Resumen
¡Bienvenido a otro episodio del podcast Startup Junkies!
En este episodio, Caleb Talley, Jeff Amerine y Matthew Ward hablan con Eric Shirley, director de adquisiciones de Four Oaks Capital. Eric comenzó a invertir en propiedades en la universidad antes de centrarse en complejos multifamiliares. Hace un año y medio, se asoció con algunos de sus mayores competidores para formar una especie de superequipo. Caleb, Jeff, Matthew y Eric hablan sobre los tres pilares principales de Four Oaks Capital, la educación de los inversores para generar confianza y qué mercados serán los próximos en ponerse de moda. Como siempre, ¡gracias por sintonizarnos!
Mostrar notas
(1:44) Presentando a Eric Shirley
(5:26) Asociarse intencionadamente con inversores
(12:23) Implementar sistemas para mantener la máquina en funcionamiento
(14:50) Predecir el próximo gran mercado y cómo se ve el éxito
(23:37) Trabaja en equipo con tu mayor competencia
(26:30) Anticipándose a los desafíos
(29:10) Encontrar inversores acreditados
(32:48) Consejos para el yo más joven
(35:10) Resumen
Enlaces
Diario de un inversor de apartamentos
Citas
“Podías comprar una casa un viernes y, dos semanas después, tras un poco de trabajo, podías ganar 40 o 50 mil dólares. Fue mi primera experiencia en el sector inmobiliario” (4:04).
“En realidad, fue producto de una necesidad, de saber que lo que estaba haciendo no iba a cumplir mis objetivos a largo plazo y que esa no era la forma en que quería hacerlo. Así que simplemente busqué una forma más eficiente”. (5:11)
“En este momento, analizamos entre 100 y 120 acuerdos al mes. En función de ese flujo de acuerdos, presentamos quizás dos ofertas al mes. Por lo tanto, examinamos muchas oportunidades que no son ideales para encontrar el diamante en bruto, pero ese es nuestro compromiso con nuestros inversores: encontrar ese tipo de unicornios que aún existen”. (7:12)
“Probablemente, nuestra mayor curva de aprendizaje fue la sistematización y la implementación de procesos, y crearlos desde cero. Al fin y al cabo, no quiero un negocio en el que yo sea el negocio. Quiero un negocio en el que, cuando deje de ser el negocio, siga funcionando como una máquina bien engrasada. Y esas cosas no se consiguen sin procesos y procedimientos”. (12:52)
“Creo que para muchos de nosotros que hemos tenido éxito en cualquier faceta de la vida, es difícil ser lo suficientemente consciente de nosotros mismos como para reconocer dónde tenemos debilidades, y ser capaces no solo de reconocerlas, sino también de pasárselas a otra persona [que tenga esa] fortaleza, y tener esa confianza y responsabilidad. Eso requirió algo de aprendizaje, y tuvimos que hacer algunos cambios internos con ciertas personas que pensábamos que encajarían mejor [en un puesto]… pero resultaron encajar mejor [en un puesto diferente]”. (24:23)
“Creo que ahí es donde realmente nos diferenciamos del resto. Nunca se trata de nosotros, sino de nuestros inversores. Todo lo que hacemos es en beneficio de nuestros inversores, y creo que eso se refleja en nuestro diálogo”. (26:16)
“Creo que es realmente imperativo que personas como nosotros eduquemos, infundamos confianza y cumplamos, de modo que cuando las personas vean los beneficios que puede tener la inversión inmobiliaria a nivel pasivo, tengan una fuente confiable a la que recurrir”. (28:46)
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Algunas personas pasan toda su infancia sabiendo qué quieren ser cuando crezcan. Estudian, se forman y trabajan para alcanzar su objetivo final: la carrera de sus sueños, mientras que otras optan por una carrera que les encanta. Se arriesgan a aprovechar una oportunidad aleatoria que cambia su trayectoria profesional para siempre.
Eric Shirley pertenece a la segunda categoría. Era estudiante de segundo año en el College of Charleston cuando un amigo de la escuela secundaria que se dedicaba a la compraventa de casas se mudó con él. Le enseñó a Eric los trucos del oficio y, antes de que se dieran cuenta, habían comprado 36 casas en Charleston, Carolina del Sur, en dos años.
