Resumen:
¡Bienvenido al podcast Startup Junkies!
¡Rahul Chauhan se unió al equipo de Startup Junkie para este episodio del podcast! Chauhan es el director general del grupo Foresight Digital, así como miembro de la junta directiva de NFP y mentor profesional de RMIT. Luego habló sobre cómo Foresight Digital cultivó un entorno de trabajo remoto que ha creado una mejor experiencia para clientes y empleados.
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Mostrar notas:
(0:58) Presentamos a Rahul Chauhan
(3:58) La FMH, pivotamiento y contratación internacional
(11:02) Búsqueda de talentos a nivel mundial
(14:56) Creando sistemas de comunicación saludables
(21:04) Una cultura de retención del talento
(27:07) Consejos para el yo más joven y comentarios finales
Enlaces:
Anfitrión especial: Gracia
Citas:
“La transparencia es una gran parte de nuestra cultura.(5:30) – Rahul Chauhan
“La capacidad de entregar algo, gestionar resultados y tener su propia regulación emocional generalmente viene con el tiempo y la antigüedad.(12:07) – Rahul Chauhan
Marketing en la era digital con Rahul Chauhan
Foresight Digital es una organización enfocada en el marketing digital. Se especializan en brindar capacitación y talleres para nuevas empresas junto con servicios globales de marketing digital para diversas organizaciones.
La trayectoria profesional de Chauhan fue la de un emprendedor en serie nómada. Su experiencia en comercio electrónico intercultural, marketing minorista y salto de agencia lo llevó a ocupar un puesto de marketing digital como director general del grupo Foresight Digital.
La previsión llegó dos meses antes de la pandemia y, como las tensiones eran altas, se tomó una decisión extremadamente audaz para dar un giro. Foresight sabía que necesitaba escalar en línea, pero no contaba con el personal ni el talento disponibles localmente. Como resultado de la pandemia y la búsqueda de habilidades, el liderazgo optó por hacer la transición hacia una empresa principalmente de trabajo desde casa. Al contratar personal a nivel nacional e internacional, se dieron cuenta de que no importaba dónde vivieras. Con personal de Melbourne, Princeton, Chicago, Londres, Auckland y Nueva Zelanda, la empresa se convirtió en un conejillo de indias para la era del trabajo desde casa.
Es seguro decir que Foresight se subió al carro del trabajo desde casa antes de que estuviera de moda. Como cualquier transición importante, hubo factores buenos, malos e inesperados que afectarían a la empresa y a sus empleados. Tres puntos principales de contingencia fueron:
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Luchando por seguir siendo una empresa transparente
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Cultivar la confianza con los clientes
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Crear de forma orgánica e intencionada una cultura empresarial saludable.
Chauhan explicó que al equipo le tomó al menos un año comenzar a comprender la empatía en línea, la cultura digital y un equilibrio sostenible entre el trabajo y la vida personal.
"Ser parte de una variedad de geografías diferentes y sentirte parte de este único motor, de esta única entidad, ha sido realmente difícil". (7:01) – Rahul Chauna
La principal forma en que Foresight creó una solución a estos problemas fue invirtiendo en la experiencia de sus empleados. Cuando ya no se necesitaron fondos para un edificio físico, la empresa encontró espacio en el presupuesto para aumentar el gasto en la experiencia de los empleados. A través de increíbles programas de desarrollo profesional y beneficios para la salud física y mental, la empresa se convirtió en un lugar en el que querrías trabajar en medio de una pandemia.
Cuando las restricciones comenzaron a levantarse pero el regreso a la vida normal no aparecía en el horizonte, el modelo de trabajo desde casa se puso a prueba: ¿querrían los empleados seguir trabajando de esta manera si estuviera disponible un entorno de trabajo tradicional? La respuesta contundente: SÍ.
Foresight pudo estar al frente de una tendencia global de trabajar de forma remota, llevar una vida equilibrada y ofrecer beneficios competitivos. Obtenga más información sobre lo que están haciendo hoy visitando su sitio web.
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