Resumen:
Bienvenidos a otro gran episodio de Adictos a las startups!
En este episodio, los presentadores Caleb Talley, Jeff Amerine y Davis McEntire se sientan con Will Trapp, fundador y director ejecutivo de Gratavid, una herramienta para recopilar y enviar videos personalizados. Antes de Gratavid, Will se convirtió en un reconocido experto en sistemas de diseño y desarrollo web como director de tecnología en Saatchi & Saatchi X. A lo largo del episodio, Jeff, Davis y Will analizan la variedad de formas en que los clientes utilizan Gratavid, el proceso de ser adquirido por una empresa de capital privado y los beneficios del bootstrapping.
Mostrar notas:
(1:12) Introducción a la voluntad
(2:02) Acerca de Gratavid
(3:45) Adquisición por empresa de capital privado
(5:28) Arrancando a Gratavid
(8:04) Encontrar tu nicho
(13:07) Pros y contras de ser adquirido
(15:05) Período de integración mientras se adquiere
(21:10) Diferentes formas en que los clientes utilizan Gratavid
(22:45) Construyendo el equipo Gratavid
(24:26) ¿Qué sigue para Will?
(25:42) Consejos para aspirantes a emprendedores
(30:30) Consejos para el yo más joven
(35:28) Pensamientos finales
Enlaces:
Citas:
“Y recuerdo que mi abogado me dijo: 'Inicie un negocio para administrar un negocio'. No inicie un negocio para intentar venderlo.' Y realmente nunca tuve la intención de vender Gratavid”. – Will Trapp, (4:07)
“Las empresas que quieran seguir siendo relevantes tienen que aceptar el hecho de que van a contar con gente emprendedora si quieren mantener una ventaja competitiva. Y esas personas emprendedoras van a tener trabajos secundarios”. – Jeff Amerine, (12:09)
“Sólo hay dos maneras diferentes de abordarlo. Puedes recaudar dinero o puedes arrancar. Creo que tus posibilidades de éxito son mucho mayores si puedes descubrir cómo arrancar durante el mayor tiempo posible”. – Will Trapp, (34:27)
Cerrando la brecha virtual con Gratavid
En este episodio, los presentadores Caleb Talley, Jeff Amerine y Davis McEntire se sientan con Will Trapp, fundador y director ejecutivo de Gratavid, una herramienta para recopilar y enviar videos personalizados. Antes de Gratavid, Will se convirtió en un reconocido experto en sistemas de diseño y desarrollo web como director de tecnología en Saatchi & Saatchi X. A lo largo del episodio, Jeff, Davis y Will analizan la variedad de formas en que los clientes utilizan Gratavid, el proceso de ser adquirido por una empresa de capital privado y los beneficios del bootstrapping.
El camino de Gratavid hacia la adquisición
Gratavid ofrece una forma para que los clientes, principalmente instituciones de educación superior, envíen videos personalizados como una forma de fomentar relaciones de manera virtual. La mayoría de las organizaciones utilizan el software de Gratavid para agradecer a sus donantes o patrocinadores con un vídeo personalizado.
Gratavid se lanzó justo antes de que la pandemia llegara a su peor momento. Sin embargo, mientras que el cierre afectó a muchas empresas, Gratavid se benefició porque ya no era posible realizar eventos de recaudación de fondos en persona. Como resultado, Gratavid comenzó a tener más éxito porque las empresas todavía necesitaban una forma de recaudar fondos y agradecer a quienes donaban.
Will no inició Gratavid con la mentalidad de que iba a venderlo. Su mentalidad era que Gratavid iba a ser una empresa de software de tamaño mediano. Sin embargo, con el enfoque de Will en desarrollar grandes márgenes y un plan escalable, además de estar en el lugar correcto en el momento correcto durante la pandemia, Gratavid fue adquirida por una firma de capital privado. Esta adquisición ha hecho crecer a Gratavid más rápido de lo que habría podido hacerlo por sí solo.
“Y recuerdo que mi abogado me dijo: 'Inicie un negocio para administrar un negocio'. No inicie un negocio para intentar venderlo.' Y realmente nunca tuve la intención de vender Gratavid”. – Will Trapp, (4:07)
Cuando se adquiere una organización, se requiere que la empresa adquirida renuncie a parte de su control y confíe en que la empresa adquirente conoce cuáles son las mejores prácticas. Es imperativo que los líderes de las empresas adquiridas aprendan a dar un paso atrás y aprender dónde pueden colaborar para agregar valor en lugar de trabajar en contra de la empresa adquirente.
Los beneficios del bootstrapping frente a la recaudación de fondos
El camino típico que se toma al desarrollar una startup es recaudar fondos iniciales y luego obtener financiación de riesgo cuando puedan demostrar el modelo de ingresos de su negocio. Este es el plan de acción preferido que promueven los medios porque es lo único que creen que hay que promover. Sin embargo, el bootstrapping es otro método que no recibe suficiente crédito. El camino más claro para que cualquier emprendedor alcance la estabilidad financiera es iniciar su negocio durante el mayor tiempo posible porque esto le permite tener un mayor control.
“Sólo hay dos maneras diferentes de abordarlo. Puedes recaudar dinero o puedes arrancar. Creo que tus posibilidades de éxito son mucho mayores si puedes descubrir cómo arrancar durante el mayor tiempo posible”. – Will Trapp, (34:27)
Una vez que los dueños de negocios se suben a la cinta del capital de riesgo, quedan atrapados en ella hasta que les dicen que pueden salir porque su dinero no es el único activo en juego ahora. Mientras que, si se ponen manos a la obra, pueden asumir los riesgos que quieran porque sólo están arriesgando su capital. Bootstrapping permite más libertad y creatividad a la hora de tomar decisiones.
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