“Podías comprar una casa un viernes y dos semanas después, tras un poco de trabajo, podías ganar 40.000 o 50.000 dólares. Fue mi primera experiencia en el sector inmobiliario." (4:04)
Con el tiempo, pasó de reparar y revender casas a comprar y conservar casas. Tenía una cartera de viviendas, pero no veía un futuro con el tipo de éxito que esperaba. Cuando empezó a estudiar las viviendas multifamiliares, se sintió atraído por la idea de la apreciación forzada en lugar de depender del valor de mercado.
“En realidad, fue solo producto de la necesidad, sabiendo que lo que estaba haciendo no iba a cumplir mis objetivos a largo plazo y esa no era la forma en que quería hacerlo. Así que simplemente busqué una manera más eficiente." (5:11)
Eric se puso en marcha con otro amigo y juntos crearon su primera empresa. Hace un año y medio, Eric y algunos de sus competidores empezaron a hablar de trabajar juntos. ¿Por qué competir y aumentar los precios de los demás cuando podían trabajar en equipo para desarrollar todo su potencial? Y así nació Four Oaks Capital.
Con los cuatro socios uniéndose con sus trayectorias exitosas, seguramente habrá una buena cantidad de desafíos, pero el trabajo duro y la buena cultura los han mantenido en el camino del éxito.
“Creo que para muchos de nosotros que hemos tenido éxito en cualquier faceta de la vida, es difícil ser lo suficientemente consciente de nosotros mismos como para reconocer dónde tenemos debilidades, y ser capaces no solo de reconocerlas, sino también de pasárselas a otra persona [que tenga esa] fortaleza, y tener esa confianza y responsabilidad. Eso requirió algo de aprendizaje, y tuvimos que hacer algunos cambios internos con ciertas personas que pensábamos que encajarían mejor [en un puesto]… resultaron encajar mejor [en un puesto diferente]." (24:23)
Eric y sus socios se enorgullecen de la forma en que tratan a sus inversores. En Four Oaks Capital, los tratan como si fueran socios.
“Creo que ahí es donde realmente nos diferenciamos del resto. Nunca se trata de nosotros, sino de nuestros inversores. Todo lo que hacemos es en beneficio de nuestros inversores, y creo que eso se refleja en nuestro diálogo." (26:16)
Para garantizar que brindaban la mejor experiencia posible a sus inversores, los socios de Four Oaks Capital invirtieron pasivamente con otros sindicadores. Descubrieron que había una constante falta de transparencia, comunicación y educación por parte de las empresas en las que invertían. La empresa ahora se destaca al priorizar estas áreas y poner las necesidades de sus inversores por encima de las suyas.
"Eso es Creo que es en lo que realmente nos diferenciamos del resto. Nunca se trata de nosotros, sino de nuestros inversores. Todo lo que hacemos es en beneficio de nuestros inversores, y creo que eso se refleja en nuestro diálogo." (26:16)
Esto se puede comprobar en las propiedades en las que deciden invertir. En lugar de quedarse con la mayoría de las propiedades que ven (o incluso con 10%), son increíblemente selectivos con lo que deciden presentar a los inversores.
“En este momento, analizamos entre 100 y 120 acuerdos al mes. Enviamos quizás dos ofertas al mes en función de ese flujo de acuerdos. Por lo tanto, examinamos muchas oportunidades que no son ideales para encontrar el diamante en bruto, pero ese es nuestro compromiso con nuestros inversores: encontrar ese tipo de unicornios que aún existen." (7:12)
Del mismo modo, creen en la importancia de educar y proteger a sus inversores. Observan una falta de confianza en su mercado y se han propuesto cambiar eso. Como ya han pasado por el proceso de educarse y prepararse, quieren transmitir sus conocimientos a sus inversores.
“Creo que es realmente imperativo que personas como nosotros eduquemos, infundamos confianza y cumplamos, para que cuando las personas vean los beneficios que puede tener la inversión inmobiliaria a nivel pasivo, tengan una fuente confiable a la cual recurrir." (28:46)
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