El poder de la perseverancia

Como propietario de un negocio, habrá muchos obstáculos en el camino, especialmente al comienzo de su viaje. Ya sea por falta de financiación, ventas lentas o simplemente una falta general de motivación, su viaje hacia el éxito tendrá obstáculos. Este artículo tendrá como objetivo centrarse en por qué la perseverancia es clave para operar y ser propietario de un negocio exitoso.

El fracaso no es malo

El fracaso es inevitable en la creación de empresas. Bill Gates, director ejecutivo de Microsoft aceptado en una entrevista de 2019 en Village Global que su fracaso en la gestión provocó que Microsoft no fuera lo que es Android. Los teléfonos inteligentes con ventanas de Microsoft no lograron revolucionar el mercado de los teléfonos inteligentes, liderado por Apple y Android. Aunque Gates admite este fracaso, Microsoft sigue siendo la más valorada del mundo con una capitalización de mercado de $1,05 billones. La lección que podemos aprender de Bill Gates en este escenario es que el fracaso no impide el éxito. Se necesita el fracaso para aprender y fortalecer aún más su negocio. Ahora que Gates ha fracasado en la gestión, puede reflexionar sobre esa situación, comprender los errores que cometió y corregirlos para el futuro. Fallar crea una hoja de ruta para que usted adquiera conocimientos y crezca; sin fracaso, su conocimiento y su negocio permanecerán estancados.

El rechazo es una redirección

Desde una edad temprana, todos hemos enfrentado algún tipo de rechazo, ya sea por no ingresar a la universidad de nuestros sueños, por no formar parte de un equipo deportivo o simplemente porque nos dijeron que no. Cada uno de nosotros ha enfrentado algún tipo de rechazo. Cuando el rechazo de iniciar un negocio puede parecerle la nueva normalidad, es posible que los inversores lo rechacen comúnmente o que la gente rechace la idea de su negocio en general. No dejes que esto te desanime. En su lugar, reflexione sobre sí mismo, haga a los inversores preguntas específicas sobre por qué no invirtieron en su negocio y trate de aplicarlas para mejorar. Mírelo más como una redirección positiva hacia un camino diferente. Ahora que ha sido redirigido por un camino diferente, puede concentrarse en mejorar su negocio y hacerlo mejor de lo que era. Jeff Bezos, director ejecutivo de Amazon discute Mucho sobre cómo lo rechazaron cientos de veces porque todos pensaban que Amazon nunca tendría éxito porque no lo veían factible. Si Bezos hubiera detenido todos los rechazos, Amazon ni siquiera existiría hoy. Los “no” no te pueden disuadir; en lugar de eso, redirija su energía hacia el desarrollo de su negocio y la aplicación de las críticas.

Maratón, no sprint

Cuando hablas con cualquier corredor de larga distancia, ninguno de ellos dice que ha corrido un maratón de 26 millas en un sprint, porque no es posible. Para completar el maratón, debes mantener un ritmo constante; no es posible correrlo todo a 100 millas por hora. Esta analogía se puede aplicar al inicio y al recorrido general de su negocio. Según la “Oficina de Estadísticas Laborales”, una startup puede tardar más de 10 años para tener éxito. Ahora bien, este no es siempre el caso, como la aplicación de redes sociales Facebook, que sólo tardó 4 años en empezar a florecer. Pero es completamente normal que se necesiten muchas décadas para administrar un negocio exitoso. Por ejemplo, Walmart tardó cinco décadas en lograr el éxito después de comenzar en 1962. Como propietario de un negocio, debe tomarse el tiempo para seleccionar con éxito el negocio perfecto. No se compare con empresas que tuvieron éxito de la noche a la mañana; en lugar de eso, tómese el tiempo para asegurarse de que todo esté en orden y también de tener conocimientos. Quiere administrar su negocio a un ritmo constante para perfeccionar su oficio y optimizar su éxito.

Como emprendedor, debes perseverar porque alguien necesita cualquier idea que se te haya ocurrido. No dejes que el fracaso, el rechazo o el tiempo te impidan iniciar y administrar tu negocio. Haz mucha autorreflexión y acepta todas las críticas que puedas recibir, no reflexiones sobre los “no”, sino pon tu energía en aplicar las críticas y fortalecer tu negocio.