Resumen
En este episodio de Startup Junkies, los presentadores Jeff Amerine y Caleb Talley se reúnen con Josh Duntz y Tyler Dunbar de Metova y Central Standard Talent, respectivamente. Con sus antecedentes en la Marina, Josh y Tyler tienen una perspectiva única sobre el mundo empresarial. A lo largo del episodio, el equipo analiza la experiencia de Central Standard y Metova en la identificación de las necesidades de los clientes y el desarrollo de productos digitales que se alinean con los objetivos comerciales. Destacan la importancia de adaptar las soluciones tecnológicas para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente y cómo este enfoque distingue a Central Standard y Metova de otras agencias tecnológicas. También comentan sobre la inteligencia artificial, explorando si estas tecnologías emergentes representan una amenaza para Central Standard y Metova, y si la IA puede ser tan efectiva como los humanos.
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(1:33) Presentando a Josh y Tyler
(6:08) La transición de Josh del mundo militar al mundo civil
(9:20) Puntos clave del servicio militar
(15:42) Conexión entre Central Standard y Metova
(21:01) Encontrar talento sin pagar los precios de Silicon Valley
(23:35) La amenaza de la IA
(27:51) Observando el panorama de la economía actual
(32:52) Consejos para sus yoes más jóvenes
(35:38) Antecedentes navales de Tyler y Josh
(39:23) Reflexiones finales
Enlaces
Citas
“En la actualidad, enfoco el liderazgo de la misma manera en los negocios: no me importa si eres el hombre más bajo en la jerarquía o el director ejecutivo de la empresa. Creo que antes de tomar decisiones, todos deberían poder expresar su opinión.” – Josh Duntz, (13:19)
“La regla general es que le ahorraremos entre 30 y 500 dólares en costes. Y para alguien que trabaja en cualquier tipo de empresa emergente, hay otro elemento fundamental en esto. Tampoco tiene que ceder nada de su empresa para conseguir talento de muy alta calidad.” – Tyler Dunbar, (21:24)
“Tienes una mentalidad determinada sobre lo que significa la subcontratación, ¿no? Y, por lo general, para la mayoría de las personas, no es de alta calidad. Así que ese es un aspecto que se ve realmente diferente para nosotros. Nos centramos en contratar personas a largo plazo: crear soluciones personalizadas para un equipo solo para ti. Y [eso] nos permite centrarnos realmente en el talento técnico de alta calidad que se retiene a lo largo del tiempo. Por eso, en lugar de cubrir cincuenta puestos de nivel realmente bajo, realmente tratamos de centrarnos en esos puestos de nivel superior y medio que establecen y crean valor para los años venideros.” – Tyler Dunbar, (22:34)
“Creo que todavía se necesitan humanos para ser efectivos, ¿no? Y hay una diferencia entre ser efectivo y ser eficiente. Creo que la IA probablemente sea muy eficiente, pero como decía Josh, ¿qué tan efectiva es sin esos pequeños elementos humanos de matiz intermedio?" – Tyler Dunbar, (26:34)
De la Marina a la Tecnología: La historia de Central Standard y Metova
En este episodio de Startup Junkies, los presentadores Jeff Amerine y Caleb Talley se reúnen con Josh Duntz y Tyler Dunbar de Metova y Central Standard Talent, respectivamente. Con sus antecedentes en la Marina, Josh y Tyler tienen una perspectiva única sobre el mundo empresarial. A lo largo del episodio, el equipo analiza la experiencia de Central Standard y Metova en la identificación de las necesidades de los clientes y el desarrollo de productos digitales que se alinean con los objetivos comerciales. Destacan la importancia de adaptar las soluciones tecnológicas para satisfacer las necesidades específicas de cada cliente y cómo este enfoque distingue a Central Standard y Metova de otras agencias tecnológicas. También comentan sobre la inteligencia artificial, explorando si estas tecnologías emergentes representan una amenaza para Central Standard y Metova, y si la IA puede ser tan efectiva como los humanos.
“Creo que todavía se necesitan humanos para ser efectivos, ¿no? Y hay una diferencia entre ser efectivo y ser eficiente. Creo que la IA probablemente sea muy eficiente, pero como decía Josh, ¿qué tan efectiva es sin esos pequeños elementos humanos de matiz en el medio?” – Tyler Dunbar, (26:34)
Estándar central y Metova
Central Standard y Metova son una alianza única que busca satisfacer las necesidades a largo plazo de los clientes al brindarles el talento y la estrategia necesarios para las soluciones de ciclo de vida. Central Standard ayuda a las empresas a encontrar talento de primer nivel en América Latina, lo que les permite encontrar talento de Silicon Valley a una fracción del costo, sin tener que lidiar con los tiempos de respuesta de 12 horas asociados con la subcontratación en el extranjero.
“Tienes una mentalidad determinada sobre lo que significa la subcontratación, ¿no? Y, por lo general, para la mayoría de las personas, no es de alta calidad. Así que ese es un aspecto que se ve muy diferente para nosotros. Nos centramos en contratar personas a largo plazo: crear soluciones personalizadas para un equipo solo para ti. Y [eso] nos permite centrarnos realmente en el talento técnico de alta calidad que se retiene a lo largo del tiempo. Por eso, en lugar de cubrir cincuenta puestos de nivel realmente bajo, realmente tratamos de centrarnos en esos puestos de nivel superior y medio que establecen y crean valor para los años venideros”. – Tyler Dunbar, (22:34)
Central Standard también permite a las empresas adquirir talento de alto nivel sin tener que renunciar a ninguna participación en sus empresas. Si bien muchas empresas emergentes tienen que sacrificar participación para conseguir el talento que las llevará al siguiente nivel, Central Standard ofrece una alternativa realista.
“La regla general es que le ahorraremos entre 30 y 500 millones de dólares en costos. Y para alguien que está en cualquier tipo de empresa emergente, hay otro elemento fundamental en esto. Tampoco tiene que ceder nada de su empresa para conseguir talento de muy alta calidad”. – Tyler Dunbar, (21:24)
Lecciones de los militares
La experiencia de Josh y Tyler en la Marina les enseñó muchas lecciones que influyeron en su perspectiva de los negocios. Tyler aprendió a liderar con la acción. En lugar de paralizarse por la aversión al riesgo, puede beneficiarse de dar un paso adelante. Josh aprendió a comunicarse en una amplia variedad de circunstancias con una variedad de personas. También desarrolló la comprensión de que la voz de todos importa. Al tomar una decisión, todos deben poder decir lo que piensan y expresar su apoyo o sus preocupaciones.
“En la actualidad, enfoco el liderazgo de la misma manera en los negocios: no me importa si eres el hombre más bajo en la jerarquía o el director ejecutivo de la empresa. Creo que antes de tomar decisiones, todos deberían poder expresar su opinión”. – Josh Duntz, (13:19)
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