Después de más de un año de estar separados por la pandemia, estamos celebrando lo que hace que el ecosistema de empresas del noroeste de Arkansas sea excelente al destacar a los increíbles fundadores y al líder trabajador de la organización de apoyo empresarial, quienes impulsan nuestra región hacia adelante y la convierten en un mejor lugar para ¡iniciar un negocio!
Durante las próximas semanas, compartiremos perfiles de algunas de las estrellas empresariales de la región... ¡Esté atento a más!
SPENCER JONES,
FUNDADOR – LINEA MEDICA
@spinkalink
¿Quién ha tenido más influencia en ti en tu trayectoria profesional/emprendedora?
Esta es una pregunta muy difícil. Me gustaría decir “Programas de aceleración”, pero no se trata de una persona. Si tuviera que elegir a una persona, diría Allan Daisley. Fue el director del programa ZeroTo510, el acelerador de dispositivos médicos que realicé en Memphis, Tennessee, en 2015. Fue muy alentador y, además de ayudarnos a aprender todo el conocimiento técnico sobre dispositivos médicos, realmente me enseñó lo que se esperaba de los emprendedores y cómo encarnarlo. Fue duro con nosotros, pero siempre nos brindó su apoyo y nos dio las herramientas para tener éxito. Su liderazgo durante ese período de 13 semanas cambió por completo el curso de mi vida como emprendedor.
¿Cuál crees que ha sido tu mayor logro hasta ahora?
Sin duda, conseguir la autorización de la FDA para SafeBreak. Fueron seis años de preparación y fue lo más difícil que he hecho en mi vida. Tuvimos un proceso regulatorio muy largo y agotador, y salir del otro lado con una autorización de Clase II, De Novo, significó todo para mí. Obtuvimos la autorización unos días antes de mi cumpleaños número 30, lo cual es genial porque ahora puedo decir que obtuve la autorización para mi primer dispositivo antes de cumplir los 30.
¿Qué pasa con su mayor revés o desafío? y como lo superaste?
Hace unos años, ya no me divertía en el trabajo. Dejaba que otros me robaran la alegría y el trabajo me agotaba hasta el punto de que mi salud mental no iba muy bien. Tenía que concentrarme en preocuparme solo por las cosas que podía controlar y no dejar que los demás me deprimieran. Una vez que dejé de esperar que otras personas hicieran un esfuerzo para mejorar o cambiar las cosas, me ayudó a compartimentar las cosas en las que no valía la pena desperdiciar mi energía mental y a encontrar la paz real.
Si pudieras retroceder en el tiempo y darle un consejo a tu yo más joven, sabiendo lo que sabes ahora, ¿cuál sería?
Me diría a mí mismo que me llevará más tiempo del que creo y que confíe en mi instinto. Ser enseñable e influenciable como joven emprendedor es clave, pero es importante recordar que la gente intentará guiarte para que hagas lo que es mejor para ellos, incluso si no te beneficia ni se alinea con tu visión como emprendedor.
¿Cuál es tu herramienta empresarial favorita?
Esto va a sonar tonto, pero Google y YouTube. No puedo decirte cuántas veces me han preguntado alguna versión de "cómo supiste cómo hacer eso", y el 99% de las veces la respuesta es "Busqué en Google cómo hacerlo y encontré un artículo/video que explica cómo hacerlo". Aparte de eso, soy un gran fanático de G-Suite. No sé qué haría sin mi Calendario de Google.
¿Qué hace que un emprendedor tenga éxito?
Dos cosas me vienen a la cabeza cuando escucho esta pregunta. La primera es un deseo insaciable de saber “por qué” y “cómo”. Ese deseo de saber cómo funciona algo, por qué fue diseñado de esa manera, cómo interactúan los elementos de un sistema, etc. es realmente fundamental para llegar a la raíz de un problema o ineficiencia; y solo entonces puedes desarrollar una solución. La segunda es ser un solucionador de problemas de rápido aprendizaje. La etapa inicial crítica para la mayoría de los emprendedores implica resolver montones de problemas diferentes en disciplinas en las que tienes poca formación formal. No hay nadie a quien delegar, así que depende de ti avanzar a buen ritmo, aprendiendo sobre la marcha, superando desafíos únicos.
Alguien quiere iniciar su propio negocio. ¿Cuál es el primer consejo o el primer paso que le recomienda?
Siempre recomiendo plasmar la idea de negocio en un lienzo simplificado. El siguiente consejo es investigar exhaustivamente las soluciones existentes e investigar la cadena de partes interesadas o el sistema en el que encajará la solución.
¿Cómo es para usted un día típico de trabajo?
Reviso los correos electrónicos en mi teléfono tan pronto como me despierto, pero luego, por lo general, me siento en mi escritorio con un café entre las 8 y las 8:30 a. m. En mi escritorio tengo dos monitores enormes más la pantalla de mi computadora portátil, por lo que básicamente se siente como un simulador de vuelo con pestañas y ventanas por todas partes. Llamadas de Zoom, correos electrónicos y borradores de documentos todo el día desde allí. Intento adelantar las reuniones de lunes a jueves para que los viernes pueda terminar proyectos y hacer más trabajo administrativo. Por lo general, trabajo hasta las 5:45 p. m. o más tarde, dependiendo de lo ocupados que estemos. También soy obsesivo con mi bandeja de entrada, por lo que si tengo más de 10 correos electrónicos en total sin leer en mis cuatro cuentas de Gmail, me pongo ansioso y no dejo de trabajar hasta que lo controlo.
Que te mantiene despierto en la noche?
Mi perro ronca (es broma, pero no lo es). Antes era una autorización de la FDA, pero ya no. Ahora mismo estamos contratando personal para algunos puestos clave que deben tener éxito, así que atraer y retener a personas con talento es lo que me mantiene en pie.
¿Cómo te mantienes motivado?
Soy una persona muy motivada, por lo que la motivación para competir, superarse y ganar es bastante innata. Dicho esto, ayudar a los pacientes y a las enfermeras es el punto de partida de todo esto y es realmente el principal factor motivador. Definitivamente tengo una visión para Fayetteville y esta región en lo que respecta al espíritu emprendedor y el desarrollo económico que me gustaría ver concretada. Tener una buena cantidad de capital personal me ayudará a hacer realidad esa visión, por lo que hacer crecer la empresa hasta un punto en el que podamos tener un gran evento de liquidez también es un factor motivador.
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