris analiza el valor de la creación de redes y la tutoría como emprendedor, la mecánica de construir un ecosistema de startups y los diferentes tipos de sistemas empresariales.
Navegando por el terreno de las startups
Desde su experiencia en SIG en la automatización de la producción de mapas para el Departamento de Estado de EE. UU. hasta el lanzamiento de MapQuest y otras empresas exitosas, el trabajo de Chris subraya la lección empresarial crítica de unir conceptos dispares para fomentar innovaciones innovadoras. Chris distingue entre sistemas complicados y complejos y explica cómo un sistema complicado se puede deconstruir en partes individuales, cada una con una función clara. Y con esto, puedes predecir resultados y controlarlos manipulando los componentes individuales.
Por otro lado, los sistemas complejos, como un ecosistema empresarial, son dinámicos e impredecibles. Los sistemas complejos se caracterizan por una red de relaciones y factores interdependientes que no se controlan fácilmente. Sin embargo, la importancia de adoptar una mentalidad compleja es que fomenta la experimentación y la innovación. Y cuando se aborda la construcción de ecosistemas como un sistema complejo, se permite flexibilidad y adaptación, lo cual es esencial para sobrevivir y prosperar en el panorama de startups de ritmo rápido y en constante evolución.
“La base de nuestra visión gira en torno a la teoría de sistemas, y en la teoría de sistemas hay tres o cuatro tipos de sistemas. Pero a lo largo de este continuo que va de lo simple a lo caótico hay dos sistemas, complicado y complejo. Y aunque en el diccionario son sinónimos, en la teoría de sistemas no podrían ser más opuestos”. Chris Heivly, (19:30)
Fomento de comunidades empresariales
Chris enfatiza que un emprendimiento exitoso requiere una comunidad de apoyo, una red sólida y la humildad de pedir ayuda. Esto se debe a que el espíritu empresarial, en esencia, es un mosaico multifacético de contribuciones de muchos individuos donde las redes sirven como hilo conductor que los une de manera cohesiva. A menudo, conectarse con otros y aprender de ellos puede ofrecer un atajo hacia el éxito.
"Para cerrar la brecha entre el éxito y el fracaso, debes utilizar tu red, y tu red es tu comunidad". – Chris Heivly, (24:57)
En referencia a los principios fundamentales de los ecosistemas de startups, como la mentalidad de "dar primero", las redes proporcionan la plataforma necesaria para un crecimiento empresarial más rápido, más inteligente y más eficiente porque hay sabiduría colectiva y experiencia acumulativa accesibles. Como resultado, el espíritu empresarial funciona mejor cuando se trata de una empresa comunitaria reforzada por relaciones simbióticas en lugar de una empresa solitaria.
“Todo emprendedor lo sabe, y si alguien ha estado haciéndolo durante más de un par de años, y si alguna vez ha tenido un éxito real, sabrá que su éxito se basa en las espaldas de las personas que lo ayudaron. Y es simplemente la naturaleza de esto que recibas ayuda. Y creo que los mejores emprendedores buscan ayuda y son más conscientes de sí mismos y más vulnerables a la hora de exponerse”. – Chris Heivly, (10:40)
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