Resumen
En este episodio de Startup Junkies, los presentadores Jeff Amerine, Caleb Talley y Matthew Ward se reúnen con Mark Zweig, fundador y presidente de Zweig Group. El viaje empresarial de Mark comenzó en el patio delantero de la casa de sus padres cuando tenía solo doce años. Compró y vendió bicicletas, motocicletas y automóviles durante su adolescencia y su época universitaria. Después de obtener su MBA, Mark trabajó para una empresa de consultoría de gestión antes de irse a una serie de puestos exitosos en otras empresas florecientes. Mark regresó a su naturaleza emprendedora en 1988 al fundar Zweig Group, que creció rápidamente durante más de una década. Desde su regreso al emprendimiento, Mark fundó nuevas empresas de Inc 500 e Inc 5000, escribió un libro, formó parte de varias juntas directivas y ahora enseña emprendimiento en la Universidad de Arkansas.
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(1:09) Presentando a Mark Zweig
(2:00) La historia del origen empresarial de Mark
(16:12) Cómo hacer crecer un negocio exitoso
(23:13) Lo que atrajo a Mark al noroeste de Arkansas
(28:15) Cambiando la percepción de Arkansas
(34:44) Diseño de viviendas y recompra del negocio de Mark
(44:31) ¿Qué hay en el plato de Mark ahora?
(47:30) Un consejo para el yo más joven
Enlaces
Citas
“Crecimos 30% al año, trece años seguidos. Y siempre fuimos rentables. Nunca tuvimos capital externo. Vendimos acciones a empleados clave y financiamos 100% de esa cantidad. Y eso fue realmente una fortaleza. Simplemente hicimos muchas cosas que recomendamos que hicieran nuestros clientes.” – Mark Zweig, (19:00)
“Nuestro proceso de planificación empresarial consistía en que cada año, cada gerente de unidad de línea tenía que idear tres cosas nuevas para vender y tres formas nuevas de vender lo que tenía. Y eso, de alguna manera, incorporó la innovación.” – Mark Zweig, (19:58)
“Para mí, el emprendimiento consiste en generar valor. No se trata solo de lo que puedas extraer de él a lo largo del camino. Y, para mí, ese es un principio fundamental. Y si ese es tu objetivo, haz todo de manera diferente.” – Mark Zweig, (48:55)
Una conversación con Mark Zweig
En este episodio de Startup Junkies, los presentadores Jeff Amerine, Caleb Talley y Matthew Ward se reúnen con Mark Zweig, fundador y presidente de Zweig Group. El viaje empresarial de Mark comenzó en el patio delantero de la casa de sus padres cuando tenía solo doce años. Compró y vendió bicicletas, motocicletas y automóviles durante su adolescencia y su época universitaria. Después de obtener su MBA, Mark trabajó para una empresa de consultoría de gestión antes de irse a una serie de puestos exitosos en otras empresas florecientes. Mark regresó a su naturaleza emprendedora en 1988 al fundar Zweig Group, que creció rápidamente durante más de una década. Desde su regreso al emprendimiento, Mark fundó nuevas empresas de Inc 500 e Inc 5000, escribió un libro, formó parte de varias juntas directivas y ahora enseña emprendimiento en la Universidad de Arkansas.
“Para mí, el emprendimiento consiste en generar valor. No se trata solo de lo que puedas extraer de él a lo largo del camino. Y, para mí, ese es un principio fundamental. Y si ese es tu objetivo, haz todo de manera diferente.” – Mark Zweig, (48:55)
Grupo Zweig
Cuando Mark volvió al mundo empresarial en 1988 y fundó Zweig Group, empezó con tres clientes y una oficina de una sola habitación encima de un restaurante clásico en Boston. Rápidamente tuvo que ampliar su espacio a una segunda, tercera y cuarta oficina, y finalmente se mudó a un espacio de oficinas suburbano que creció hasta alcanzar los 920 metros cuadrados.
En 1990, Zweig Group compró una empresa en San Francisco, lo que supuso el comienzo de su presencia en California. Posteriormente abrió oficinas en Washington DC, Kansas City, Atlanta, Nueva York, Los Ángeles y Fayetteville, Arkansas. El crecimiento de la empresa fue notable durante más de una década, creciendo a un ritmo de 30% al año durante trece años.
“Crecimos 30% al año, trece años seguidos. Y siempre fuimos rentables. Nunca tuvimos capital externo. Vendimos acciones a empleados clave y financiamos 100% de esa cantidad. Y eso fue realmente una fortaleza. Simplemente hicimos muchas cosas que recomendamos que hicieran nuestros clientes.” – Mark Zweig, (19:00)
Mark atribuye gran parte del éxito sostenido inicial de la empresa al hecho de seguir los consejos que daba a sus clientes. Al seguir principios como la gestión con libro abierto o compartir las ganancias con los empleados mensualmente, Zweig Group creó una cultura de éxito y una mentalidad de innovación, en la que cada empleado estaba comprometido con el éxito de la empresa.
“Nuestro proceso de planificación empresarial consistía en que cada año, cada gerente de unidad de línea tenía que idear tres cosas nuevas para vender y tres formas nuevas de vender lo que tenía. Y eso, de alguna manera, incorporó la innovación.” – Mark Zweig, (19:58)
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