Resumen:
Bienvenidos a otro gran episodio de Adictos a las startups!
En este episodio, los presentadores Caleb Talley, Jeff Amerine y el ex Startup Junkie Michael Iseman se reúnen con Philip Mudd, ex corresponsal de CNN y analista antiterrorista. Durante la extensa y exitosa carrera de Philip, fue un activo valioso para el FBI, la CIA y la nación estadounidense en su conjunto y recibió numerosos premios de la CIA por su experiencia y diligencia. Philip también es autor de tres publicaciones distinguidas y es miembro de múltiples asociaciones prestigiosas. A lo largo de este episodio, Philip comparte sus ideas sobre cómo presentar información a su jefe (en su caso, el presidente George W. Bush), cómo navegar con éxito en el caos y por qué necesita tener una oración de "llamar a mamá" para cualquier proyecto.
Mostrar notas:
(1:03) Introducción a Felipe
(1:58) De Licenciado en Letras a Alto Ejecutivo
(4:29) Fundamentos del liderazgo
(8:34) Ventaja en la toma de decisiones
(16:08) Abordar las vulnerabilidades
(19:00) Navegando en las crisis
(28:00) Asumir la responsabilidad cuando las cosas van mal
(31:12) Contratar personas con más experiencia que usted
(39:24) Cómo expresar su opinión ante una audiencia mundial
(44:44) Protección de datos
(48:51) Ciberataques en tiempos de guerra
(55:14) Consecuencias geopolíticas para los negocios
(1:06:50) Un consejo para mi yo más joven
Enlaces:
Citas:
“Hay un par de aspectos básicos que hay que tener en cuenta. Uno es cómo hacer que la gente mejore. Si la misión es mediocre y la gente es buena, se puede ganar. Si la misión es buena y la gente es mediocre, no se puede ganar”. – Philip Mudd, (4:51)
“Nunca lo olvidaré, la diferencia entre presentar lo que sabes y presentar lo que el que toma las decisiones necesita saber para determinar cuál es la decisión”. – Philip Mudd, (13:53)
“Tenemos una responsabilidad no solo con los clientes, sino también con las familias. Hablemos de cómo nos aseguramos de que hoy podamos superar esta situación en lugar de pensar que es un día difícil. No lo hagan. La fuerza laboral se pondrá tensa y la tensión significa que se tomarán peores decisiones”. – Philip Mudd, (24:27)
“Creo que hay que dar un paso atrás y decir: ‘No soy el guardián del conocimiento. Soy el guardián de las preguntas’. Las preguntas son el resultado del juicio, la experiencia, la exposición y la perspectiva. Por lo tanto, algunas personas sentadas en la mesa pueden tener conocimientos que yo no tengo”. – Philip Mudd, (31:31)
Una conversación con Philip Mudd, ex corresponsal de CNN y analista antiterrorista
En este episodio, los presentadores Caleb Talley, Jeff Amerine y el ex Startup Junkie Michael Iseman se reúnen con Philip Mudd, ex corresponsal de CNN y analista antiterrorista. Durante la extensa y exitosa carrera de Philip, fue un activo valioso para el FBI, la CIA y la nación estadounidense en su conjunto y recibió numerosos premios de la CIA por su experiencia y diligencia. Philip también es autor de tres publicaciones distinguidas y es miembro de múltiples asociaciones prestigiosas. A lo largo de este episodio, Philip comparte sus ideas sobre cómo presentar información a su jefe (en su caso, el presidente George W. Bush), cómo navegar con éxito en el caos y por qué necesita tener una oración de "llamar a mamá" para cualquier proyecto.
Acciones de líderes exitosos
Cuando se le preguntó qué lecciones comparte con otros líderes, Philip ofreció ejemplos: les enseña cómo encontrar individuos capaces y les recuerda que no pueden hacer cinco cosas a la vez. No importa cuán grande o pequeña sea una tarea, si individuos talentosos trabajan para completarla, lo más probable es que tengan éxito. Y cualquier conversación con una persona o un equipo es una oportunidad para que mejoren o empeoren. Philip afirma que si no puedes llamar a tu madre y explicarle en una frase lo que haces y por qué, entonces todavía hay espacio para el desarrollo.
“Hay un par de aspectos básicos que hay que tener en cuenta. Uno es cómo hacer que la gente mejore. Si la misión es mediocre y la gente es buena, se puede ganar. Si la misión es buena y la gente es mediocre, no se puede ganar”. – Philip Mudd, (4:51)
Además, delegar tareas a los miembros del equipo permite un enfoque más centrado. Cuando todos están decididos a completar sus objetivos individuales y a mejorar, el resultado combinado de los esfuerzos del equipo mejorará. Philip aconseja a los líderes que piensen al revés, es decir, que no deberían evaluar su posición actual y preguntarse qué necesitan hacer día a día para mejorar. En cambio, deberían analizar dónde quieren estar en un año y preguntarse qué deberían hacer mes a mes para asegurarse de llegar allí.
Mantener la calma bajo presión
En tiempos de crisis, es imperativo que, cuando las situaciones se ponen más calientes, se enfríen, porque si reflejan tensión, eso no es liderazgo. Los buenos líderes absorben el estrés, y los malos líderes lo reflejan. Los líderes no pueden operar de manera efectiva en una crisis si ellos mismos no tienen claridad. Lo ideal es que el equipo que lo rodea nunca pueda percibir la inestabilidad.
“Tenemos una responsabilidad no solo con los clientes, sino también con las familias. Hablemos de cómo nos aseguramos de que hoy podamos superar esta situación en lugar de pensar que es un día difícil. No lo hagan. La fuerza laboral se pondrá tensa y la tensión significa que se tomarán peores decisiones”. – Philip Mudd, (24:27)
Además, los líderes no deberían mirarse al espejo y pensar que son tan importantes que no pueden ser reemplazados. Sin embargo, esta conciencia no debería ir acompañada de un miedo a cometer errores. Todos cometemos errores. La diferencia entre los buenos líderes y los malos líderes es que los primeros aceptan la responsabilidad cuando las cosas van mal, mientras que los segundos culpan a los demás. Echar la culpa a los demás en tiempos adversos es una forma rápida de destruir la camaradería. En cambio, cuando los líderes asumen la responsabilidad, demuestran que están dispuestos a asumir la carga y ofrecer apoyo.
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