Resumen:
¡Bienvenidos nuevamente al podcast Startup Junkies! Este episodio nos cuenta todo lo relacionado con el crecimiento empresarial, ya que tuvimos la oportunidad de hablar con Tim Redmond. Redmond es el fundador del Redmond Leadership Institute, presidente de Redmond Growth y consultor especializado en ayudar a los propietarios a crear empresas que les sirvan y cumplan su propósito.
¡Gracias por sintonizarnos!
Mostrar notas:
(1:02) Presentamos a Tim Redmond del Instituto de Liderazgo de Redmond
(4:43) Resolución de problemas con propietarios de empresas (6:14) Proceso de diagnóstico de Redmond
(8:14) El cliente ideal
(13:12) De gran empresa a consultoría
(16:15) Cómo contratar
(23:04) Consejos para una yo más joven
(26:16) Palabras de clausura
Enlaces:
Instituto de Liderazgo de Redmond
Consultoría de crecimiento de Redmond
Citas:
“Soy uno de 11 hermanos, así que tuve que aprender a colaborar o morir”. (1:45) – Tim Redmond
“Tenemos algunas personas que luchaban por ganar entre $2000 y $3000 al mes y ahora están ganando entre $30 000 y $50 000 al mes”. (11:31) – Tim Redmond
“El 65% de todas las personas del país no va a ir a la universidad para obtener un título de cuatro años. [Hay] cosas como la plomería, la electricidad y la construcción [en torno a las cuales] se pueden crear negocios fantásticos que son muy difíciles de subcontratar y que no van a ser reemplazadas por la IA o la automatización en un futuro cercano”. (19:54) – Jeff Amerine
“Probablemente hubiera gastado más dinero [cuando era más joven] en almuerzos y sobornando a varias personas exitosas para que salieran conmigo que en intentar construir mi futuro a través de ahorros e inversiones”. (23:29) – Tim Redmond
Hacer crecer su empresa
Nuestro último invitado no quería ascender en la escala corporativa, sino crear una. El viaje empresarial de Tim Redmond comenzó con el crecimiento de una empresa de software de dos personas a 350, generando 40 millones de dólares al año. Esa historia de éxito de 15 años no terminó ahí. Redmond luego crearía Redmond Leadership Institute y Redmond Growth Consulting. Lo invitamos a este episodio para que conociera los secretos de su éxito y cómo cultiva la resistencia en el mundo de las empresas emergentes, que es conocido por el agotamiento.
“El mayor problema de las empresas es que la mayor parte del tiempo han gastado todo el dinero que tenían, más un poco, en intentar comercializar su negocio” (4:54) – Tim Redmond
Cómo gestionar un negocio en crecimiento
Redmond pasó de desarrollar un negocio exitoso a brindar asesoramiento a quienes desean hacer lo mismo. Asumió este rol cuando alguien le preguntó cuánto cobraría por asesorarlos y así comenzó el Instituto y las consultas.
Cuando un propietario asiste a seminarios y sesiones de coaching con las empresas de Redmond, hay cuatro problemas que les plantea. Lo más probable es que su empresa sufra alguno de los siguientes:
1. Gastan demasiado en marketing de su empresa.
2. No cuentan con un proceso de contratación eficiente y eficaz.
3. Hay problemas de flujo de caja.
4. Responsabilizan a su equipo por las acciones productivas cuando el negocio trabaja para ellos.
Los detalles de la consulta
El infalible proceso de dos pasos que sigue Redmond en las fases de diagnóstico incluye una llamada de calificación. Sus programas no pretenden ser baratos y su propósito es separar a los “hambrientos” de los “indecisos”.
A continuación, los consultores elaborarán un plan de crecimiento analizando su mercado local y sus ingresos mensuales. Con esas respuestas, se creará un modelo de negocio basado en esa información con el único fin de mostrar su capacidad actual en comparación con su capacidad realista. A continuación, se adquirirán ocho elementos de acción para el cliente específico.
“La mayoría de las empresas trabajan por debajo de su capacidad y cobran menos por sus servicios” (7:44) – Tim Redmond
¿Qué decisiones estás tomando?
Parte del secreto del éxito de Redmond se basa en el arte de hacer un inventario personal. Cuando Redmond Growth Consultation le pregunta a un cliente sobre su proceso de toma de decisiones, llega al fondo del asunto y pregunta: “¿Está tomando decisiones como trabajador o como propietario?”. Tener una mentalidad de trabajador le impedirá crecer, mientras que tener una mentalidad de propietario cambiará por completo su perspectiva y proyección financiera.
Sólo el 41% de todas las empresas superará el umbral de ingresos de un millón de dólares. El objetivo de Redmond es ayudar a cada empresa a ganar al menos un cuarto de millón de dólares al año. Puede parecer un plan ambicioso, pero tiene antecedentes que lo demuestran.
“Si no quieren ganar al menos un cuarto de millón de dólares al año, entonces llamaremos a cualquier cosa que tengan un pasatiempo”. (12:47) – Ted Redmond
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