Resumen:
Bienvenidos a otro gran episodio de Adictos a las startups!
En este episodio, los presentadores Matthew Ward, Caleb Talley y Jeff Amerine se reúnen con el Dr. Adam Stoverink, director del programa de MBA de Sam M. Walton College of Business en la Universidad de Arkansas. El Dr. Stoverink es el autor del libro Unbreakable, un recurso para líderes sobre cómo construir equipos resilientes, y también ha aparecido en otras doce publicaciones destacadas. Además, el Dr. Stoverink es profesor asociado de administración y enseña liderazgo y trabajo en equipo a estudiantes de posgrado, pregrado y ejecutivos. A lo largo de este episodio, el Dr. Stoverink analiza los cuatro pilares esenciales de los equipos resilientes, cómo crear adaptabilidad y qué rasgos de carácter definen a un miembro satisfactorio del equipo.
Mostrar notas:
(1:12) Introducción al Dr. Stoverink
(2:16) Acerca de Unbreakable
(6:19) El proceso de escribir un libro
(8:23) Consejos para construir seguridad psicológica
(13:16) El proyecto Do Good del MBA de Walton
(19:24) Aprendiendo del fracaso
(22:21) Los cuatro pilares de los equipos resilientes
(28:13) Trabajo duro vs. Momento oportuno
(30:14) Atributos de los buenos miembros del equipo
(32:49) Un consejo para mi yo más joven
(35:56) Reflexiones finales
Enlaces:
Citas:
“Tenemos que sentirnos seguros en ese entorno para poder hablar. La innovación es una parte importante de lo que todos hacemos y, si queremos ser innovadores, simplemente tenemos que tener todas las perspectivas sobre la mesa. Y si las personas no se sienten seguras para ir contra la corriente, nuestra innovación se ve truncada”. – Dr. Adam Stoverink, (7:31)
“No nos apoyamos entre nosotros. Hacemos lo que tenemos que hacer para lograr nuestros objetivos, pero no vamos más allá. Creo que eso es lo que realmente diferencia a los equipos destacados de los equipos mediocres”. – Dr. Adam Stoverink, (12:50)
“Hay que tener una confianza moderadamente alta, por encima de la media, pero no puede ser demasiado alta. De lo contrario, te encontrarás con una situación en la que la arrogancia se apodera de ti y no estás atento a las posibles adversidades porque crees que eres intocable”. – Dr. Adam Stoverink, (23:12)
“Parte de la creación de un equipo resiliente consiste en tener muy claro qué componentes son necesarios para tener éxito. Parte de ello es la personalidad. Se busca una mezcla de personalidades, pero lo más importante es la diversidad de pensamiento, que a menudo surge de la diversidad de orígenes, lo que se correlaciona con la diversidad demográfica”. – Dr. Adam Stoverink, (31:25)
Cómo crear un equipo resiliente con el Dr. Adam Stoverink
En este episodio, los presentadores Matthew Ward, Caleb Talley y Jeff Amerine se reúnen con el Dr. Adam Stoverink, director del programa de MBA de Sam M. Walton College of Business en la Universidad de Arkansas. El Dr. Stoverink es el autor del libro Unbreakable, un recurso para líderes sobre cómo construir equipos resilientes, y también ha aparecido en otras doce publicaciones destacadas. Además, el Dr. Stoverink es profesor asociado de administración y enseña liderazgo y trabajo en equipo a estudiantes de posgrado, pregrado y ejecutivos. A lo largo de este episodio, el Dr. Stoverink analiza los cuatro pilares esenciales de los equipos resilientes, cómo crear adaptabilidad y qué rasgos de carácter definen a un miembro satisfactorio del equipo.
Entendiendo la seguridad psicológica
Cuatro pilares crean el marco para los equipos resilientes: seguridad psicológica, confianza en el equipo, capacidad de improvisación y hojas de ruta del equipo. Sin embargo, la seguridad psicológica es la que permite que los otros tres sean efectivos. Por lo tanto, a la hora de construir un equipo resiliente, la seguridad psicológica debe ser la prioridad número uno.
“Tenemos que sentirnos seguros en ese entorno para poder hablar. La innovación es una parte importante de lo que todos hacemos y, si queremos ser innovadores, simplemente tenemos que tener todas las perspectivas sobre la mesa. Y si las personas no se sienten seguras para ir contra la corriente, nuestra innovación se ve truncada”. – Dr. Adam Stoverink, (7:31)
La seguridad psicológica es la creencia compartida entre los miembros del equipo de que pueden asumir riesgos interpersonales y ser auténticos. Una seguridad psicológica exitosa garantiza que todos los miembros del equipo se sientan seguros de hablar y compartir sus ideas y opiniones, incluso si son impopulares o cuestionan las ideas u opiniones de otro miembro. Además, la seguridad psicológica no se produce hasta que los miembros del equipo se conectan a nivel humano en lugar de verse entre sí solo como una forma de lograr un objetivo común.
“No nos apoyamos entre nosotros. Hacemos lo que tenemos que hacer para lograr nuestros objetivos, pero no vamos más allá. Creo que eso es lo que realmente diferencia a los equipos destacados de los equipos mediocres”. – Dr. Adam Stoverink, (12:50)
La base de un equipo resiliente
El segundo pilar fundamental de un equipo resiliente es un nivel moderadamente alto de confianza en el equipo. Se especifica que es moderadamente alto porque el equipo debe ser capaz de recuperarse y seguir adelante cuando se presente la adversidad. Pero, al mismo tiempo, es desventajoso para el equipo tener demasiada confianza. La naturaleza innata de un equipo resiliente es recuperarse de la adversidad, pero si un equipo tiene demasiada confianza, pensará que no existen adversidades o que es inmune a ellas.
“Hay que tener una confianza moderadamente alta, por encima de la media, pero no puede ser demasiado alta. De lo contrario, te encontrarás con una situación en la que la arrogancia se apodera de ti y no estás atento a las posibles adversidades porque crees que eres intocable”. – Dr. Adam Stoverink, (23:12)
Superar la adversidad y adaptarse nos lleva al tercer pilar, que es la capacidad de improvisar. Esto significa que, como equipo, hay que ser capaz de cambiar de rumbo rápidamente y tomar decisiones sobre la marcha. Y, por último, el cuarto pilar es una hoja de ruta de trabajo en equipo, que consiste en comprender el papel de cada individuo en el equipo y cómo encaja en el panorama general. Esto proporciona una protección para que, cuando surja la adversidad, no haya confusión sobre los roles de todos.
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