201: Martial Trigeaud: el ciclista campeón de Francia que hace que la cirugía cardíaca sea más eficaz y eficiente
¡Es otra semana del podcast Startup Junkies! Esta semana, Caleb Talley, Jeff Amerine, Jeff Standridge y Matthew Ward hablan con Martial Trigeaud, emprendedor en serie y director de operaciones de Vascugenix Incorporated. Vascuegenix Inc. es una empresa de dispositivos médicos enfocada en el desarrollo de productos innovadores para mejorar la seguridad del paciente durante los procedimientos de cardiología intervencionista. En este episodio, escuchará sobre el viaje de Martial desde Francia, su ilustre currículum en ciclismo y el innovador producto de Vascugenix llamado Speed-Torque. ¡Esperamos que disfrute de este emocionante episodio!
Mostrar notas:
(00:34) Introducción
(01:52) La historia de Martial
(04:34) Descripción general de Vascugenix Incorporated
(10:30) ¿Cuáles son los planes para la genética vascular?
(12:32) La transición de asesor a miembro de un equipo ejecutivo
(15:58) Hablemos de ciclismo
(26:27) Diferencias entre vida laboral y personal entre Francia y Estados Unidos
(28:05) Proyectos de remodelación de Martial
(30:05) Si pudieras tomar todo el conocimiento que has acumulado a tu edad actual y darle un consejo a tu yo más joven cuando estabas comenzando tu viaje, ¿cuál sería ese consejo?
(32:53) Cerrar
Citas
“Y es por eso que creo que Vascugenix va a ser una empresa muy exitosa, porque realmente pensamos en una visión de 360 grados, desde el peor escenario hasta el mejor escenario y todo lo que está en el medio”. (14:53)
Entonces, siento que a veces necesitamos presionar un poco a las personas, pero entiendo que al mismo tiempo no queremos presionar demasiado a las personas porque es complejo. La vida en los EE. UU. es muy compleja porque hay problemas familiares, problemas financieros. Quiero decir, entiendo todo eso. Creo que deberíamos hacer una combinación de ambos: debemos presionar a las personas un poco más, pero manejarlas correctamente para que hagan un buen trabajo. (27:28)
“Sé un aprendiz. Lo primero es aprender a aprender. Entiende qué es valioso y qué no lo es” (30:24).
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Anatomía de una startup exitosa
Para convertir una idea en un negocio completamente funcional se necesita mucho trabajo duro y paciencia. Nunca hay un camino claro hacia el éxito. Por ello, hay muchas características que todas las empresas emergentes exitosas tienen en común. Martial Trigeaud, director de operaciones de Vascugenix, tuvo la amabilidad de compartir su experiencia y sus conocimientos para trazar un panorama claro de cinco características de la anatomía de una empresa emergente exitosa.
Característica 1: Identificar un problema
Una startup exitosa debe definir e identificar claramente el problema que pretende resolver. Analizar los productos de la competencia y determinar sus fallas es una excelente manera de comenzar. En el caso de Vascugenix, el equipo pudo identificar debilidades en los "widgets" existentes para implantar stents en corazones. Las ofertas actuales del mercado eran difíciles de manejar y ataban las manos de ambos cirujanos. Esto se convirtió en un problema especialmente problemático al tener en cuenta el hecho de que no existe una tecnología de imágenes directas para mostrarles a los cirujanos lo que está sucediendo. Deben realizar el procedimiento con una imagen de contraste.
Vascugenix vio la oportunidad y desarrolló una nueva y revolucionaria forma para que los cirujanos coloquen un stent a través de la arteria del paciente. Su producto es económico, de fácil acceso, se puede utilizar sin indicaciones visuales y está diseñado para operarse con una sola mano. Al identificar el problema, pudieron desarrollar una solución específica.
Característica 2: Piedras angulares sólidas como una roca
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Buen plan
Para crear la mejor oportunidad para que una startup tenga éxito, debe desarrollar un plan de negocios sólido para definir su operación.
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Buena historia
Un buen plan no es suficiente, también se necesita una historia convincente que inspire al mercado.
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Buen producto
Para culminar esta trilogía de startups, es necesario desarrollar un buen producto.
Al elegir asociarse con Vascugenix, Martial sabía que la startup había desarrollado completamente estos tres pilares, lo que le dio toda la confianza del mundo de que tendrían éxito.
Característica 3: Equilibrio entre vida laboral y personal
Hábitos de trabajo
Para quienes crean nuevas empresas, desarrollar los hábitos de trabajo y la cultura laboral adecuados es crucial para el éxito a largo plazo. Martial señala que en su país natal, Francia, la cultura laboral y las expectativas son muy diferentes a las de Estados Unidos. Sugiere que las nuevas empresas adopten una cultura laboral que se encuentre dentro de la zona ideal.
Para ello, afirma que el lugar de trabajo nunca debería basarse en principios como el de “nunca basta” de Francia. A continuación, dice que se debe esperar más de las personas que en el lugar de trabajo de Estados Unidos, donde los objetivos se pueden alcanzar sin dar el máximo esfuerzo.
Consigue un hobby y mantente social
Los emprendedores y fundadores de empresas emergentes deben mantener relaciones sociales saludables y desarrollar pasatiempos significativos en sus actividades. Para Martial, su pasión era el ciclismo. Esto le proporcionó una salida para el estrés y la tensión que conlleva el estilo de vida empresarial y la mudanza a un nuevo país.
Característica 4: Tu mentalidad es la clave de tu éxito
La característica más importante que pueden desarrollar los emprendedores que anhelan crear una startup exitosa es aprender el poder de la mentalidad. Martial lo ilustra perfectamente con una historia de su juventud como ciclista. Se dio cuenta de que estaba perdiendo velocidad y, a pesar de un entrenamiento riguroso, no podía recuperarla. Cuando se dio cuenta de que su mente no estaba en sintonía con su cuerpo, comprendió lo poderoso que puede ser un estado mental para el éxito de cualquier actividad.
Característica 5: No esperes a aprender nada
La enseñanza más importante de Martial para el emprendedor que sueña con tener éxito en su nueva empresa es que nunca hay que esperar a que una escuela le enseñe lo que necesita saber. Los emprendedores deben aprender a aprender y estar dispuestos a buscar el conocimiento en sus propios términos.
Martial señala que en Francia te enseñan cómo planificar tu futuro y aprender. Luego, dice que uno de los aspectos más sorprendentes de Estados Unidos en lo que respecta al emprendimiento y las startups es la libertad de elegir un camino y aprender en nuestros propios términos.
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