¡Hola a todos! Esta es otra semana especial con tu Startup Junkie Crew. Esta semana, Caleb Talley, Jeff Amerine y Matthew Ward tienen una reveladora llamada con Steve Case, cofundador de AOL y director ejecutivo de Revolution. Revolution es una firma de capital de riesgo que ayuda a los emprendedores a construir la próxima generación de empresas transformadoras fuera de Silicon Valley. En este episodio, escuchará sobre las barreras que rodean la actividad de inversión privada, aspectos importantes del desarrollo de un ecosistema de riesgo y las oportunidades expuestas por COVID-19. ¡No querrás perderte este valioso episodio!
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(1:37) Por qué las nuevas empresas deberían recibir alivio económico del gobierno
(2:57) La experiencia de Steve en la creación de ecosistemas de riesgo
(6:11) El equilibrio entre abrir más oportunidades de inversión y proteger a los inversores
(10:32) Cómo impulsar un nuevo ecosistema empresarial
(17:02) La importancia de una asociación entre grandes empresas emblemáticas y startups
(20:28) Futuras ciudades semillero de cultura startup
(31:19) Steve comparte un ejemplo de innovación que se produjo durante la pandemia.
(34:55) El consejo de Steve para su yo más joven.
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La tercera ola: la visión del futuro de un emprendedor
Citas
“No se trata sólo de centrarse en nivelar el campo de juego en términos de lugar, sino también en términos de personas. Si nos fijamos en esos datos, el año pasado menos de 10% de capital de riesgo se destinaron a fundadoras. Más de 90% fueron para fundadores masculinos y menos de 1% fueron para fundadores negros, a pesar de que los afroamericanos representan el 13% de nuestro país”. (4:35)
“Creemos que es de vital importancia para cada una de las comunidades debido al papel que desempeñan las nuevas empresas en la creación de empleos. Pero en términos más generales, para un país, si vamos a tener una economía de innovación más inclusiva en la que más personas y más lugares se sientan parte de ella”. (5:16)
“La tercera es realmente una pieza cultural, que es cómo se crea, en estas comunidades, una sensación real de posibilidad, de optimismo; defender a los emprendedores, apoyar a la comunidad de startups”. (13:21)
“Un dato que recuerdo que me sorprendió hace una década, cuando comencé a entrar en esto, es que aproximadamente la mitad de la fortuna que 500 empresas mueven cada 25 años... Entonces, como comunidad, si solo te concentras en tus empresas existentes, y no estás centrado en nuevas empresas, solo estadísticamente, aproximadamente la mitad de ellas no estarán allí dentro de 25 años”. (15:05)
Una revolución que importa: Steve Case está extendiendo el movimiento de startups por todo Estados Unidos
Esta semana, el podcast Startup Junkies tuvo la oportunidad de hablar con Steve Case, emprendedor, inversor y defensor de las startups. Steve es cofundador de America Online (AOL), presidente y director ejecutivo de Revolution y autor de La tercera ola: la visión del futuro de un emprendedor.
Steve se unió a Startup Junkies para discutir la importancia de las startups para la economía estadounidense y el impulso de los ecosistemas de riesgo.
Startups: esenciales para la economía estadounidense
A lo largo de la conversación, Steve se aseguró de enfatizar la vitalidad de las nuevas empresas para la estabilidad económica de Estados Unidos. Parte de su afirmación es el papel de las startups como innovadoras y creadoras de empleo. Si los estadounidenses quieren ver más empleos abiertos, necesitan nuevas empresas para crear estas oportunidades. El avance económico también requiere innovación y progreso, que las startups suelen ofrecer en abundancia, a diferencia de las empresas grandes y establecidas que comúnmente se centran en mantener un cierto nivel de negocio. Las empresas emergentes pueden actuar a la ofensiva, mientras que las empresas de gran escala suelen tener que operar a la defensiva, ya que se centran principalmente en la gestión.
Las nuevas empresas también son necesarias para hacer avanzar la economía, ya que casi “la mitad de las empresas de Fortune 500 renuevan cada 25 años” (15:10). Si no se presta la atención adecuada a las nuevas empresas y a las empresas en crecimiento, las comunidades perderán la oportunidad de progresar.
Es crucial que las comunidades diversifiquen su inversión en empresas establecidas e incluyan nuevas empresas. Un ejemplo de esto es Detroit en la década de 1950. Supongamos que la gente de Detroit hubiera sabido lo que se avecinaba en los años 70. En ese caso, podrían haberse centrado en diversificar su economía en lugar de depender exclusivamente del éxito de su industria automotriz. De la misma manera, las comunidades de hoy no deberían depender del éxito de las empresas en un solo sector económico. En cambio, deberían diversificar su dependencia económica en tantas industrias diferentes como sea posible, lo que se puede hacer invirtiendo en nuevas empresas.
Las grandes empresas establecidas también pueden beneficiarse de las nuevas empresas. Ahora más que nunca, es fundamental que las grandes empresas se mantengan ágiles y relevantes. Al conectarse con nuevas empresas más pequeñas, las grandes empresas pueden “crear oportunidades interesantes para acelerar su propio crecimiento y asegurarse de seguir siendo líderes” (19:04).
Impulsando ecosistemas de riesgo
Cuando se trata del tema de impulsar nuevos ecosistemas de riesgo, Steve es un experto. Menciona tres piezas de importancia crítica para lograr este objetivo: capital, talento y cultura.
Obviamente, el capital es una pieza esencial para dinamizar un ecosistema de riesgo, pero no siempre es un objetivo sencillo de lograr. Puede resultar complicado encontrar inversores en una comunidad que carece de un elemento de riesgo floreciente. Se trata de encontrar formas de obtener capital de otros sectores de la economía de la comunidad y convencer a la gente de que considere la posibilidad de invertir en nuevas empresas.
La segunda pieza para impulsar este ecosistema es encontrar talento dentro de la comunidad para ser innovadores e impulsar el progreso. En el pasado, lugares como Silicon Valley han prosperado porque atraen talentos de todo el mundo. Ahora, el país está entrando en una fase en la que el talento elige regresar a casa, creando nuevos grupos de talentos en comunidades que antes no podían desarrollar ecosistemas de riesgo saludables.
Por último, la cultura es una parte vital para hacer crecer una comunidad de startups próspera. Para atraer talento y capital, las comunidades deben promover un sentido real de posibilidad. Al crear una cultura de optimismo y promover el progreso, las comunidades pueden atraer y hacer crecer localmente el talento necesario para crear un sector de startups diverso y en auge.
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